準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案(參考版)
2024-10-03 20:33本頁(yè)面
【正文】 （二）各部門準(zhǔn)軍事化管理開展及落實(shí)情況將納入季度五型企業(yè)檢查考核和本安體系考核評(píng)比當(dāng)中，并作為2012年文明部室評(píng)比的重要依據(jù)。七、相關(guān)要求（一）開展準(zhǔn)軍事化管理是公司精細(xì)化管理縱深發(fā)展的重要舉措，各部門要高度重視，統(tǒng)一思想，扎實(shí)推進(jìn)。公司準(zhǔn)軍事化管理辦公室每月及時(shí)匯總考核各部門工作開展情況，作為活動(dòng)總結(jié)評(píng)比表彰的依據(jù)。對(duì)照實(shí)施細(xì)則，將執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、愛崗敬業(yè)教育等納入行為規(guī)范之中，有效地提高員工的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。第三階段：行為規(guī)范、督察實(shí)施階段（X月X日X月X日）。召開動(dòng)員大會(huì)，利用板報(bào)、廣播、牌板、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳條幅等進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)及步驟要求等。公司成立準(zhǔn)軍事化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（二）具體標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理要達(dá)到“十化”標(biāo)準(zhǔn)：即思想道德高尚化、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)快樂(lè)化、任務(wù)安排命令化、工作開展標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀(jì)律規(guī)范化、會(huì)議值班制度化、集體活動(dòng)統(tǒng)一化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環(huán)境衛(wèi)生清潔化。四是進(jìn)一步提升執(zhí)行能力。三是進(jìn)一步提高安全技能。二是進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人行為。三、工作目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)（一）工作目標(biāo)（四個(gè)“進(jìn)一步”）一是進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)。綜合督察組：負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的文明行為、文明辦公、遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行督察檢查，XXX兼任組長(zhǎng)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立XX公司準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨群部，準(zhǔn)軍事化管理辦公室內(nèi)分宣傳報(bào)道組、綜合督察組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組三個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)日常具體工作。在工藝管理上，為提高生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一支管理嚴(yán)格、執(zhí)行到位的準(zhǔn)軍事化化工隊(duì)伍，開展生產(chǎn)管理準(zhǔn)軍事化活動(dòng)；在安全管理上，重點(diǎn)就班前班后會(huì)的準(zhǔn)軍事化管理開展活動(dòng)；在設(shè)備管理，開展以“設(shè)備管理看板”的準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)。三、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營(yíng)造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗(yàn)工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。第四篇：準(zhǔn)軍事化管理2013年準(zhǔn)軍事化管理按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準(zhǔn)軍事化活動(dòng)，公司在認(rèn)真總結(jié)2012年實(shí)施準(zhǔn)軍事化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等方面提出了4項(xiàng)管理亮點(diǎn)工程，具體實(shí)施辦法如下：一、干部示范化：為增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門服務(wù)意識(shí)，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關(guān)于在窗口單位和服務(wù)行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評(píng)”制度的意見通知》，在機(jī)關(guān)綜合管理部門和黨員中開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，群眾評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”的三亮三比三評(píng)活動(dòng)。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢(shì)。集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。只要堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊(duì)的談心制度，做好思想工作，堅(jiān)持管理、教育一起抓。只有認(rèn)識(shí)正確，行動(dòng)才能自覺，落實(shí)才能到位。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識(shí)，又要有非常自覺的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。驗(yàn)收總結(jié)階段（5月21日25日）由地測(cè)科牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)照準(zhǔn)軍事化實(shí)施方案要求，對(duì)隊(duì)組執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)，幫助隊(duì)組進(jìn)行改進(jìn)。前期準(zhǔn)備工作主要包括服裝統(tǒng)一、制作臺(tái)賬、標(biāo)語(yǔ)，完善制度及整理辦公環(huán)境等。班后必須召開會(huì)議，由當(dāng)班帶班隊(duì)干組織，會(huì)議內(nèi)容主要包括：當(dāng)班任務(wù)完成情況及工分分配情況，總結(jié)當(dāng)班作業(yè)存在的問(wèn)
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