【正文】 28．中國風險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探世界企業(yè)發(fā)展[提示]西方風險企業(yè)的概念、類型；西方風險企業(yè)經(jīng)營特色之異同分析；中國風險企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題；中國風險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向。26．企業(yè)資本運營研究[提示]企業(yè)理財與投資決策，企業(yè)信用政策與存貨管理，費金籌措與分配管理，資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇，項目融資，企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組，資本運營控制指標體系。24．企業(yè)財務(wù)管理研究[提示]從科學財務(wù)管理理論體系論述人手，分析當前企業(yè) 財務(wù)管理中存在的主要問題，提出相應(yīng)的解決思路與對策。23．跨世紀人力資源開發(fā)研究[提示]闡述跨世紀管理人才含義、素質(zhì)要求，管理人才的分類，管理人才培養(yǎng)的特點，跨世紀管理人才培養(yǎng)的緊迫性。21．企業(yè)人才激勵與薪酬管理分析21世紀對人才的要[提示]分析企業(yè)目前薪酬管理現(xiàn)狀及其對人才使用的影響，比較各種具體薪酬模式，提出適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求的人才激勵模式。19．企業(yè)績效考核研究[提示]主要針對我國企業(yè)目前績效考核中存在的問題，指出考核中應(yīng)注意的問題，提出有效的考核方法。17．21世紀企業(yè)人力資源管理研究[提示]分析21世紀人力資源變化的背景與特點，引進人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。15．家族企業(yè)管理研究[提示]從家族企業(yè)本身及經(jīng)營特點出發(fā)，說明家族企業(yè)管理中目前所面臨的問題，提出適應(yīng)21世紀的家族企業(yè)管理模式。分析農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策至少應(yīng)把握以下幾點：我國的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與農(nóng)村勞動力問題；在總體上農(nóng)村勞動力的特點(包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)等)；影響農(nóng)村勞動力就業(yè)的因素分析；解決農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策探討(包括勞動力的轉(zhuǎn)移、發(fā)展小城鎮(zhèn)、實現(xiàn)工業(yè)化等)。然而從目前情況看，農(nóng)村勞動力的就業(yè)還存在很多問題，“民工潮”現(xiàn)象正從一個側(cè)面反映出了這一點。具體的寫作思路可以確定為：首先介紹工資理論的基本原理；其次進行具體的薪酬管理內(nèi)容論述，或是運用工資理論分析企業(yè)薪酬管理中存在的問題及改地對策建議。如企業(yè)在確定薪酬政策目標、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵計劃時，除了依據(jù)管理學的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動經(jīng)濟學規(guī)律。12．工資理論——企業(yè)的薪酬管理[提示]工資理論是勞動經(jīng)濟學研究的重要內(nèi)容，主要包括工資決定、工資形式、工資結(jié)構(gòu)、工資差別，以及效率工資理論、邊際生產(chǎn)率工資理論、二元勞動力市場工資理論等。此外，要提高勞動力市場的完善與發(fā)達程度，不能忽視對其現(xiàn)狀的分析。因此，不能忽視對勞動力市場運行的研究。本題目的寫作可包含以下內(nèi)容：影響人力資源質(zhì)量的因素；人力資本投資對人力資源質(zhì)量的影響；人力資本投資的方式及現(xiàn)狀分析；提高人力資源質(zhì)量的人力資本投資對策等。相應(yīng)地，研究如何提高人力資源的質(zhì)量也同等重要。本題應(yīng)重點探討人力資源核算的科學方法。9．人力資源會計研究公正性是選好[提示]人力資源會計的提出是企業(yè)高度重視人力資源的一種體現(xiàn)。7．某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[提示]不同所有制企業(yè)對人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優(yōu)劣之差；筆者的建議。5．知識經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究[提示]知識經(jīng)濟與企業(yè)人力資源管理；人才管理與激勵理論的結(jié)合；美國、日本企業(yè)家的激勵機制研究；我國企業(yè)家激勵機制的構(gòu)建。3．員工培訓與開發(fā)的理論、實踐和創(chuàng)新研究[提示]員工培訓原理；教育培訓是企業(yè)最重要的投資；教育培訓走上法制軌道；教育培訓開發(fā)主體系統(tǒng)創(chuàng)新；教育培訓開發(fā)客體創(chuàng)新；企業(yè)由一次性教育到持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新；教育培訓目的和內(nèi)容的創(chuàng)新；教育培訓方式和途徑的創(chuàng)新。