【正文】 二○一○年十一月十三日。要把廣大干部職工群眾的精神有沒有振奮，干部職工的責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)有沒有增強(qiáng)，部室、班組管理有沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，公司安全、生產(chǎn)和五精管理建設(shè)成果有沒有鞏固和發(fā)展，作為判斷準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，把廣大職工在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理中煥發(fā)出的工作熱情，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重。各部門、段及子公司負(fù)責(zé)人是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的第一責(zé)任者，要親自抓、負(fù)總責(zé)，認(rèn)真研究制訂本單位實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的 具體措施，確保各項(xiàng)行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是一項(xiàng)涉及全員、全過程、全方位的管理創(chuàng)新工程。在公司營造一種準(zhǔn)軍事化管理的濃厚氛圍。各部門、段及子公司要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的重要意義，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)要求上來。、段、子公司是推廣準(zhǔn)軍事化管理工作的主體，應(yīng)高度重視，全員參與，確保準(zhǔn)軍事化管理工作順利推進(jìn)。主要目標(biāo)任務(wù)是，進(jìn)一步鞏固和發(fā) 展前三個(gè)階段準(zhǔn)軍事化管理方面的成果，使這種管理模式和成效具有強(qiáng)大的生命力，能在公司安全生產(chǎn)管理中得到持續(xù)貫徹和落實(shí)，形成準(zhǔn)軍事化管理的長效機(jī)制。全面實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，不斷完善管理制度，充實(shí)管理內(nèi)涵，提升公司管理水平和綜合形象，逐步從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)、管理手段、管理流程全面優(yōu)化，形成獨(dú)具**特色的準(zhǔn)軍事化管理模式。（2011年5月～7月）。狠抓各項(xiàng)制度條例的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持每月一次的準(zhǔn)軍事化管理例會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺問題，推動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理工作不斷向縱深發(fā)展。主要目標(biāo)任務(wù)是按照《細(xì)則》要求，全面推開，系統(tǒng)實(shí)施。各部門、段及子公司要認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)掌握《細(xì)則》，達(dá)到人人熟記、牢牢掌握的程度，并寫出自覺遵守《細(xì)則》的保證書。主要目標(biāo)任務(wù)是宣傳發(fā)動(dòng)，軍訓(xùn)切入，培育理念。擬定為四個(gè)階段組織實(shí)施。，持續(xù)打造建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化煤炭運(yùn)輸企業(yè)。以規(guī)范從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，溝通交流，提升凝聚力、服從力、執(zhí)行力為目標(biāo)，建立一套行之有效的管理制度，實(shí)施全面準(zhǔn)軍事化管理，形成獨(dú)具**特色的準(zhǔn)軍事化管理模式。三、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的目標(biāo)要求，準(zhǔn)軍事化管理理念深入人心，干部職工執(zhí)行意識(shí)、服從意識(shí)明顯增強(qiáng)。合力推動(dòng)原則。創(chuàng)用并舉原則。規(guī)范從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)原則。注重實(shí)效原則。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理應(yīng)遵循的原則：循序漸進(jìn)原則。二、推行準(zhǔn)軍事化管理的總體思路實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的指導(dǎo)思想：以全面開展五精管理為背景，堅(jiān)持以準(zhǔn)軍事化管理為核心，以軍事化訓(xùn)練為切入點(diǎn)，以提高企業(yè)核心競爭力為目的，以中國人民解放軍《隊(duì)列條令》、《紀(jì)律條令》、《內(nèi)務(wù)條令》為主要內(nèi)容。對(duì)于安全生產(chǎn)，公司著力培育“人人都是一道安全屏障”的安全管理文化理念，從嚴(yán)防范、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)查處。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)人身、設(shè)備安全，實(shí)際上是對(duì)員工及家屬負(fù)責(zé)，保護(hù)員工的身心健康和安全，正是公司“以人為本、關(guān)愛員工”管理理念的具體體現(xiàn)。