【正文】 資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。(1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。4企業(yè)并購研究[提示]并購可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。(2)并購的理論分析可結(jié)合交易費用理論或并購的效率理論等進(jìn)行。4管理者收購研究[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。4租賃經(jīng)營研究[提示]租賃經(jīng)營的特點；租賃經(jīng)營的業(yè)務(wù)程序。4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇[提示]企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。4JIT我國企業(yè)的運用[提示]JIT的基本知識；JIT在國外的發(fā)展；JIT在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；JIT存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究[提示]計劃及生產(chǎn)計劃的特點；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計原則；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調(diào)。5全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。5質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點與適應(yīng)范圍；未來趨勢。5公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究[提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機制。(3)建立有效的公司治理機制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機構(gòu)的作用。(2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會經(jīng)營管理的精力和能力不足。5我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。(2)公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購請求權(quán)的保護(hù)；對小股東利益的保護(hù)；國有股東利益的保護(hù)。(4)公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動合同關(guān)系的繼承；勞動合同的解除與經(jīng)濟(jì)補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。6論管理創(chuàng)新[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。6試論中國加入WTO的對策[提示]中國加入WTO的必要性；中國加入WTO的機遇與挑戰(zhàn)；中國加入WTO的對策。6中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度[提示]獨立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。6中國股票市場應(yīng)建立退市機制[提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示[提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。7CEO的激勵和監(jiān)督機制[提示]薪金、職務(wù)消費、福利補貼與股票期權(quán)的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵與約束機制。7人力資本的激勵機制[提示]對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。7流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析[提示]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境(機遇與風(fēng)險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經(jīng)營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經(jīng)營的市場定位(市場細(xì)分與目標(biāo)市場)；高機會與高風(fēng)險的市場營銷策略。7啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門[提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，以及如何走出國門。7我國人世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防[提示]對入世后面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應(yīng)對策。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。8中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略[提示]人世后，中國加快了經(jīng)濟(jì)國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進(jìn)來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國際分工的利益。8中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展[提示]跨國公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。8中國東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機[提示]2001年11月6日，在中國與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國東盟自由貿(mào)易區(qū)。分析中國東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國企業(yè)應(yīng)制定的對策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作)。