頭腦風(fēng)暴思維方式與工作方法(參考版)
2024-10-04 00:20本頁(yè)面
【正文】 54 第五十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。 ——重?cái)?shù)量而非質(zhì)量。 —— 要到評(píng)估階段才能進(jìn)行評(píng)價(jià)。找出影響問(wèn)題的主要因素，并從主要因素中著手解決問(wèn)題。將 C中非陰影局部的面積分為四個(gè)局部。一種產(chǎn)品的生產(chǎn)力比起產(chǎn)品本身 ,不曉得要重要多少倍。 55 第五十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。 ? 結(jié)果，新產(chǎn)品一上市，便因?yàn)槠湫路f的功能和瑯瑯上口、讓人回味的名字，受到了顧客熱烈的歡送，迅速占領(lǐng)了大局部市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗了對(duì)手。然后主管又在這 20多個(gè)名字中篩選出了三個(gè)大家認(rèn)為比較可行的名字。 ? 第三天一開始，主管便讓大家根據(jù)記憶，默寫出昨天大家提出的名字。他們要解決的問(wèn)題是 —— 給新產(chǎn)品命名。 53 第五十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。 ? 他把整個(gè)小組安排到了農(nóng)村議價(jià)小旅館里，在以后的三天中，采取了一些措施，防止外部的聯(lián)系電話 或其他干擾。 案例 ? 蓋莫里公司是法國(guó)一家中小型私人企業(yè)，這一企業(yè)生產(chǎn)的電器有許多廠家和它競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。 Brain Storming 之后 ? 合并問(wèn)題的同類項(xiàng) ? 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序 ? 組合問(wèn)題 ? 評(píng)論問(wèn)題，認(rèn)證問(wèn)題的可行性 51 第五十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。 ? 想出許許多多主意 ? 列出一長(zhǎng)串創(chuàng)造性 解決方法，從中選出有希望的方案 ? 克服創(chuàng)造性思考時(shí)受到的限制 49 第四十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。 異想天開！ —— 說(shuō)出能想到的任何主意 規(guī)那么二 有組織的頭腦風(fēng)暴法 47 第四十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。 妄加評(píng)論的負(fù)面影響 ?如果進(jìn)行評(píng)論，許多人就會(huì)變得更加拘謹(jǐn)。 技巧 ? 引導(dǎo)技巧 ? 隨時(shí)記錄，不漏 ? 打斷循環(huán)，從一點(diǎn)開始討論 ? 思維發(fā)散，但主題不發(fā)散 ? 鼓勵(lì)發(fā)言 ? 禁止評(píng)論 ? 限制時(shí)間〔 10－ 60分鐘〕 有組織的頭腦風(fēng)暴法 禁止批評(píng) 鼓勵(lì)奇想 數(shù)量第一 44 第四十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。 場(chǎng)地的大小 ? 較集中的封閉空間 ?〔 15～ 20平方米〕 ? 裝飾簡(jiǎn)單 ? 足夠的白板，可以記錄 ? 有水喝 人員的組成 ? 5－ 10人 ? 有主持人 ? 有記錄員 有組織的頭腦風(fēng)暴法 42 第四十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。 有組織的頭腦風(fēng)暴法 ? 每人用頭腦風(fēng)暴法單獨(dú)寫下盡可能多的建議 ? 每人輪流發(fā)表一條意見(jiàn) ? 在活頁(yè)紙或黑板上記下每一條意見(jiàn)；所有的意見(jiàn)應(yīng)隨時(shí)可見(jiàn) ? 假設(shè)討論或評(píng)價(jià)某一條意見(jiàn)時(shí)，主持人應(yīng)提醒他們注意規(guī)那么 ? 在繼續(xù)輪流發(fā)言時(shí)，假設(shè)無(wú)意見(jiàn)，那么說(shuō)“通過(guò)〞。 頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施步驟 1. 重溫頭腦風(fēng)暴法的步驟與規(guī)那么 2. 在活頁(yè)紙或黑板上記下欲討論的問(wèn)題或議項(xiàng)， 3. 3. 這樣每人都能準(zhǔn)確理解會(huì)議的中心議題 4. 4. 參加人員發(fā)表意見(jiàn) 39 第三十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。 Brain Storming 的流程 確認(rèn)要討 論的問(wèn)題 準(zhǔn)備 會(huì)場(chǎng) 組織 人員 宣布 主題 Brain Storming 整理問(wèn)題 找出 重點(diǎn)問(wèn)題 會(huì)后
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