【正文】 二、畢業(yè)論文參考選題（一）管理學(xué)方向參考選題論企業(yè)核心競爭力現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究（1）學(xué)習(xí)型組織問題研究（2）企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究（4）項(xiàng)目管理（5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究消費(fèi)者行為研究現(xiàn)代商務(wù)談判激勵理論的研究領(lǐng)導(dǎo)理論的研究組織發(fā)展與變革企業(yè)文化模式研究“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究1企業(yè)智力資本研究1品牌延伸的問題與對策1克服“克隆公司”現(xiàn)象1大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)1跨國經(jīng)營的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)1產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析1入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策1企業(yè)競爭力問題研究1新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2人力資源資本化——人力資源管理的新要求2西部大開發(fā)問題的探討2企業(yè)的跨文化管理2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討2企業(yè)如何應(yīng)對“入世”的給予和挑戰(zhàn)2對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考2虛擬企業(yè)2企業(yè)核心競爭力關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究3企業(yè)成長研究3知識管理研究3組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究3我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革3風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理3全球背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 資本經(jīng)營方式研究4企業(yè)并購研究4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究4管理者收購研究4租賃經(jīng)營研究4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇4計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)支持體系的設(shè)計(jì)與管理4JIT在我國企業(yè)的應(yīng)用4MRP在我國企。選題鼓勵學(xué)術(shù)創(chuàng)新，避免選擇已經(jīng)完全得到解決的常識性問題，鼓勵選擇同國家的建設(shè)與發(fā)展密切相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問題，鼓勵解決實(shí)際問題。第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題2008年工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題——營銷之魂＊＊市工業(yè)競爭力分析18.＊＊地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)競爭力分析 服務(wù)業(yè)外包問題研究 民營科技企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制 利用外資的正負(fù)效應(yīng)研究“走出去”在戰(zhàn)略研究 試論企業(yè)危機(jī)管理 試論核心員工忠誠度的培育和提升 基于《勞動合同法》的企業(yè)勞動關(guān)系策略研究，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)競爭力、問題及對策研究 “鼠標(biāo)下的德性”——電子商務(wù)倫理方面 美日企業(yè)管理模式比較——知識和決策權(quán)的視角 探討企業(yè)的文化管理模式（公司）發(fā)展（方便面）（口香糖）（等等）消費(fèi)中的消費(fèi)者的消費(fèi)行為分析 企業(yè)管理的新思維——人本管理 高壓力時(shí)代下快樂工作管理機(jī)制研究 快樂工作管理的區(qū)域性特色分析 、企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 147.＊＊市場的細(xì)分與市場營銷策略 150.＊＊地區(qū)的服務(wù)外包優(yōu)化發(fā)展研究 154.＊＊品牌的整合營銷第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題一、選題原則應(yīng)符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，以學(xué)生所學(xué)專業(yè)課的內(nèi)容為主，不應(yīng)脫離專業(yè)范圍，要有一定的綜合性，具有一定的深度和廣度。雖然其他中小股東對粵美的的一些信息不是十分了解，從這個(gè)角度來說信息不對稱依然存在，但第一大股東能夠獲得充分的信息對整個(gè)股東集體來說已經(jīng)比原來進(jìn)步了。降低了信息不對稱的程度，減少了代理成本。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的5．5％的股權(quán)(25％22．