(2)對家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認(rèn)識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。8外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒[提示](1)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟(jì)變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。這些趨勢促進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。本題可參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，圍繞怎樣營造自己的強有力網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部成員之間的關(guān)系應(yīng)該是什么樣的，如何管理和維系網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等方面細(xì)化出具體的選題。本題可參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，圍繞怎樣改造企業(yè)和內(nèi)部組織，如何才能把企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)和各個人員整合好，什么樣的企業(yè)范式才能適應(yīng)動態(tài)的環(huán)境和個性化的需求等問題來細(xì)化出具體的選題。本題可圍繞諸如此類的問題，參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，探討商品房開發(fā)企業(yè)策劃的具體實務(wù)。它在營銷中的地位和作用是什么，與關(guān)系營銷的區(qū)別和聯(lián)系如何，如何建立客戶關(guān)系管理體系，在客戶關(guān)系管理上國內(nèi)企業(yè)的問題和國外企業(yè)的經(jīng)驗有哪些，等等，都可以作為本題細(xì)化的選題和探討的具體內(nèi)容。本題可針對這個實際情況，圍繞營銷管理的有關(guān)內(nèi)容和方面，介紹和分析國內(nèi)外改進(jìn)和創(chuàng)新營銷管理的經(jīng)驗、案例，提出具體的對策和建議。網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究[提示]網(wǎng)絡(luò)廣告的概念與發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)廣告的形式與定價方法；目標(biāo)客戶分析；效果測試；網(wǎng)絡(luò)廣告的促銷策略；與中國加入WTO相關(guān)的問題；應(yīng)用中存在的問題與建議。網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究[提示]網(wǎng)絡(luò)營銷的定義、特點與過程；市場細(xì)分；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的比較；網(wǎng)絡(luò)營銷的技術(shù)基礎(chǔ)、優(yōu)勢與發(fā)展障礙；網(wǎng)絡(luò)營銷模式；網(wǎng)絡(luò)營銷的規(guī)劃與網(wǎng)站建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研與網(wǎng)絡(luò)廣告；網(wǎng)絡(luò)渠道管理；數(shù)據(jù)庫營銷；網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)營銷策略；網(wǎng)絡(luò)營銷與電子商務(wù)；與中國加入WTO相關(guān)的問題；應(yīng)用中的問題與建議。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討[提示]高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的概念界定；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特征；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的國際比較(如戰(zhàn)略重點、轉(zhuǎn)化效率等)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與研究開發(fā)體系、融資體系、服務(wù)體系、財政稅收援助激勵機制等；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與科教興國；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與中國加入WTO；存在的問題與政策建議。1廣告創(chuàng)意策略探討[提示]廣告創(chuàng)意的概念與意義；廣告創(chuàng)意的策略與形式；廣告創(chuàng)意與定位理論和表現(xiàn)策略；廣告創(chuàng)意在特定行業(yè)、企業(yè)的應(yīng)用分析與建議。1各種類型的市場營銷策劃方案[提示]目標(biāo)市場營銷分析與決策(市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇)；市場營銷競爭地位分析與決策(市場占有率、產(chǎn)品定位)；市場營銷組合要素的分析與決策(新產(chǎn)品開發(fā)、品牌與包裝、服務(wù)、價格、渠道、促銷等)。1中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略[提示]客觀診斷中小企業(yè)的現(xiàn)狀并對癥制定相應(yīng)的營銷策略；“船小好掉頭”的優(yōu)勢如何發(fā)揮；人世后中小企業(yè)如何與國際市場對接等。2網(wǎng)絡(luò)營銷芻議[提示]網(wǎng)絡(luò)營銷的運作條件；網(wǎng)絡(luò)營銷中如何保護(hù)消費者的利益；網(wǎng)絡(luò)營銷中的分銷問題；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的整合問題；推行電子商務(wù)應(yīng)注意的一些問題等。2關(guān)于服務(wù)營銷文化[提示]服務(wù)營銷文化的內(nèi)涵和功能分析；如何進(jìn)行服務(wù)營銷文化的建設(shè)；服務(wù)形象的傳播方式及影響因素；國際間的營銷文化比較和對我國企業(yè)的啟示等。2關(guān)于品牌運營的幾個問題[提示]如何界定品牌資產(chǎn)；如何進(jìn)行品牌運營；如何理解品牌運營是從品牌定位到品牌增值的全部活動過程；品牌運營與有形資產(chǎn)運營的比較等。27．當(dāng)前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策[提示]國有企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問題，以及有效解決這些問題的辦法。