頭腦風(fēng)暴(參考版)
2024-10-04 00:08本頁面
【正文】 25 第二十六頁，共二十六頁。參會(huì)人員：王總、 Mckinsey 工程小組及開展中心全體。會(huì)中 ——積極參與〔續(xù)〕。 談?wù)勀銓ζ桨步?jīng)營管理、戰(zhàn)略開展的合理化建議。如果有成員違反規(guī)那么，主持人應(yīng)重申規(guī)那么。清楚地定義顧客的要求 — 與他們訪談、了解。 主持人確定本次頭腦風(fēng)暴會(huì)的任務(wù)〔研討問題、制定 下一步推廣方案〕和時(shí)間方案〔 〕 以頭腦風(fēng)暴會(huì)形式檢討現(xiàn)階段改革中的幾個(gè)主要問題 分三個(gè)小組研討各個(gè)主要問題的主要表現(xiàn)形式和解決建議 各小組選派代表上臺(tái)講解問題的具體表現(xiàn)及解決建議 共同確定各問題的完成時(shí)間及責(zé)任人 全體與會(huì)人員對當(dāng)前改革中的各個(gè)主要問題、具體表現(xiàn)均有全面深入的理解 全體與會(huì)人員明確各自的職責(zé)及下一步的推廣方案 秘書以 PP文件對會(huì)議結(jié)果作全面記錄 成員對如何開好頭腦風(fēng)暴會(huì)有切身感受 一個(gè)成功的頭腦風(fēng)暴會(huì) —— Mckinsey 的現(xiàn)身說法〔續(xù)〕 進(jìn)行方式 會(huì)議成果 25 第二十五頁，共二十六頁。 一個(gè)成功的頭腦風(fēng)暴會(huì) —— Mckinsey 的現(xiàn)身說法 時(shí)間： 上午 陰天 地點(diǎn)： 南京壽險(xiǎn)會(huì)議室 參會(huì)人員：王總、 Mckinsey 工程小組及開展中心全體 主持人： 莫元武 主題： 現(xiàn)階段改革中的問題檢討及下一步推廣方案 背景： 改革已取得階段性成果，但各層級(jí)、各類型的問題迅速出現(xiàn)； 中心成員已掌握一定技能但面對復(fù)雜問題仍覺無從下手； Mckinsey工程小組即將撤出平安，急需對下一步改革工作 作出系統(tǒng)、全面的規(guī)劃，并進(jìn)一步提升中心成員的工作技能。 會(huì)后 —— 總結(jié)落實(shí) 應(yīng) 該 … 不 應(yīng) 該 … 召集人 參會(huì)者 ? 對會(huì)議結(jié)果有書面總結(jié) ? 對會(huì)議結(jié)果不管不問 ? 關(guān)注任務(wù)的落實(shí)進(jìn)展 ? 會(huì)后的言行與會(huì)議決定保持一致 ? 發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言行 ? 按會(huì)議分配的責(zé)任行動(dòng) ? 不履行職責(zé) ? 將會(huì)議結(jié)果與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通 關(guān)鍵是今后的落實(shí) 22 第二十二頁，共二十六頁。 會(huì)中 —— 積極參與〔續(xù)〕 應(yīng) 該 … 不 應(yīng) 該 … 參會(huì)者 ? 圍繞會(huì)議主題積極發(fā)言 ? 在無關(guān)的問題上高談闊論 ? 事先對研討主題有一定的思考 ? 不知
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