20xx工程部年度工作總結與20xx工程部年度工作總結與計劃匯編(參考版)
2024-10-05 21:45本頁面
【正文】 外送培訓高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。工程部xx年有6名新進員工，全部參加了新進上崗培訓及安全品培訓，新進員工培訓率為100%。員工培訓工作在總結了前幾年的培訓工作后，工程部根據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓教材，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓模式，使原本比較枯燥的技術培訓變的生動有效。按照當月備料間物料總種類的10％覆蓋率進行卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。工程部內(nèi)審員徐茂川同志負責對上述工作每月進行檢查。目前已經(jīng)完成xx年1～10月維保資料整理、歸檔。并從xx年8月開始，工程部經(jīng)理對每天在繼續(xù)發(fā)生的領料單審核簽字確認。他的職責是對每天產(chǎn)生的報修單和領料單進行用途、數(shù)量核實確認。措施如下：①針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各項目負責人，負責對xx年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進行驗收，并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗收后7個工作日內(nèi)簽署。xx年7月，中心審計部對物業(yè)分公司進行了內(nèi)審，其中在涉及工程審核項目中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，零星工程簽證單不及時、保修單保存不規(guī)范、設備維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。按照iso9001：xx質(zhì)量管理體系文件要求，細化管理xx年繼續(xù)深入貫徹iso9001：xx質(zhì)量管理體系文件要求，對于體系中相關文件做了一定的修改，以適應部門管理工作的發(fā)展需要。理順管理流程，調(diào)整組織架構由于前幾年工程部工作的復雜性、多樣性，有日常運行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構、管理流程方面也鑒于實際情況做出了安排和配置。根據(jù)考核指標，xx年工程部至11月完成了全年無設備人員安全事故、能耗費用相比xx年降低8％～10％、物耗及各項維保大修費用不高于xx年等目標。請公司領導相信XX年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！以上就是我部xx年工作總結及xx年工作計劃，有不足之處還請領導和
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