三、人力資源方向參考題目（33個）1．新世紀人力資源管理的發(fā)展趨勢[提示]人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要；人力資源管理從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變；人力資源管理從后臺走向前臺，成為整個企業(yè)管理的軸心；人力資源管理的重心將是對知識型員工的管理；人力資源管理的方式將徹底改變；人力資源管理者角色將重新界定；人力資源管理部門要重新定位；人力資源管理的新職能是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)；人力資源管理的核心是人力資源價值鏈管理。74．某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報告[提示]對所在實習企業(yè)或熟悉的某企業(yè)的營銷現(xiàn)狀進行調(diào)研、分析，利用理論知識，參照競爭者狀況，從戰(zhàn)略、策略、組織等方面提出該企業(yè)營銷的全方位改進措施。73．某企業(yè)整體營銷企劃方案 [提示]以所在實習企業(yè)或熟悉的某企業(yè)某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)為研究對象，以正式的企劃報告為格式，做出企業(yè)整體營銷企劃方案。(3)關(guān)于公共關(guān)系策劃理論與實踐應(yīng)用公共關(guān)系策劃是公共關(guān)系策劃者，為實現(xiàn)組織的公共關(guān)系目標，對公共關(guān)系活動的性質(zhì)、內(nèi)容、形式和行動方案進行謀劃與設(shè)計的思維過程。72．公共關(guān)系管理研究 [提示](1)論企業(yè)形象戰(zhàn)略管理企業(yè)形象的內(nèi)涵及構(gòu)成要素；塑造良好企業(yè)形象的必要性及其途徑；企業(yè)形象的傳播與推廣；我國企業(yè)在形象管理中存在的問題與對策。(5)整合營銷傳播的理論與實踐探索整合營銷傳播(英文縮寫IMC)的內(nèi)涵是：以消費者為核心重組企業(yè)行為和市場行為，綜合協(xié)調(diào)使用各種傳播方式，以統(tǒng)一的目標和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實現(xiàn)與消費者的雙向溝通，迅速樹立產(chǎn)品品牌在消費者心目中的地位，建立品牌與消費者長期密切的關(guān)系，從而更有效地達到廣告?zhèn)鞑ズ彤a(chǎn)品行銷的目的。本題的主要研究內(nèi)容有：企業(yè)營銷文化范疇的界定；建立企業(yè)營銷文化的必要性和必然性及影響因素；企業(yè)營銷文化的培育與創(chuàng)新；企業(yè)營銷文化對增強企業(yè)核心能力的重要作用。本題的主要研究內(nèi)容有：新經(jīng)濟對企業(yè)傳統(tǒng)營銷帶來的巨大沖擊；新經(jīng)濟為企業(yè)發(fā)展帶來了一系列的機遇；企業(yè)應(yīng)怎樣抓住新經(jīng)濟帶來的機遇，又如何應(yīng)對新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)。本題的主要研究內(nèi)容有：中間商創(chuàng)立自有品牌的必要性和客觀必然性；實行自有品牌經(jīng)營的競爭優(yōu)勢；自有品牌經(jīng)營改變了制造商在品牌經(jīng)營上的傳統(tǒng)地位，從而使國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了根本的變化；我國中間商品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀及存在的問題。71．市場營銷理論與實踐研究[提示](1)關(guān)于中間商品牌的經(jīng)營問題中間商品牌亦稱自有品牌。因此，積極調(diào)整轉(zhuǎn)型將是一些批發(fā)企業(yè)的惟一出路?？v觀發(fā)達國家流通業(yè)發(fā)展過程，批發(fā)業(yè)在其流通經(jīng)濟中還是起著相當重要的作用。在研究此題目時，一是要界定兩者的區(qū)別和關(guān)系；二是要研究物流的電子商務(wù)化的主導構(gòu)成內(nèi)容；三是要研究我國發(fā)展物流電子商務(wù)化存在的問題；四是要提出相應(yīng)的發(fā)展策略建議。．入世對我國分銷業(yè)的影響分析[提示]我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織，三年內(nèi)作為市場開放的一流業(yè)本身的電子商務(wù)發(fā)展程度。本題目的提出正是基于此，并且要做到和我國市場的實際情況相結(jié)合。67．綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究[提示]綠色消費的潮流已經(jīng)到來，綠色營銷將成為21世紀的營銷主題之一。分析影響定價的主要因素(企業(yè)成本、消費者需求及競爭狀況)；確定企業(yè)定價策略與技巧，并將定價策略與營銷中的其他策略相配合，取得競爭優(yōu)勢。61．網(wǎng)絡(luò)廣告研究[提示]網(wǎng)絡(luò)廣告在行銷中扮演的角色；中國網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展現(xiàn)狀；中國網(wǎng)絡(luò)廣告亟待解決的問題；網(wǎng)絡(luò)廣告的效果評定；網(wǎng)絡(luò)廣告的政府宏觀管理與法律問題。59．中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索農(nóng)村市場發(fā)育[提示]我國零售業(yè)連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀；目前我國連鎖經(jīng)營中存在的主要問題；如何實現(xiàn)連鎖商業(yè)與國際接軌。