對(duì)員工實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，就是要搭建一個(gè)平臺(tái)，借鑒軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)規(guī)范企業(yè)的日常工作，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)范員工的安全行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，培育員工不折不扣的“執(zhí)行”意識(shí)。這正是五精管理要求打造三基九力團(tuán)隊(duì)的要求。，體現(xiàn)五精管理要求鐵路運(yùn)輸行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，要時(shí)刻保證鐵路的安全穩(wěn)定運(yùn)行，客觀上要求鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須實(shí)行嚴(yán)格管理。員工在工作中服從命令，聽從指揮；在行為上做到在場(chǎng)區(qū)不吸煙、不吐痰、不說臟話，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)行走“兩人成排，三人成伍”。而實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，事事有標(biāo)準(zhǔn)，行行有規(guī)范，使員工有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，避免了工作的隨意性。大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平。，體現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”要求沒有規(guī)矩，不成方圓。把軍事化的管理方法、管理藝術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理之中，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提升企業(yè)整體管理水平和核心競爭力。第五篇：關(guān)于推廣準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施意見關(guān)于推行準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施意見各部門：為進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，規(guī)范員工日常行為，全面提升員工素質(zhì)，形成具有鐵路特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定全面推行準(zhǔn)軍事化管理。各科室各大隊(duì)負(fù)責(zé)人為本科室本大隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理第一責(zé)任人，必須切實(shí)履行自身職責(zé)，并對(duì)本科室本大隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。（五）要切實(shí)履職，各負(fù)其責(zé)。要搞好支隊(duì)準(zhǔn)軍事化建設(shè)，必須解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。要增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事。（三）要以人為本，提高素質(zhì)。準(zhǔn)軍事化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，因地制宜，量力而行，力戒形式主義、做表面文章。要堅(jiān)持把準(zhǔn)軍事化建設(shè)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，列入工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，科學(xué)部署，持之以恒，常抓不懈；同時(shí)把準(zhǔn)軍事化建設(shè)工作與各項(xiàng)日常工作結(jié)合起來，與文明單位建設(shè)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同發(fā)展。成立以支隊(duì)一把手為組長，其他班子成員和支部副書記為副組長，各科隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的準(zhǔn)軍事化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，綜合科科長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。從認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)懲制度著手，按照分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲的原則，實(shí)施督察考核與年終考核掛鉤，對(duì)成績突出的科室大隊(duì)、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不作為或有違紀(jì)行為的予以通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、停崗學(xué)習(xí)或按照干部人事管理制度，依法律依規(guī)處理。