頭腦風(fēng)暴方法及高效會(huì)議(參考版)
2024-10-04 00:18本頁(yè)面
【正文】 挑戰(zhàn)決策組成員并能夠迅速作出決策、少做無(wú)用功 第四十三頁(yè)，共四十三頁(yè)。主持人與決策人研討如何根據(jù)在研討會(huì)上聽到的建議作出決策，迅速行動(dòng)。迅速做出決策，迅速實(shí)施。那么： 5=。發(fā)布信息、收集信息。高效會(huì)議 與 GOFAST應(yīng)用。 luchuang 深圳路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 第四十二頁(yè)，共四十三頁(yè)。 決策和執(zhí)行 第四十頁(yè)，共四十三頁(yè)。 第三十八頁(yè)，共四十三頁(yè)。 —— 有效的組織是 GOFAST成功運(yùn)行的唯一條件。 38 GOFAST自由研討 ◎研討法那么： 獨(dú)立思考發(fā)表個(gè)人意見(jiàn) — 我們歡送你暢所欲言 個(gè)人的解決方案要具體、簡(jiǎn)潔 核實(shí)所有的觀點(diǎn)不能夠帶有傾向性的觀點(diǎn) 集體討論輸出答案并將意見(jiàn)分組歸納 務(wù)必對(duì)某一事務(wù)發(fā)表意見(jiàn)〔視主題而定也可對(duì)同類事務(wù)投票表決〕選出最佳答案觀點(diǎn) ◎鄭重提示： —— 與會(huì)人開放的心態(tài)是參與 GOFAST會(huì)議的根底。每個(gè)小組必須輸出一個(gè)方案 .然后對(duì)所有人的方案加以匯總，比較性的找出問(wèn)題解決方法的共同點(diǎn)，并展開研討輸出當(dāng)前最佳的方案。 36 第三步：選定主持人 ——主持人應(yīng)是這樣的人： ?是研討問(wèn)題的直接負(fù)責(zé)主管 ?對(duì)問(wèn)題的具體信息了如指掌 ? 被授予最終決策權(quán) ? 對(duì)該問(wèn)題充滿熱忱 ?對(duì)該議題從選題到實(shí)施負(fù)全部責(zé)任 第三十六頁(yè)，共四十三頁(yè)。 34 第一步：集思廣益 ——某些問(wèn)題如果是跨部門或責(zé)任不清的情況下，可召開 “智囊團(tuán)〞會(huì)議商討具體方案，可采用集體智慧，也可以采用其他方法！ 第三十四頁(yè)，共四十三頁(yè)。 32 前期的準(zhǔn)備工作 —— 集思廣益，提出有獨(dú)創(chuàng)性的觀點(diǎn)，如需要的話，可召開會(huì)議發(fā)表獨(dú)創(chuàng)性觀點(diǎn)，討論具體事宜和需優(yōu)先操作的事項(xiàng) . —— 與會(huì)人員： 發(fā)起人、部門主管、主要負(fù)責(zé)人或課題專家〔可選擇〕、課題相關(guān)方人員 —— 選定議題： 幫助主持人選議題或?qū)嶋H急需改善的具體問(wèn)題 —— 選定主持人： 幫助確定一名優(yōu)秀的主持人 第三十二頁(yè)，共四十三頁(yè)。 30 GoFast！ 研討會(huì)主要課題安排 ?選擇適宜的問(wèn)題，堅(jiān)持以關(guān)鍵業(yè)務(wù)為先導(dǎo) ?選定以改善為導(dǎo)向作為研討會(huì)議的主旨！ ? 確定需要研討問(wèn)題的范圍 ?為所需業(yè)務(wù)選定 假設(shè)干名員工 組成研討團(tuán)隊(duì) ? 為決策小組選定主要領(lǐng)導(dǎo)人 ? 確定優(yōu)秀的人為會(huì)議主持人 ? 主持人與決策人研討如何根據(jù)在研討會(huì)上聽到的建議作出決策，迅速行動(dòng) ?如何引導(dǎo)會(huì)議有序展開 ? 確定會(huì)議前期需要準(zhǔn)備的資料并落實(shí) ?貫徹實(shí)施決策 ?支持解決確定的決議 ? 評(píng)審實(shí)施情
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