頭腦風(fēng)暴思維方式與工作方法(參考版)
2024-10-04 00:20本頁面
【正文】 54 第五十六頁，共五十六頁。 ——重數(shù)量而非質(zhì)量。 —— 要到評估階段才能進行評價。找出影響問題的主要因素，并從主要因素中著手解決問題。將 C中非陰影局部的面積分為四個局部。一種產(chǎn)品的生產(chǎn)力比起產(chǎn)品本身 ,不曉得要重要多少倍。 55 第五十五頁，共五十六頁。 ? 結(jié)果，新產(chǎn)品一上市，便因為其新穎的功能和瑯瑯上口、讓人回味的名字，受到了顧客熱烈的歡送，迅速占領(lǐng)了大局部市場，在競爭中擊敗了對手。然后主管又在這 20多個名字中篩選出了三個大家認為比較可行的名字。 ? 第三天一開始，主管便讓大家根據(jù)記憶，默寫出昨天大家提出的名字。他們要解決的問題是 —— 給新產(chǎn)品命名。 53 第五十三頁，共五十六頁。 ? 他把整個小組安排到了農(nóng)村議價小旅館里，在以后的三天中，采取了一些措施，防止外部的聯(lián)系電話 或其他干擾。 案例 ? 蓋莫里公司是法國一家中小型私人企業(yè)，這一企業(yè)生產(chǎn)的電器有許多廠家和它競爭市場。 Brain Storming 之后 ? 合并問題的同類項 ? 對問題進行排序 ? 組合問題 ? 評論問題，認證問題的可行性 51 第五十一頁，共五十六頁。 ? 想出許許多多主意 ? 列出一長串創(chuàng)造性 解決方法，從中選出有希望的方案 ? 克服創(chuàng)造性思考時受到的限制 49 第四十九頁，共五十六頁。 異想天開！ —— 說出能想到的任何主意 規(guī)那么二 有組織的頭腦風(fēng)暴法 47 第四十七頁，共五十六頁。 妄加評論的負面影響 ?如果進行評論，許多人就會變得更加拘謹。 技巧 ? 引導(dǎo)技巧 ? 隨時記錄，不漏 ? 打斷循環(huán)，從一點開始討論 ? 思維發(fā)散，但主題不發(fā)散 ? 鼓勵發(fā)言 ? 禁止評論 ? 限制時間〔 10－ 60分鐘〕 有組織的頭腦風(fēng)暴法 禁止批評 鼓勵奇想 數(shù)量第一 44 第四十四頁，共五十六頁。 場地的大小 ? 較集中的封閉空間 ?〔 15～ 20平方米〕 ? 裝飾簡單 ? 足夠的白板，可以記錄 ? 有水喝 人員的組成 ? 5－ 10人 ? 有主持人 ? 有記錄員 有組織的頭腦風(fēng)暴法 42 第四十二頁，共五十六頁。 有組織的頭腦風(fēng)暴法 ? 每人用頭腦風(fēng)暴法單獨寫下盡可能多的建議 ? 每人輪流發(fā)表一條意見 ? 在活頁紙或黑板上記下每一條意見；所有的意見應(yīng)隨時可見 ? 假設(shè)討論或評價某一條意見時，主持人應(yīng)提醒他們注意規(guī)那么 ? 在繼續(xù)輪流發(fā)言時，假設(shè)無意見，那么說“通過〞。 頭腦風(fēng)暴法的實施步驟 1. 重溫頭腦風(fēng)暴法的步驟與規(guī)那么 2. 在活頁紙或黑板上記下欲討論的問題或議項， 3. 3. 這樣每人都能準確理解會議的中心議題 4. 4. 參加人員發(fā)表意見 39 第三十九頁，共五十六頁。 Brain Storming 的流程 確認要討 論的問題 準備 會場 組織 人員 宣布 主題 Brain Storming 整理問題 找出 重點問題 會后
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