【正文】 27．入世對中國企業(yè)的影響[提示]中國企業(yè)；中國企業(yè)存在的問題；的趨勢；中國入世后所面企業(yè)臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。分析“人力資源是第一資源”。20．企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究[提示]根據(jù)企業(yè)目前人才現(xiàn)狀求，提出人才培養(yǎng)方式和用人模式。16．加入WTO與企業(yè)人力資源管理[提示]通過勞動力成本比較，分析中外企業(yè)的人力資源政策和對我國國內(nèi)企業(yè)的影響，提出我國企業(yè)人力資源管理的新思路。農(nóng)村勞動力具有很多特點(diǎn)，而其就業(yè)問題又受很多因素影響，要有效地解決這一問題，需要我們分析其特點(diǎn)及影響就業(yè)的因素。以相關(guān)的工資理論為依據(jù)闡述企業(yè)的薪酬管理，既可以從總體上進(jìn)行一般意義上的論述，也可以結(jié)合工資理論的相關(guān)內(nèi)容或相關(guān)理論分析闡述具體的薪酬管理內(nèi)容，如薪酬政策目標(biāo)、員工薪酬激勵計(jì)劃、薪酬差別化策略、薪酬體系的設(shè)計(jì)等。本題目的寫作至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞動力市場及其功能的一般闡述；我國勞動力市場發(fā)育現(xiàn)狀分析；勞動力市場發(fā)育及運(yùn)行的影響因素分析；完善勞動力市場的對策思路及政策建議。11．我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析[提示]勞動力市場是一國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要組成部分，它的完善與否及其功能發(fā)揮狀況對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量有重要影響。10．人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量[提示]從某種意義上講，對于一個企業(yè)乃至國家而言，人力資源的質(zhì)量比數(shù)量具有更重要的意義。8．論人力資源管理公正性意義[提示]人力資源管理工作由若干環(huán)節(jié)組成；人才、用好人才、激勵員工的重要保證。4．企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究[提示]人力資源的特點(diǎn)及其合理配置與使用的意義；企業(yè)人力資源配置與使用的一般途徑和方法；企業(yè)人力資源在系統(tǒng)中的優(yōu)化配置與使用；不同管理模式和不同發(fā)展階段中企業(yè)人力資源的配置與使用；企業(yè)管理人員的合理配置；我國企業(yè)人力資源配置與使用中存在的主要問題及其對策。75．某企業(yè)營銷計(jì)劃[提示]為所在實(shí)習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)做出某年?duì)I銷計(jì)劃，提出各種翔實(shí)的計(jì)劃指標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的內(nèi)營銷活動安排。本題的主要研究內(nèi)容有：公共關(guān)系策劃在公共關(guān)系工作程序中的核心地位；公共關(guān)系策劃的指導(dǎo)思想與行為規(guī)范；公共關(guān)系策劃的創(chuàng)意與技法；結(jié)合某一實(shí)際問題進(jìn)行策劃并形成策劃書。本題的主要研究內(nèi)容有：整合營銷傳播的理論基礎(chǔ)；整合營銷傳播的核心思想；IMC的時空整合；IMC的系統(tǒng)宣傳過程；當(dāng)前我國企業(yè)整合營銷傳播的實(shí)踐分析。(3)論企業(yè)營銷文化企業(yè)營銷文化是貫穿于企業(yè)整個營銷活動過程中的文化理念、指導(dǎo)思想及與營銷理念相適應(yīng)的規(guī)范制度。自有品牌經(jīng)營是當(dāng)前國際流通業(yè)十分盛行的一種經(jīng)營方式。入世后，我國的批發(fā)業(yè)將面臨著來自國外大型連鎖集團(tuán)的更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并且整個行業(yè)將進(jìn)入一個優(yōu)劣調(diào)整階段。因此，兩者之間是辯證統(tǒng)一的發(fā)展關(guān)系。在綠色營銷體系中，綠色渠道的建設(shè)十分重要，也就是說再好的產(chǎn)品也需要恰當(dāng)?shù)耐穪韺?shí)現(xiàn)銷售。62．定價(jià)策略與技巧[提示]產(chǎn)品定價(jià)是企業(yè)最重要的決策之一，各種競爭策略最終在定價(jià)決策上得到體現(xiàn)。58．論農(nóng)村市場的開拓[提示]農(nóng)村市場發(fā)育的現(xiàn)狀及存在的問題緩慢的主要原因；開拓農(nóng)村市場的對策。54．樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢[提示]我國目前市場的激烈競爭態(tài)勢；樹立現(xiàn)代市場理念的必要性；科學(xué)進(jìn)行4P營銷組合。其核心問題有：企業(yè)文化的認(rèn)識；企業(yè)文化優(yōu)劣的評判標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)文化重建的步驟與方法。研究此問題關(guān)鍵是要找好角度，不要太空泛。其核心問題有：戰(zhàn)略性資源外包的類型；戰(zhàn)略性資源外包的原理；戰(zhàn)略性資源外包的運(yùn)作。寫作中應(yīng)注意中小企業(yè)的特性。本研究應(yīng)建立一個相關(guān)模塑。寫作中應(yīng)對戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作機(jī)理、建立及維系有一個深入的分析。寫作中應(yīng)首先對多元化有一個清楚的界定，在此基礎(chǔ)上對多元化的優(yōu)劣予以評判，最后提出我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展思路。35．企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究[提示]本選題是一個理論綜述性文章，要求把握戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈搏，同時對各種理論的優(yōu)缺點(diǎn)予以評判，指明理論進(jìn)步的意義所在。但是，只有具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識和技能，才能創(chuàng)造財(cái)富。30．新資本的成分在改變，資本的觀念在更新 [提示]“資本”是推動社會進(jìn)步的一種動力；資本包括的內(nèi)容；資本增值有其自身的原理與規(guī)律；信息革命的浪潮使人們對資本的認(rèn)識發(fā)生了變化，其特征說明社會在變，勞動方式、價(jià)值觀念在變，對資本觀念要重新定位。25．關(guān)于品牌運(yùn)營的幾個問題[提示]如何界定品牌資產(chǎn)；如何進(jìn)行品牌運(yùn)營；如何理解品牌運(yùn)營是從品牌定位到品牌增值的全部活動過程；品牌運(yùn)營與有形資產(chǎn)運(yùn)營的比較等。