19％)，持股2690萬股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價(jià)的算術(shù)平均值(13．02元)來計(jì)，市值達(dá)到3．5億余元。粵美的管理層通過美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％22．19％)的法人股，粵美的的工會則間接持有粵美的4．88％(22％22．19％)的法人股。管理層在實(shí)質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。第二篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目匯總說明：提供的題目僅供參考，只表明選題的方向，學(xué)生可以不局限于這些選題，工作中、所學(xué)課程中的問題都可以成為選題。但是企業(yè)文化的塑造卻并非朝夕之事。3企業(yè)文化的塑造[提示]成功的企業(yè)必然得益于成功的企業(yè)文化，追求卓越的企業(yè)必然追求卓越的文化。3中式快餐的發(fā)展問題[提示]與麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客等洋式快餐相比，中式快餐似乎一直都未能找到一條適合自己的快速發(fā)展之路。而這一階段，電子商務(wù)企業(yè)尤其是B to C模式的電子商務(wù)企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性的問題仍然是如何為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶真正感受到電子商務(wù)的便利。論文應(yīng)對相關(guān)環(huán)境變化進(jìn)行簡要分析，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略(包括人員招聘、薪酬制度、晉升規(guī)劃、績效評估等方面)的制定和調(diào)整提出建議。入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)[提示]人世之后，中國企業(yè)所處的外部環(huán)境將發(fā)生重大改變。2中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探[提示]西方風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的概念、類型；西方風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營特色之異同分析；中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題；中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向。2企業(yè)資本運(yùn)營研究[提示]企業(yè)理財(cái)與投資決策，企業(yè)信用政策與存貨管理，資金籌措與分配管理，資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇，項(xiàng)目融資，企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營控制指標(biāo)體系。2企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[提示]從科學(xué)財(cái)務(wù)管理理論體系論述人手，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，提出相應(yīng)的解決思路與對策。2跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究[提示]闡述跨世紀(jì)管理人才含義、素質(zhì)要求，管理人才的分類，管理人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，跨世紀(jì)管理人才培養(yǎng)的緊迫性。2企業(yè)人才激勵與薪酬管理[提示)分析企業(yè)目前薪酬管理現(xiàn)狀及其對人才使用的影響，比較各種具體薪酬模式，提出適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求的人才激勵模式。1企業(yè)績效考核研究[提示]主要針對我國企業(yè)目前績效考核中存在的問題，指出考核中應(yīng)注意的問題，提出有效的考核方法。121世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究[提示]分析21世紀(jì)人力資源變化的背景與特點(diǎn)，引進(jìn)人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。1家族企業(yè)管理研究[提示]從家族企業(yè)本身及經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，說明家族企業(yè)管理中目前所面臨的問題，提出適應(yīng)21世紀(jì)的家族企業(yè)管理模式。分析農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策至少應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：我國的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與農(nóng)村勞動力問題；在總體上農(nóng)村勞動力的特點(diǎn)(包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)等)；影響農(nóng)村勞動力就業(yè)的因素分析；解決農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策探討(包括勞動力的轉(zhuǎn)移、發(fā)展小城鎮(zhèn)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化等)。然而從目前情況看，農(nóng)村勞動力的就業(yè)還存在很多問題，“民工潮”現(xiàn)象正從一個(gè)側(cè)面反映出了這一點(diǎn)。