2經(jīng)濟(jì)全球化與中國加入WTO[提示]經(jīng)濟(jì)全球化對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響；新的科技革命浪潮來臨；中國加入WTO與經(jīng)濟(jì)發(fā)展；如何利用世貿(mào)組織承諾條件保護(hù)自己(關(guān)鍵是提高我國產(chǎn)業(yè)國際競爭力，利用外部設(shè)備的競爭壓力形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大國企改革的力度)。3試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題[提示]對中央“抓大放小”的理解；對“放小”的七種形式的簡要分析；中小企業(yè)發(fā)展的重要意義；中小企業(yè)發(fā)展中急需解決的主要問題；發(fā)展中小企業(yè)在政策上應(yīng)考慮的幾個問題。知識與社會實踐相結(jié)合，會產(chǎn)生巨大的能量，產(chǎn)生新的財富。知識經(jīng)濟(jì)是高效經(jīng)濟(jì)，智力資源是最寶貴的資源，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中知識成為真正的資本與首要的財富。3關(guān)于中國就業(yè)的幾個問題的探討[提示]中國目前就業(yè)形勢嚴(yán)峻；加入WTO后就業(yè)領(lǐng)域中的新問題；實現(xiàn)充分就業(yè)，如何處理技術(shù)進(jìn)步與就業(yè)的矛盾；解決就業(yè)問題要靠政府還是靠市場。在此基礎(chǔ)之上，提出自己對戰(zhàn)略理論未來發(fā)展的看法。3多元化戰(zhàn)略問題研究[提示]多元化問題是目前戰(zhàn)略理論領(lǐng)域非常熱的討論話題。建議使用案例研究方法。3戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟是未來企業(yè)競爭的主要形式之一，但目前的理論研究還相對薄弱。本文最終應(yīng)建立一個實用型模塊。3核心能力問題研究[提示]核心能力理論可能是目前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域員最熱的話題之一，但相關(guān)研究依然比較淺顯，尤其是關(guān)于核心能力的構(gòu)成要素與評價指標(biāo)體系方面，幾近空缺。其核心問題有：核心能力理論的演變與要點；核心能力的構(gòu)成要素與評價指標(biāo)體系；核心能力的培育與保護(hù)機制。其核心問題有：我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的歷史演變；我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的實際效果；我國家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路。寫作中應(yīng)注意中小企業(yè)的特性。4戰(zhàn)略性資源外包問題研究[提示]戰(zhàn)略性資源外包是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一個新課題，國內(nèi)相關(guān)研究嚴(yán)重不足。其核心問題有：戰(zhàn)略性資源外包的類型；戰(zhàn)略性資源外包的原理；戰(zhàn)略性資源外包的運作。其核心問題有：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時機的判斷標(biāo)準(zhǔn)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的變革阻力及其消除措施。研究此問題關(guān)鍵是要找好角度，不要太空泛。4企業(yè)文化重建問題研究[提示]企業(yè)文化的重要性越來越引起人們的重視，對于處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)而言，如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化是一個非常核心的問題。其核心問題有：企業(yè)文化的認(rèn)識；企業(yè)文化優(yōu)劣的評判標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)文化重建的步驟與方法。5加入WTO對我國經(jīng)濟(jì)的影響和對策[提示] WTO組織簡介及宗旨；WTO對我國經(jīng)濟(jì)的影響(不利的和有利的)；對策(抓住機遇，迎接挑戰(zhàn))。5樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢[提示]我國目前市場的激烈競爭態(tài)勢；樹立現(xiàn)代市場理念的必要性；科學(xué)進(jìn)行4P營銷組合。5外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策[提示]我國零售業(yè)開放的進(jìn)程；外資零售業(yè)進(jìn)入對我國零售業(yè)的影響；中外零售企業(yè)經(jīng)營差距；市場開放體系下我國零售業(yè)的發(fā)展思路。5論農(nóng)村市場的開拓[提示]農(nóng)村市場發(fā)育的現(xiàn)狀及存在的問題；農(nóng)村市場發(fā)育緩慢的主要原因；開拓農(nóng)村市場的對策。60、第三方物流是中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點[提示]第三方物流的概念及優(yōu)越性；我國物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題；實現(xiàn)第三方物流需要解決的幾個問題(物流社會化問題；物流技術(shù)現(xiàn)代化問題；物流成本合理化問題)。6定價策略與技巧[提示]產(chǎn)品定價是企業(yè)最重要的決策之一，各種競爭策略最終在定價決策上得到體現(xiàn)。6消費者行為研究[提示]消費者行為的影響因素(個體與心理因素、環(huán)境因素)；消費者行為研究的理論與方法；消費者決策的類型與過程；消費者保護(hù)。6品牌戰(zhàn)略與決策[提示]品牌戰(zhàn)略與決策是市場營銷的焦點與核心問題，名牌經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的精華。6中國上市公司的虧損問題與重組研究[提示]上市公司面臨嚴(yán)峻的生存問題；上市公司的虧損分析；上市公司陷入困境的原因分析；上市公司重組的陷阱與誤區(qū)；借鑒國外公司重組的經(jīng)驗，面向市場進(jìn)行戰(zhàn)略重組。在綠色營銷體系中，綠色渠道的建設(shè)十分重要，也就是說再好的產(chǎn)品也需要恰當(dāng)?shù)耐穪韺崿F(xiàn)銷售。本題目的研究可以包括以下幾個層面的內(nèi)容：一是綠色營銷的興起及其體系構(gòu)成；二是綠色渠道的作用及其特征：三是我國發(fā)