頭腦風暴方法及高效會議(完整版)
【正文】 方式的認可； 第十四頁，共四十三頁。 GOFAST〔頭腦風暴法〕 深圳路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限責任公司 第二十二頁，共四十三頁。 28 馬上行動 ? “ GoFast〞會議輸出研討結(jié)果管理 —— ? 制定明確實施方案或會議紀要 ? 提供資源支持所有確定的決議 ? 及時總結(jié)階段成果并匯報 ? 評估已經(jīng)實施了的方案 ? 追蹤結(jié)果持續(xù)改進 第二十八頁，共四十三頁。 36 第三步：選定主持人 ——主持人應是這樣的人： ?是研討問題的直接負責主管 ?對問題的具體信息了如指掌 ? 被授予最終決策權 ? 對該問題充滿熱忱 ?對該議題從選題到實施負全部責任 第三十六頁，共四十三頁。 第三十八頁，共四十三頁。發(fā)布信息、收集信息。挑戰(zhàn)決策組成員并能夠迅速作出決策、少做無用功 第四十三頁，共四十三頁。那么： 5=。 決策和執(zhí)行 第四十頁，共四十三頁。每個小組必須輸出一個方案 .然后對所有人的方案加以匯總，比較性的找出問題解決方法的共同點，并展開研討輸出當前最佳的方案。 30 GoFast！ 研討會主要課題安排 ?選擇適宜的問題，堅持以關鍵業(yè)務為先導 ?選定以改善為導向作為研討會議的主旨！ ? 確定需要研討問題的范圍 ?為所需業(yè)務選定 假設干名員工 組成研討團隊 ? 為決策小組選定主要領導人 ? 確定優(yōu)秀的人為會議主持人 ? 主持人與決策人研討如何根據(jù)在研討會上聽到的建議作出決策，迅速行動 ?如何引導會議有序展開 ? 確定會議前期需要準備的資料并落實 ?貫徹實施決策 ?支持解決確定的決議 ? 評審實施情況 ? 跟蹤結(jié)果 選定課題或研討主 題并明確研討范圍 選定研討會成 員和決策小組 GOFAST前期準備 組織 GOFAST 后續(xù)跟蹤貫徹實施 ?研討會時間因課題及學員人數(shù)的多少而異 ?多數(shù)研討會以輸出需要的結(jié)果為結(jié)束點或組織滾動研討 第三十頁，共四十三頁。 GOFAST簡介 ? GOFAST： GO行動； FAST快速； —— 集思廣益！快速決策！馬上行動！ ? 目的： —— 為企業(yè)經(jīng)營過程中的問題解決提供標準流程，集中員工智慧、整合企業(yè)有限資源解決現(xiàn)場可以克服的具體問題。 召開會議 —— 總結(jié) ? 會議結(jié)束后 主持人傳達與會者 已討論過的問題 ? 概述已達成的會議決議： 何事、負責人、何時完成、需要與會者何種支持 ! ? 對溝通的內(nèi)容達成 共識并形成書面 文件！ 第十六頁，共四十三頁。 精益生產(chǎn)
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