具體的寫作思路可以確定為：首先介紹工資理論的基本原理；其次進(jìn)行具體的薪酬管理內(nèi)容論述，或是運(yùn)用工資理論分析企業(yè)薪酬管理中存在的問題及改進(jìn)的對策建議。如企業(yè)在確定薪酬政策目標(biāo)、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵計(jì)劃時(shí)，除了依據(jù)管理學(xué)的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律。1工資理論——企業(yè)的薪酬管理[提示]工資理論是勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容，主要包括工資決定、工資形式、工資結(jié)構(gòu)、工資差別，以及效率工資理論、邊際生產(chǎn)率工資理論、二元勞動力市場工資理論等。此外，要提高勞動力市場的完善與發(fā)達(dá)程度，不能忽視對其現(xiàn)狀的分析。因此，不能忽視對勞動力市場運(yùn)行的研究。本題目的寫作可包含以下內(nèi)容：影響人力資源質(zhì)量的因素；人力資本投資對人力資源質(zhì)量的影響；人力資本投資的方式及現(xiàn)狀分析；提高人力資源質(zhì)量的人力資本投資對策等。相應(yīng)地，研究如何提高人力資源的質(zhì)量也同等重要。本題應(yīng)重點(diǎn)探討人力資源核算的科學(xué)方法。人力資源會計(jì)研究[提示]人力資源會計(jì)的提出是企業(yè)高度重視人力資源的一種體現(xiàn)。某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[提示]不同所有制企業(yè)對人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優(yōu)劣之差；筆者的建議。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵機(jī)制研究[提示]知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)人力資源管理；人才管理與激勵理論的結(jié)合；美國、日本企業(yè)家的激勵機(jī)制研究；我國企業(yè)家激勵機(jī)制的構(gòu)建。員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究[提示]員工培訓(xùn)原理；教育培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資；教育培訓(xùn)走上法制軌道；教育培訓(xùn)開發(fā)主體系統(tǒng)創(chuàng)新；教育培訓(xùn)開發(fā)客體創(chuàng)新；企業(yè)由一次性教育到持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)目的和內(nèi)容的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)方式和途徑的創(chuàng)新。三、人力資源方向參考題目新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢[提示]人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要；人力資源管理從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變；人力資源管理從后臺走向前臺，成為整個(gè)企業(yè)管理的軸心；人力資源管理的重心將是對知識型員工的管理；人力資源管理的方式將徹底改變；人力資源管理者角色將重新界定；人力資源管理部門要重新定位；人力資源管理的新職能是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)；人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈管理。7某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報(bào)告[提示]對所在實(shí)習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)的營銷現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研、分析，利用理論知識，參照競爭者狀況，從戰(zhàn)略、策略、組織等方面提出該企業(yè)營銷的全方位改進(jìn)措施。7某企業(yè)整體營銷企劃方案[提示]以所在實(shí)習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)為研究對象，以正式的企劃報(bào)告為格式，做出企業(yè)整體營銷企劃方案。(3)關(guān)于公共關(guān)系策劃理論與實(shí)踐應(yīng)用公共關(guān)系策劃是公共關(guān)系策劃者，為實(shí)現(xiàn)組織的公共關(guān)系目標(biāo)，對公共關(guān)系活動的性質(zhì)、內(nèi)容、形式和行動方案進(jìn)行謀劃與設(shè)計(jì)的思維過程。7公共關(guān)系管理研究[提示](1)論企業(yè)形象戰(zhàn)略管理企業(yè)形象的內(nèi)涵及構(gòu)成要素；塑造良好企業(yè)形象的必要性及其途徑；企業(yè)形象的傳播與推廣；我國企業(yè)在形象管理中存在的問題與對策。(5)整合營銷傳播的理論與實(shí)踐探索整合營銷傳播(英文縮寫IMC)的內(nèi)涵是：以消費(fèi)者為核心重組企業(yè)行為和市場行為，綜合協(xié)調(diào)使用各種傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通，迅速樹立產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中的地位，建立品牌與消費(fèi)者長期密切的關(guān)系，從而更有效地達(dá)到廣告?zhèn)鞑ズ彤a(chǎn)品行銷的目的。