對(duì)督察范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，如執(zhí)法工作人員和督察人員均未發(fā)現(xiàn)，被群眾舉報(bào)、上級(jí)批辦或新聞媒體曝光的，將按規(guī)定同時(shí)追究執(zhí)法人員及督察人員的連帶責(zé)任。對(duì)不能立即整改的，責(zé)任科室責(zé)任大隊(duì)的負(fù)責(zé)人應(yīng)說明具體原因，并立即研究制定相應(yīng)的整改措施，實(shí)施整改后主動(dòng)要求復(fù)查。開展督察時(shí)，督察人員應(yīng)如實(shí)填寫督察情況登記表，收集相關(guān)證據(jù)和資料，并由督察人員與被督察人員雙方簽字確認(rèn)。對(duì)工作人員工作時(shí)間違反隊(duì)容風(fēng)紀(jì)和隊(duì)伍內(nèi)務(wù)管理規(guī)定的情形進(jìn)行糾察；對(duì)不在工作時(shí)段穿著制式服裝的行為進(jìn)行糾察。在組織開展日常督察的同時(shí)，不定期地對(duì)隊(duì)容風(fēng)等方面的問題進(jìn)行糾察。從嚴(yán)格履行支隊(duì)制度著手，嚴(yán)格查處工作期間喝酒和酒后執(zhí)法行為、利用職權(quán)吃拿卡要行為、野蠻執(zhí)法、粗暴執(zhí)法等不良行為，建設(shè)起一支作風(fēng)正派、紀(jì)律過硬的執(zhí)法隊(duì)伍。從增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力著手，督查各科室各大隊(duì)抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊(duì)員綜合素質(zhì)情況，督促各科室各大隊(duì)強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)。嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各執(zhí)法大隊(duì)工作開展情況進(jìn)行全面督察考核。重點(diǎn)抓好經(jīng)常性的管理教育和訓(xùn)練，通過平時(shí)的強(qiáng)化教育和訓(xùn)練，使全體工作人員在執(zhí)法時(shí)能迅速出擊，快速反應(yīng)，承擔(dān)起執(zhí)法職能。按照公務(wù)員建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)軍事化建設(shè)有關(guān)要求，建立健全并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，用規(guī)章制度來培養(yǎng)行動(dòng)統(tǒng)一、步調(diào)一致的集體意識(shí)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高組織指揮和快速反應(yīng)能力，鑄造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，能打勝仗、善打硬仗的準(zhǔn)軍事化執(zhí)法隊(duì)伍。嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、過錯(cuò)責(zé)任追究制等制度，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，使干部職工養(yǎng)成良好的組織紀(jì)律觀念和工作作風(fēng)，確保政令暢通。（三）切實(shí)抓好作風(fēng)紀(jì)律教育，為搞好“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)提供保證。面對(duì)新形勢(shì)、新問題和“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)的新任務(wù)、新要求，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。及時(shí)組織召開支隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理工作動(dòng)員大會(huì)，宣布相關(guān)紀(jì)律、管理措施，強(qiáng)化開展準(zhǔn)軍事化管理工作重要性認(rèn)識(shí)，圍繞更新執(zhí)法理念、規(guī)范執(zhí)法行為、提升執(zhí)法效能、改善執(zhí)法環(huán)境、強(qiáng)化規(guī)范化管理等主題，認(rèn)真開展相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練，推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作實(shí)施。單位和個(gè)人外出參加活動(dòng)、聯(lián)系工作等，要言行文明，舉止端莊。執(zhí)法人員在下列時(shí)機(jī)和場(chǎng)合的禮節(jié)：進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室前，應(yīng)當(dāng)喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入；進(jìn)入同級(jí)或其他人員室內(nèi)前，應(yīng)當(dāng)敲門，經(jīng)允許后方可進(jìn)入；在室內(nèi)工作，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)到來時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立。（八）禮節(jié)交往建設(shè)文明執(zhí)法工作中應(yīng)使用文明用語、規(guī)范用語，嚴(yán)禁使用生硬、冷淡、蔑視、歧視、侮辱等違禁用語；在工作中一律采用職務(wù)稱謂，沒有職務(wù)的，應(yīng)使用禮貌用語。