57．零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進步[提示]技術(shù)進步對零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的影響；我國零售業(yè)發(fā)展中的技術(shù)約束；實施零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新現(xiàn)代化的對策。55．對加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考[提示]流通市場化與市場制度化——流通業(yè)面對入世挑戰(zhàn)的制度創(chuàng)新；專業(yè)化與規(guī)模經(jīng)營——流通業(yè)應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的組織構(gòu)建電子商務(wù)主導模式53．實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭能力[提示]品牌的含義；品牌的功能和作用；我國企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀；實施品牌戰(zhàn)略的對策。45．市場營銷問題研究 46．企業(yè)營銷策劃 47．品牌戰(zhàn)略研究 48．國際市場營銷問題研究 49．國際貿(mào)易問題研究50．關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考 51．關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考[提示]我國目前市場激烈競爭的態(tài)勢；我國企業(yè)現(xiàn)狀——競爭能力較弱；提高企業(yè)競爭能力的對策。目前國內(nèi)的研究不多，寫作中需要較多的創(chuàng)見。其核心問題有：企業(yè)并購的理論解釋；企業(yè)并購的成功條件；企業(yè)并購的運作模式。43．企業(yè)并購問題研究[提示]企業(yè)并購是一個老話題，但研究明白的人卻并不多，所以依然有很大的研究潛力。42．戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究[提示]這是一個現(xiàn)實性很強的課題，可以通過案例研究的方法，解釋其中的一些基本規(guī)律。對此問題的研究應(yīng)該參閱較多的外文文獻。其核心問題有：中小企業(yè)的特性；中小企業(yè)適宜的戰(zhàn)略類型；中小企業(yè)戰(zhàn)略的實施。40．中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究[提示]中小企業(yè)將是我國經(jīng)濟發(fā)展的“發(fā)動機”，如何制定一個合適的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。其核心問題有：核心能力理論的演變與要點；核心能力的構(gòu)成要素與評價指標體系；．我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究{提示]本選題是一個典型的案例研究，應(yīng)該通過對我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的剖析，深刻地揭示價格大戰(zhàn)的效果與實施條件；廣從而深化一般競爭戰(zhàn)略理論中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的認識，或許可以發(fā)現(xiàn)一些新的有意思的結(jié)論。38．核心能力問題研究[提示]核心能力理論可能是目前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最熱的話題，但相關(guān)研究依然比較淺顯，尤其是關(guān)于核心能力的構(gòu)成要素與評價指標體系方面，幾近空缺。本文最終應(yīng)建立一個實用型模塊。37．戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟是未來企業(yè)競爭的主要形式之一，但目前的理論研究還相對薄弱。建議使用案例研究方法。36．多元化戰(zhàn)略問題研究[提示]多元化問題是目前戰(zhàn)略理論領(lǐng)域非常熱的討論話題。在此基礎(chǔ)之上，提出自己對戰(zhàn)略理論未來發(fā)展的看法。34．關(guān)于中國就業(yè)的幾個問題的探討[提示]中國目前就業(yè)形勢嚴峻；加人Wm后就業(yè)領(lǐng)域中的新問題；實現(xiàn)充分就業(yè)，如何處理技術(shù)進步與就業(yè)的矛盾；解決就業(yè)問題要靠政府還是靠市場。知識經(jīng)濟是高效經(jīng)濟，力資源是最寶貴的資源，在現(xiàn)代經(jīng)濟中知識成為真正的資本與首要的財富。知識與社會實踐相結(jié)合，會產(chǎn)生巨大的能量，產(chǎn)生新的財富。31．試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題[提示]對中央“抓大放小”的理解；對“放小”的七種形式的簡要分析；中小企業(yè)發(fā)展的重要意義；中小企業(yè)發(fā)展中急需解決的主要問題；發(fā)展中小企業(yè)在政策上應(yīng)考慮的幾個問題。28．農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點和對策[提示]農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的綜合性、三元主體性、二元導向性；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策。