21．網(wǎng)絡(luò)營銷芻議[提示]網(wǎng)絡(luò)營銷的運(yùn)作條件；網(wǎng)絡(luò)營銷中如何保護(hù)消費(fèi)者的利益；網(wǎng)絡(luò)營銷中的分銷問題；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的整合問題；推行電子商務(wù)應(yīng)注意的一些問題等。14．各種類型的市場營銷策劃方案[提示]目標(biāo)市場營銷分析與決策(市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇)；市場營銷競爭地位分析與決策(市場占有率、產(chǎn)品定位)；市場營銷組合要素的分析與決策(新產(chǎn)品開發(fā)、品牌與包裝、服務(wù)、價(jià)格、渠道、促銷等)。10．高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討[提示]高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的概念界定；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特征；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的國際比較(如戰(zhàn)略重點(diǎn)、轉(zhuǎn)化效率等)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與研究開發(fā)體系、融資體系、服務(wù)體系、財(cái)政稅收援助激勵機(jī)制等；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與科教興國；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與中國加入WTO；存在的問題與政策建議。6．網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究[提示]網(wǎng)絡(luò)廣告的概念與發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)廣告的形式與定價(jià)方法；目標(biāo)客戶分析；效果測試；網(wǎng)絡(luò)廣告的促銷策略；與中國加入WTO相關(guān)的問題；應(yīng)用中存在的問題與建議。它在營銷中的地位和作用是什么，與關(guān)系營銷的區(qū)別和聯(lián)系如何，如何建立客戶關(guān)系管理體系，在客戶關(guān)系管理上國內(nèi)企業(yè)的問題和國外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)有哪些，等等，都可以作為本題細(xì)化的選題和探討的具體內(nèi)容。本題可參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗(yàn)，圍繞怎樣改造企業(yè)和內(nèi)部組織，如何才把企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)和各個人員整合好，什么樣的企業(yè)范式才能適應(yīng)動態(tài)的環(huán)境和個性化的需求等問題來細(xì)化出具體的選題。這些趨勢促進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。84．企業(yè)模式的比較研究[提示]私營企業(yè)被譽(yù)為中國企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點(diǎn)。分析和探究跨國公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國際慣例并結(jié)合中國實(shí)際，構(gòu)建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)；分析我國服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，入世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市插規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。77．啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門[提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以及如何走出國門。73．人力資本的激勵機(jī)制[提示]對經(jīng)營者的報(bào)酬激勵方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計(jì)劃的國際比較，在我國實(shí)施的現(xiàn)狀及建議；報(bào)酬激勵之外的有效激勵手段。69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示[提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。65．中國企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度[提示]獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事的資格；獨(dú)立董事該由誰來選任；獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完善。60．企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究[提示]購并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購并中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。59．公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動機(jī)分析。57．完善上市公司董事會功能的若干思考[提示](1)董事會的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會的職責(zé)分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。55．先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理[提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。51．企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理[提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運(yùn)用存在的問題、問題分析及措施。47．計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(C1M)支持體系的設(shè)計(jì)與管理[提示]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。43．戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。(1)我國加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。40．資本經(jīng)營方式研究[提示]對下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。36．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理變革[提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動力機(jī)制研究?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡(luò)。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內(nèi)市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。其主要研究內(nèi)容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。29．企業(yè)核心競爭力[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。27．對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考[提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。因此，需要重構(gòu)國家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對策。(3)對入世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行SWOT分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標(biāo)市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。16．產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析 [提示](1)一個企業(yè)的價(jià)值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。15．跨國經(jīng)營的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)[提示](1)波特觀點(diǎn)：“價(jià)值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的濟(jì)活動之中”。13．克服“克隆公司”現(xiàn)象[提示](1)通過實(shí)證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。(3)目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。11．企業(yè)智力資本研究[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營——資產(chǎn)經(jīng)營——資本經(jīng)營。10．企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴(kuò)張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大似乎是每個經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)。(2)在電子商務(wù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級。對企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化二卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。5．激勵理論的研究[提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機(jī)制；有代表性的激勵理論分析與評價(jià)；激勵理論的應(yīng)用(如何提高激勵的有效性)。(4)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。一、學(xué)術(shù)論文類：（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)某企業(yè)技術(shù)改造面臨的困難與對策研究某企業(yè)設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法研究某企業(yè)新產(chǎn)品與新技術(shù)儲備模型的構(gòu)建企業(yè)素質(zhì)評價(jià)體系研究某企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品區(qū)域擴(kuò)散分析某企業(yè)營運(yùn)能力評價(jià)體系研究某企業(yè)獲利能力評價(jià)體系研究某企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制研究企業(yè)營銷潛力的分析與評價(jià)客戶滿意度評估問題研究1生產(chǎn)企業(yè)物流關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用研究1某企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況預(yù)測與仿真1企業(yè)資產(chǎn)素質(zhì)評估體系研究1企業(yè)組織能力建立與評價(jià)研究1企業(yè)員工能力的構(gòu)建與評價(jià)研究（二）組織管理與變革1某企業(yè)生產(chǎn)柔型組織的構(gòu)造研究1某企業(yè)運(yùn)用“虛擬企業(yè)”經(jīng)營方式研究1某民營企業(yè)的企業(yè)家管理行為研究1某民營企業(yè)制度創(chuàng)新研究 企業(yè)再造理論在某企業(yè)的應(yīng)用研究2某企業(yè)組織流程優(yōu)化設(shè)計(jì)2論小型某私有企業(yè)的企業(yè)文化塑造和變革2某企業(yè)組織改造與公司戰(zhàn)略的匹配適應(yīng)性研究2某企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)品牌競爭力研究2某企業(yè)組織的發(fā)展與變革研究2某企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整研究2某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究2某企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈組織模式研究2論某企業(yè)的組織文化建設(shè)某高校組織變革研究3某高校組織變革與人才培養(yǎng)問題研究3某企業(yè)組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)研究3團(tuán)隊(duì)組織方式在某企業(yè)的應(yīng)用研究3企業(yè)與市場相結(jié)合的中間組