著制服時(shí)應(yīng)保持舉止端正，精神振作，姿態(tài)良好。著制服時(shí)應(yīng)該保持衣著整潔，不準(zhǔn)歪戴帽子，敞懷挽袖，卷褲腿、披衣。頭發(fā)要整潔。著制服時(shí)，不準(zhǔn)背或掛包，執(zhí)勤所需的文書、表格、皮尺等用品，應(yīng)放在公文包內(nèi)。(七)著裝舉止建設(shè)規(guī)范工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，并按照規(guī)定佩齊帽徽、胸徽、胸號(hào)、肩章、臂章；著制式服裝時(shí)，統(tǒng)一著黑色皮鞋（著涼鞋時(shí)應(yīng)前不露趾后不露跟），著深色襪子；非公務(wù)時(shí)嚴(yán)禁著制服出入酒樓及娛樂場(chǎng)所；非工作時(shí)間原則上不得著制服；女隊(duì)員懷孕時(shí)，應(yīng)著便服。代表支隊(duì)外出參加大型會(huì)議或集體活動(dòng)時(shí)，帶隊(duì)人員要清點(diǎn)人數(shù)，然后整隊(duì)帶入會(huì)場(chǎng)和指定地點(diǎn)，按要求就座或列隊(duì)。若會(huì)議開始前需進(jìn)行點(diǎn)名，則被點(diǎn)到人應(yīng)答“到”；領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名人員時(shí)自行坐下。（六）團(tuán)體活動(dòng)紀(jì)律建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)舉行會(huì)議或集體活動(dòng)時(shí)，應(yīng)按時(shí)按要求派人參加，參會(huì)者應(yīng)提前10分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，因故不能參加者應(yīng)提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。要加強(qiáng)水電、通信、取暖設(shè)施、線路、管路管理，加強(qiáng)防火、防盜、防破壞知識(shí)教育，制定防護(hù)措施，保障正常的工作、生活秩序。模范遵守公務(wù)員行為準(zhǔn)則，舉止端正，文明大方，稱呼得當(dāng)，精神振作；言語規(guī)范，不準(zhǔn)講臟話、粗話。嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時(shí)間，不遲到、不早退；落實(shí)考勤和請(qǐng)銷假制度，工作時(shí)間無脫崗、閑聊、娛樂、辦私事現(xiàn)象；積極參加集體活動(dòng)，自覺遵守活動(dòng)要求?？冃Э己?、全員崗位目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)，同時(shí)建立科學(xué)合理的檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲目標(biāo)體系，明確各項(xiàng)考核目標(biāo)，目標(biāo)合理量化、層層分解、責(zé)任到人，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期檢查考評(píng)。樹立以人為本的管理理念，進(jìn)一步完善會(huì)議、公文處理、考勤、值班、接待、保密、檔案管理、印簽管理、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)規(guī)章制度，使支隊(duì)工作有章可循，并各司其職、各負(fù)其責(zé)。對(duì)嚴(yán)格遵紀(jì)守法、出色完成任務(wù)、為本單位贏得榮譽(yù)的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違法亂紀(jì)、完不成任務(wù)給支隊(duì)造 6成經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損害的，進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的按紀(jì)律處分條例給予必要的黨紀(jì)政紀(jì)處分。下級(jí)對(duì)上級(jí)及工作有意見、建議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過正當(dāng)途徑逐級(jí)反映，也可與上級(jí)進(jìn)行當(dāng)面交流、電話交流、書信（包括電子郵件）交流，但不得擅自在網(wǎng)絡(luò)或其它媒介上發(fā)布有損單位形象，或污蔑、侮辱單位領(lǐng)導(dǎo)同志的信息及言論。團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，同有關(guān)業(yè)務(wù)部門保持密切的良好關(guān)系，對(duì)外關(guān)系融洽，科室、大隊(duì)之間緊密協(xié)調(diào)，同事之間、上下級(jí)之間有良好的工作關(guān)系；能嚴(yán)以律己、寬以待人，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，杜絕不團(tuán)結(jié)的事情發(fā)生。工作年、季度、月有計(jì)劃，每項(xiàng)工作計(jì)劃周密、組織嚴(yán)密；辦事快捷高效，公務(wù)辦理快速、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、細(xì)致、務(wù)實(shí)，辦事不推諉，不拖拉；克服“庸、懶、虛、散”不良習(xí)氣和門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦現(xiàn)象，提高工作水平和工作效率，樹立執(zhí)法機(jī)構(gòu)的良好形象。愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)；工作高度負(fù)責(zé)，具有全局觀念，積極為基層服務(wù)。