【文章內(nèi)容簡介】 放開的壓力，克服了長江西路改造工作對醫(yī)療業(yè)務(wù)的影響，全年的業(yè)務(wù)收入僅小幅下滑，比預(yù)期好，尤其是 11 月份住院病人達到 680 人，這是以往任何時候都沒有的，企高的走趨，預(yù)示今年快速發(fā)展。市委市政府對市立醫(yī)院取得的成績是肯定的。 20xx 年目標是全年業(yè)務(wù)收入增長 20%，達到 個億。從目前形勢及我們的經(jīng)驗判斷，實現(xiàn)這一目標，應(yīng)該有一定的把握，今年的新農(nóng)合政府籌資標準達 420 元 /人，周邊縣是 390 元 /人，這塊市場有很大的潛力可挖，我們要重視本地區(qū)及周邊新農(nóng)合市場的拓展。三 甲醫(yī)院創(chuàng)建工作的責(zé)任歷史地落在我們這代人的身上，這也是歷史給了我們機遇，使命光榮，責(zé)任重大。因此，我們要責(zé)無旁貸，義無反顧，時不我待，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要有功不成，誓不休的決心和韌勁。要層層動員，傳 第 10 頁 共 22 頁 導(dǎo)壓力。 20xx 年市中醫(yī)院、婦幼保健院創(chuàng)三甲工作的成功，對我們此次創(chuàng)建工作應(yīng)該是巨大的鼓舞，他們創(chuàng)建起初，也感到把握不大，后來在創(chuàng)建過程中，經(jīng)大家的共同努力，鼓滿信心，最終高分通過評審。市委市政府高度重視市立醫(yī)院的三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作，去年底，市委領(lǐng)導(dǎo)李敬明部長來市立醫(yī)院調(diào)研，今年 3 月份，市委組織部等上級部門和領(lǐng)導(dǎo)還將來 院調(diào)研指導(dǎo)。市衛(wèi)生局已將市立醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作作為全局的一件重大事項，列為1 號工程，作為頭等大事，將舉全局之力，全面支持，全力支持。只要大家心往一處想，凝聚向心力，匯聚正能量，以破釜沉舟的決心，壯士斷腕的勇氣，善始善終，善作善成的毅力和堅韌，我們的三甲醫(yī)院創(chuàng)建目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 二、精心組織，有力推動，以抓鐵有痕的勁道，保證創(chuàng)建質(zhì)量 醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院的工作方案已制定，也成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，要抓緊分解細化目標任務(wù)。全院上下要立即行動起來，要形成一個強大的氣場、氣勢。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭 ，桃李不言，下自成蹊，要以上率下，上下聯(lián)動。要形成人人為三甲創(chuàng)建作貢獻的自覺和擔(dān)當(dāng)，不當(dāng)局外人。要勇于闖關(guān)奪隘，攻堅克難，不獲全勝決不收兵 。要統(tǒng)籌安排創(chuàng)建工作和日常醫(yī)療救治工作，做到相互促進，相得益彰 。要按照創(chuàng)建方案部署的時間節(jié)點安排工作，開展檢查、督查，要狠抓創(chuàng)建過程的環(huán)節(jié)管理，保證各個環(huán) 第 11 頁 共 22 頁 節(jié)緊密銜接，承上啟下。三甲辦要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，樹立問題導(dǎo)向意識，用問題倒逼機制確保創(chuàng)建質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不了問題，本身就是問題，督導(dǎo)檢查必須實事求是，嚴格細致，要敢于亮丑，勇于找短板、揭短處，抓整改，保質(zhì) 量。 三、對照標準，逐條落實，馳而不息，全面達標 創(chuàng)建工作一定要按照 20xx 年版三甲評審標準，并以此為藍本，逐條研讀，逐條落實，尤其是評審標準中一票否決條款及必須達到的核心條款，不打折扣，不搞變通，嚴格達標。其他條款也不能忽視。要克服僥幸心理。沒有時間和精力的犧牲，就沒有成功，要有脫層皮的心理準備，沒有艱辛的付出，哪有成功的喜悅。行百里者半九十，越是抵達夢想的時刻，越有可能面臨不同尋常的考驗。今日市立醫(yī)院正如負重攀爬，中流擊水 。朝峰頂望，往前看，前景壯闊，風(fēng)光無限 。