本題的主要研究內(nèi)容有：企業(yè)營銷文化范疇的界定；建立企業(yè)營銷文化的必要性和必然性及影響因素；企業(yè)營銷文化的培育與創(chuàng)新；企業(yè)營銷文化對增強(qiáng)企業(yè)核心能力的重要作用。本題的主要研究內(nèi)容有：新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)傳統(tǒng)營銷帶來的巨大沖擊；新經(jīng)濟(jì)為企業(yè)發(fā)展帶來了一系列的機(jī)遇；企業(yè)應(yīng)怎樣抓住新經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇，又如何應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)。本題的主要研究內(nèi)容有：中間商創(chuàng)立自有品牌的必要性和客觀必然性；實(shí)行自有品牌經(jīng)營的競爭優(yōu)勢；自有品牌經(jīng)營改變了制造商在品牌經(jīng)營上的傳統(tǒng)地位，從而使國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了根本的變化；我國中間商品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀及存在的問題。7市場營銷理論與實(shí)踐研究[提示](1)關(guān)于中間商品牌的經(jīng)營問題中間商品牌亦稱自有品牌。因此，積極調(diào)整轉(zhuǎn)型將是一些批發(fā)企業(yè)的惟一出路?？v觀發(fā)達(dá)國家流通業(yè)發(fā)展過程，批發(fā)業(yè)在其流通經(jīng)濟(jì)中還是起著相當(dāng)重要的作用。在研究此題目時(shí)，一是要界定兩者的區(qū)別和關(guān)系；二是要研究物流的電子商務(wù)化的主導(dǎo)構(gòu)成內(nèi)容；三是要研究我國發(fā)展物流電子商務(wù)化存在的問題；四是要提出相應(yīng)的發(fā)展策略建議。反過來，物流本身也存在著電子商務(wù)化的問題，電子商務(wù)的發(fā)展，很大程度上取決于物流業(yè)本身的電子商務(wù)發(fā)展程度。因此，研究人世對我國分銷業(yè)的影響是必要的，研究的視角可以放在如下方面：WTO協(xié)議中有關(guān)分銷業(yè)條款的分析和說明；我國分銷業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；未來幾年中我國分銷業(yè)的發(fā)展走勢；一些政策性建議。近年來隨著我國商品流通格局的轉(zhuǎn)變和電子商務(wù)浪潮的興起，商品流通主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到零售領(lǐng)域，伴隨而來的是企業(yè)對渠道網(wǎng)絡(luò)體系和物流配送體系建設(shè)的重視。還可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的調(diào)整和擴(kuò)展。本題目的提出正是基于此，并且要做到和我國市場的實(shí)際情況相結(jié)合。6綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究[提示]綠色消費(fèi)的潮流已經(jīng)到來，綠色營銷將成為21世紀(jì)的營銷主題之一。其主要內(nèi)容有品牌決策、品牌質(zhì)量、品牌競爭、品牌保護(hù)與品牌資產(chǎn)運(yùn)營。6中小企業(yè)融資障礙及對策研究[提示]中小企業(yè)融資的基本情況和特點(diǎn)；中小企業(yè)貸款中的突出問題；解決中小企業(yè)融資難的一些設(shè)想；中小企業(yè)融資的具體方式(財(cái)政、銀行、資本證券市場、商業(yè)信用、民間融資渠道)。分析影響定價(jià)的主要因素(企業(yè)成本、消費(fèi)者需求及競爭狀況)；確定企業(yè)定價(jià)策略與技巧，并將定價(jià)策略與營銷中的其他策略相配合，取得競爭優(yōu)勢。6網(wǎng)絡(luò)廣告研究[提示]網(wǎng)絡(luò)廣告在行銷中扮演的角色；中國網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展現(xiàn)狀；中國網(wǎng)絡(luò)廣告亟待解決的問題；網(wǎng)絡(luò)廣告的效果評定；網(wǎng)絡(luò)廣告的政府宏觀管理與法律問題。5中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索[提示]我國零售業(yè)連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀；目前我國連鎖經(jīng)營中存在的主要問題；如何實(shí)現(xiàn)連鎖商業(yè)與國際接軌。5零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步[提示]技術(shù)進(jìn)步對零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的影響；我國零售業(yè)發(fā)展中的技術(shù)約束；實(shí)施零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新現(xiàn)代化的對策。5對加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考[提示]流通市場化與市場制度化——流通業(yè)面對人世挑戰(zhàn)的制度創(chuàng)新；專業(yè)化與規(guī)模經(jīng)營——流通業(yè)應(yīng)對人世挑戰(zhàn)的組織創(chuàng)新；構(gòu)建電子商務(wù)主導(dǎo)模式——流通業(yè)面對人世挑戰(zhàn)的技術(shù)創(chuàng)新。5實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力[提示]品牌的含義；品牌的功能和作用；我國企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀；實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對策。