同時(shí)建立健全督察糾察問責(zé)機(jī)制，實(shí)施督察考核和問責(zé)，通過日常督察和不定期糾察等方式，狠抓工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，狠抓政令暢通和工作執(zhí)行力，全面提升工作效能，樹立單位形象。在執(zhí)行過程中，如有先前未預(yù)料到的因素出現(xiàn)，影響到原命令的正常執(zhí)行時(shí)，下級(jí)應(yīng)向上級(jí)據(jù)實(shí)反映問題，不推諉、不扯皮。(四)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)優(yōu)良。在工作遇到困難時(shí)，要注意請(qǐng)示和報(bào)告；在日常工作和執(zhí)行上級(jí)命令過程中，如遇到事故、暴力抗法和其它突發(fā)性事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)組織者要冷靜處臵，須及時(shí)采取錄音、錄像等方式固定證據(jù)，想方設(shè)法控制住現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)應(yīng)報(bào)警求助，并立即向上級(jí)報(bào)告，請(qǐng)示處理方式，待答復(fù)后再行處理；在接到答復(fù)前不可主觀臆斷，擅自處理；上級(jí)對(duì)下級(jí)的請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)（請(qǐng)示原則上應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，特殊情況下可越級(jí)進(jìn)行）；對(duì)上級(jí)安排的工作實(shí)行復(fù)命制，對(duì)任務(wù)的執(zhí)行、完成情況，下級(jí)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)報(bào)告，不得拖延，如有重大情況出現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告；執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展和完成情況，報(bào)告工作必須講真話、報(bào)實(shí)情，不得故意不報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識(shí)，精通本職專業(yè)知識(shí)，熟悉執(zhí)法知識(shí)，并熟練運(yùn)用到實(shí)際工作中去；通過業(yè)務(wù)知識(shí)教育（包括政治理論教育、職業(yè)道德教育、有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)教育、行政執(zhí)法工作程序和技巧教育），定期舉辦研討交流活動(dòng)，提升文字和語言表達(dá)能力，提高執(zhí)法水平；業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月集中組織一次，參加業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，若有遲到或早退的每次扣50元、缺席的每次扣100元。了解國家的法律法規(guī)和政策規(guī)定，熟悉與本職相關(guān)的法律法規(guī)、政策規(guī)定及規(guī)范，掌握依法行政的基本程序和方法，自覺接受執(zhí)法監(jiān)督。有條件時(shí)，到軍營體驗(yàn)生活，參觀部隊(duì)演習(xí)、內(nèi)務(wù)，體驗(yàn)射擊、隊(duì)列、體能訓(xùn)練等，為準(zhǔn)軍事化管理提供直觀教育內(nèi)容，保證準(zhǔn)軍事化管理學(xué)習(xí)有榜樣，落實(shí)有標(biāo)準(zhǔn)。提高軍事素養(yǎng)。配套執(zhí)法工作方案。執(zhí)勤裝備整潔。執(zhí)勤時(shí)按規(guī)定著裝整齊，舉止端正，文明執(zhí)勤，做到“三理”（糾正違章要有理、宣傳教育要講理、執(zhí)罰尺度要合理）、“四心”（調(diào)查核實(shí)要細(xì)心、說服教育要誠心、對(duì)方不服要耐心、糾正違章要公心）、“四不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)打人、不準(zhǔn)罵人、不準(zhǔn)刁難、不準(zhǔn)體罰），遵章守紀(jì)、堅(jiān)守崗位、不做與執(zhí)勤無關(guān)的事。執(zhí)勤風(fēng)貌規(guī)范。軍事訓(xùn)練包括單人的隊(duì)列動(dòng)作（立正、稍息、跨立、停止間轉(zhuǎn)法、行進(jìn)與停止、步法變換等），分隊(duì)的隊(duì)列動(dòng)作（隊(duì)形、集合、整齊、報(bào)數(shù)、出入列等），敬禮的動(dòng)作要領(lǐng)，以及體能訓(xùn)練等。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保障不發(fā)生任何違法違紀(jì)違規(guī)問題。廉政建設(shè)過硬。支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每半年與科室、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，科室、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每季度與本科室、本大隊(duì)人員至少談心一次，及時(shí)掌握干部職工的思想狀況，化解矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，有針對(duì)性地做好思想政治工作，密切黨群干群關(guān)系。思想工作細(xì)致。嚴(yán)格