往腳下看，每前行一步， 都需要劈波斬浪，越障排險，唯有發(fā)揚馳而不息的龍馬精神，才能激流勇進，乘勢而上。因此，我們必須切實抓好每件事，一氣呵成創(chuàng)三甲，一鼓作氣奪牌子。 四、無縫對接，相互溝通，汲取經(jīng)驗，提高效能 我們創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作，既要發(fā)揚實干，又要注重技巧，院領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)建三甲的組織機構(gòu)要多與省主管部門加強聯(lián)系溝通，多向參與三甲評審的專家請教，有了專家的指導(dǎo)，我們可以少走些彎路，達到事半功倍的效果，此次動員會后，我們將盡快走訪相 第 12 頁 共 22 頁 關(guān)專家，爭取他們的指導(dǎo)和幫助。還要積極地走出去，多學(xué)習(xí)他院的創(chuàng)建經(jīng)驗和做法。 讓每一條道路，匯成一條坦途 。讓每種纖細的聲音都合成一句壯語，讓所有的意志朝著一個方向，讓所有的行動，都接受未來的祝福。讓我們屏住呼吸，市立醫(yī)院創(chuàng)建三甲的大幕已經(jīng)拉開。新春的曙光噴薄而出，映照在東方的地平線上，讓我們迎著夢想和希望，滿懷信心，昂揚奮進，踏上實現(xiàn)三甲夢的新征程。 創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿篇 3 同志們： 在這流火的季節(jié)，我們滿懷激情的在這里召開 20xx 年創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員大會，會議的主要任務(wù)是動員全體干部職工在全院開展以質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效評價為內(nèi)容，以提 高醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療成效內(nèi)涵建設(shè)為重點的三級綜合醫(yī)院準入評審工作，并以此為抓手，著力加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、?？平ㄔO(shè)和品牌建設(shè)，推動我院數(shù)字化、學(xué)術(shù)型醫(yī)院集團建設(shè)。下面我圍繞為什么要創(chuàng)三甲、如何創(chuàng)三甲以及創(chuàng)三甲給我們帶來了什么談三點意見。 一、高點占位，乘勢而上，凝心聚力創(chuàng)三甲 創(chuàng)三甲是我們兩任班子審時度勢做出的正確決策，它是醫(yī)院踐行科學(xué)發(fā)展觀，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重大舉措，以往的實踐證明，他是一個正確的可行的決策，他有利于醫(yī)院的發(fā)展，有利 第 13 頁 共 22 頁 于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，有利于衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。 從另 外一個角度看，創(chuàng)三甲對我院來講也具有特殊意義，其意義有三。一是發(fā)展的需要 。二是員工的追求 。三是群眾的期盼。之所以說是發(fā)展的需要，是因為當(dāng)前我院所處的內(nèi)外形勢相對復(fù)雜。業(yè)內(nèi)人士都知道，從醫(yī)改的趨勢看，醫(yī)改進入深水區(qū)，公立醫(yī)院改革正在試點之中，雖然前景廣闊，但畢竟沒有水落石出，特別是對于我們省會城市的地市級醫(yī)院來講，形勢更加撲朔迷離，猶如霧里看花。但三級醫(yī)院是國家要重點扶持和確保的公立醫(yī)療機構(gòu)這一點大家是形成共識的。因此對我們來講，必須站在醫(yī)院未來數(shù)十年發(fā)展的高度，站在今后數(shù)十年醫(yī)院發(fā)展的難得、甚至唯一機遇的高 度，看待這次三甲創(chuàng)建工作。以改革創(chuàng)新的精神，抓好頂層設(shè)計，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。 從社會保障的層面看，國家醫(yī)保、新農(nóng)合政策正在悄悄地改變，醫(yī)保、新農(nóng)合資金從沉淀豐厚到捉襟見肘的轉(zhuǎn)變，使其不得不實行總量控制。這對于我們 95%以上病人來自于醫(yī)保、新農(nóng)合的醫(yī)院來說沖擊是巨大的，加上其門檻的