26．試論城市營銷[提不]21世紀是“城市的世紀”，如何進行城市經(jīng)營管理、城市形象塑造、城市的可持續(xù)發(fā)展等問題很值得研究。24．公關(guān)與品牌形象的塑造[提示]品牌形象塑造的要義分析；品牌形象的表現(xiàn)手法及定性和定量分析；如何利用公關(guān)提升品牌；公關(guān)與品牌形象塑造的關(guān)系等。22．WTO框架下的服務(wù)營銷 [提示]入世后服務(wù)貿(mào)易的范圍擴大，服務(wù)營銷管理的新課題有哪些；WTO框架下服務(wù)市場的特點是什么；服務(wù)市場的營銷策略如何制定；如何應(yīng)對開放的國際服務(wù)市場等。20．中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略[提示]中小企業(yè)電子商務(wù)實施的必要性及實現(xiàn)方法利用電子商務(wù)拓展業(yè)務(wù)；中小企業(yè)電子商務(wù)前景展望等。15．關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷 16．關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠 17．關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德 18．知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷[提示]知識經(jīng)濟時代的新變化給企業(yè)帶來了哪些機遇與挑戰(zhàn)；企業(yè)的營銷對策如何制定和運作；知識經(jīng)濟時代企業(yè)制勝的利器是什么等。13．各種類型的市場研究報告 [提示]行業(yè)環(huán)境研究；行業(yè)競爭者研究；目標市場研究(消費者購買動機與購買力研究)；特定市場需求潛量測算；市場營銷組合研究(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)。11．品牌策略探討[提示]品牌及品牌策略的概念與分類；品牌及品牌策略的意義與應(yīng)用；品牌策略與現(xiàn)代企業(yè)營銷管理；品牌及品牌策略與中國加入WTO；品牌策略在特定行業(yè)與企業(yè)應(yīng)用中的問題與建議。9．電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究[提示]電子商務(wù)的定義與分類；電子商務(wù)的技術(shù)特征；電子商務(wù)解決方案的結(jié)構(gòu)；電子商務(wù)的新模式；智能電子商務(wù)的概念與解決方案的體系結(jié)構(gòu)；與中國加入WTO相關(guān)的問題；電子商務(wù)應(yīng)用中的問題與建議。7．客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究[提示]客戶關(guān)系管理(CRM)的定義；與以顧客為中心的營銷理念的關(guān)系；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的內(nèi)涵；理論產(chǎn)生背景；CPM應(yīng)用系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)與意義；CRM與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的整合、優(yōu)化以及業(yè)務(wù)流程的再造；與中國加入WTO相關(guān)的問題；CRM應(yīng)用中的問題與建議。本題還可以進一步細化出多個具體的論文選題。5．中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析[提示]當前市場競爭手段單調(diào)并趨于同化。4．客戶關(guān)系管理(CRM)問題[提示]客戶關(guān)系管理是目前的熱點問題。3．商品房市場營銷策劃問題[提示]商品房市場是我國市場體系中一個發(fā)展?jié)摿艽蟮氖袌?，其中的營銷問題和矛盾比較集中和突出，如：定位模糊，顧客收入結(jié)構(gòu)和商品房檔次／價格結(jié)構(gòu)錯位，開發(fā)商在設(shè)計、建設(shè)、銷售之間脫節(jié)，等等。2．營銷組織設(shè)計和再造問題[提示]目前市場營銷環(huán)境變得越來越不確定。二、市場營銷方向參考選題(75個)1．企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題[提示]目前的競爭發(fā)展態(tài)勢是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的較量。85．外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒[提示](1)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒，(2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等“軟件部門”，國有經(jīng)濟承擔政府實現(xiàn)其經(jīng)濟政策的職能已隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而減弱。(2)對家族企業(yè)進行界定(目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。分析中國一東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(商品貿(mào)