準軍事化管理實施方案(參考版)
2024-10-03 20:43本頁面
【正文】 （二）各部門準軍事化管理開展及落實情況將納入季度五型企業(yè)檢查考核和本安體系考核評比當中，并作為2012年文明部室評比的重要依據(jù)。七、相關要求（一）開展準軍事化管理是公司精細化管理縱深發(fā)展的重要舉措，各部門要高度重視，統(tǒng)一思想，扎實推進。公司準軍事化管理辦公室每月及時匯總考核各部門工作開展情況，作為活動總結評比表彰的依據(jù)。對照實施細則，將執(zhí)行力、團隊精神、愛崗敬業(yè)教育等納入行為規(guī)范之中，有效地提高員工的服從力和執(zhí)行力，增強集體主義觀念和榮辱與共、風雨同舟的團隊意識。第三階段：行為規(guī)范、督察實施階段（X月X日X月X日）。召開動員大會，利用板報、廣播、牌板、簡報、宣傳條幅等進行廣泛的思想發(fā)動，明確工作目標、工作標準及步驟要求等。公司成立準軍事化領導小組，制定實施方案和實施細則，做好各項準備工作。（二）具體標準 落實準軍事化管理要達到“十化”標準：即思想道德高尚化、團隊學習快樂化、任務安排命令化、工作開展標準化、遵守紀律規(guī)范化、會議值班制度化、集體活動統(tǒng)一化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環(huán)境衛(wèi)生清潔化。四是進一步提升執(zhí)行能力。三是進一步提高安全技能。二是進一步規(guī)范個人行為。三、工作目標和具體標準（一）工作目標（四個“進一步”）一是進一步增強安全意識。綜合督察組：負責對公司員工的文明行為、文明辦公、遵章守紀等情況進行督察檢查，XXX兼任組長。二、組織領導（一）成立XX公司準軍事化管理領導小組 組 長： 副組長： 成 員：領導小組辦公室設在公司黨群部，準軍事化管理辦公室內(nèi)分宣傳報道組、綜合督察組、學習培訓組三個小組，分別負責日常具體工作。在工藝管理上，為提高生產(chǎn)系統(tǒng)準軍事化管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一支管理嚴格、執(zhí)行到位的準軍事化化工隊伍，開展生產(chǎn)管理準軍事化活動；在安全管理上，重點就班前班后會的準軍事化管理開展活動；在設備管理，開展以“設備管理看板”的準軍事化管理活動。三、現(xiàn)場標準化：為提升現(xiàn)場管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗工良好的工作習慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。第四篇：準軍事化管理2013年準軍事化管理按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準軍事化活動，公司在認真總結2012年實施準軍事化活動經(jīng)驗的基礎上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場標準化、工作標準化等方面提出了4項管理亮點工程，具體實施辦法如下：一、干部示范化：為增強機關各部門服務意識，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關于在窗口單位和服務行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評”制度的意見通知》，在機關綜合管理部門和黨員中開展“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業(yè)績，群眾評議、黨員互評、領導點評”的三亮三比三評活動。實施準軍事化管理，需要采取適當?shù)男问郊羞M行學習教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢。集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實施準軍事化管理不可缺少的。另一方面，要賞罰嚴明。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風，充分調(diào)動全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。落實準軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。實施準軍事化管理，既要執(zhí)行部隊的嚴明紀律，又要學習部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。凡是違反準軍事化管理規(guī)定的人員，不僅本人受罰，本隊組全體人員也必須受罰，使大家對違反規(guī)定人員起到監(jiān)督制止的作用。匯演性評比主要是對大規(guī)模的準軍事化軍訓匯演。日常的評比占30%，匯演的評比占60%。評比結果優(yōu)秀隊組，獎勵一面流動紅旗，對隊長也作出半個月工資的獎勵；評比結果差的隊組，對隊長也作出扣除一個月工
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