【正文】 格管理的問題分析 17大福源市場營銷策略分析17高科技中小企業(yè)生命周期與營銷策略研究 17圖書經營企業(yè)營銷失效的戰(zhàn)略解決模式 17某企業(yè)營銷渠道系統(tǒng)設計17齊齊哈爾市移動（網通）用戶消費行為細分與營銷決策分析 17某企業(yè)促銷行為的問題與對策180、齊大超市的消費者行為細分與營銷決策分析 18某企業(yè)廣告營銷中的誤區(qū)與對策 18某企業(yè)廣告定位的主成分與對策研究 18基于生態(tài)理論的企業(yè)營銷戰(zhàn)略的抉擇 18某企業(yè)營銷策劃的問題與對策第四篇：本科工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題提示工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題一、管理學方向參考題目（85個）1．論企業(yè)核心競爭力[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。(2)企業(yè)團隊管理：群體的特點與結構；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調；團隊的領導者與團隊的管理。(4)項目管理：項目管理的基本程序、內容及研究方法；項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。5．激勵理論的研究[提示]激勵理論的產生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。7．組織發(fā)展與變革[提示]組織行為合理化的標準；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。對企業(yè)文化的構建應該有一個正確的指導，按照“戰(zhàn)略+文化二卓越”的指導思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內涵。9．“擴展企業(yè)”運作研究[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國’’)。(2)在電子商務時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。10．企業(yè)協(xié)同效應研究[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經營者的責任和義務。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。11．企業(yè)智力資本研究[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產品經營——資產經營——資本經營。(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。(3)目前國內，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。13．克服“克隆公司”現象[提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。14．大企業(yè)組織流程化設計[提示](1)調查一個大企業(yè)，構復雜，企業(yè)運作的組織成本很高現象所應采取的對策(三道通過實證分析說明其組織結(2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設計組織的思路或方案。15．跨國經營的價值鏈設計[提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的濟活動之中”?；蛘哒f可以在更大的空間里安排價值鏈。16．產業(yè)鏈上的價值鏈分析 [提示](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產業(yè)鏈的貢獻。17．入世后黑色家電的產業(yè)分析與企業(yè)對策[提示](1)可以彩電業(yè)為例，對其產業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產業(yè)不經濟的原因，等等。(3)對入世后國內該產業(yè)中領先企業(yè)，進行SWOT分析并設計相應的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉移，等等。其主要研究內容包括：關于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。因此，需要重構國家經濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。此方面的選題可包括：網絡經濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經營方式的影響；對企業(yè)生產組織方式的影響；對企業(yè)內部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結構的影響。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。22．人力資源資本化——人力資源管理的新要求[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式決定的。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。23．西部大開發(fā)問題的探討[提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰(zhàn)略意義。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。24．企業(yè)的跨文化管理 [提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進人我國，也會有越來越多的國內企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。27．對多元化經營戰(zhàn)略的全方位思考[提示]多元化經營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰(zhàn)略。其主要研究內容有：多元化經營戰(zhàn)略的產生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略應注意的問題。虛擬企業(yè)的出現，為經濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢產品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網絡和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。29．企業(yè)核心競爭力[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內在能力資源。20世紀80年代以來，關于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產業(yè)發(fā)展與績效關系一直是研究熱點。其主要研究內容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。名牌作為著名的產品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結晶。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴重的威脅。其主要研究內容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡；以企業(yè)知識轉化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學習型組織的制度安排(關鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關鍵詞：工資與期權制度安排，套牢，資源組織方式)。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網絡組織)；組織變革動力機制研究。35．管理倫理與現代公司經營[提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉化為“自律”，以“潤物細無聲”的方式來達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。36．網絡經濟時代的管理變革[提示]總結網絡經濟時代經濟運行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結構、生產管理、營銷管理、供應鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。39．面向新經濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)[提示]為適應新的經濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入廠建立在業(yè)務流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個供應鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業(yè)資源重組計劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CRM(顧客關系管理系統(tǒng))等內容；而通用汽車公司在長期的經營中也建立起了，柔性生產線、按需定制、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統(tǒng)。40．資本經營方式研究[提示]對下列主要方式進行重點研究。行業(yè)內的高效率企業(yè)更懂得如何改善被并購的低效率企業(yè)的經營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經濟中達到最優(yōu)配置，實現規(guī)模經濟效益，提高企業(yè)競爭實力。(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經濟活動互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學習，可以實現共贏。(3)資產重組方式：對不合理的產業(yè)結構進行調整，對不具備發(fā)展條件、產品缺乏競爭力的非核心產業(yè)，應采取拍賣、租賃、資產剝離、資產置換等方式，出售產權，變現資產，將盤活的存量資產，投入核心產業(yè)；對虧損嚴重、無法生存的企業(yè)應果斷進行破產重組；對仍有發(fā)展前途、債務負擔較重的企業(yè)應進行債務重組，對國家重點扶持的債務負擔很重的核心企業(yè)，應積極申請債轉股政策：對長期未收回的債權應采取以讓步為特點的債務重組方式，盡可能減少損失。(1)我國加入WTO后，國內企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現規(guī)模經濟效益。(3)并購的運作過程及注意事項。43．戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。45．定制生產模式的系統(tǒng)設計與管理 [提示]定制生產模式概述；定制生產模式的前景與應用范圍；定制生產模式的產品設計要求；定制生產模式的生產系統(tǒng)設計要求；定制生產的計劃管理模式。47．計算機集成制造系統(tǒng)(C1M)支持體系的設計與管理[提示]計算機集成制造系統(tǒng)；計算機集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設計與運行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調。49．MRP在我國企業(yè)的運用[提示]MRP的基本知識；MRP在國外的發(fā)展；MRP在我國企業(yè)運用的現狀；MRP存在的問題；結合我國實際的解決措施。51．企業(yè)生產性資源的計劃管理[提示]物質供應網絡建立與管理、設備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。53．企業(yè)系統(tǒng)質量控制的應用[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質量形成要素及過程；關鍵點的控制方法；過程的控制方法；質量管理的組織與制度保障。55．先進制造技術條件下的質量管理[提示]AMT概述；AMT條件下的質量管理特點；基于AMT的質量管理體系設計。(2)我國股東權益保護的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權力過度問題嚴重；股東權益的自我保護機制不完善。57．完善上市公司董事會功能的若干思考[提示](1)董事會的職責與構成的比較分析：董事會的職責分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結構分析；董事的責任分析。(3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責；完善董事會的規(guī)模和結構；建議實行董事會下設專業(yè)委員會制度；強化董事會的經營管理職能；完善董事的報酬制度。59．公司合并中關聯(lián)人的利益保護問題研究[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關聯(lián)人與合并動機分析。(3)公司合并中債權人利益的保護：明確保護的范圍和性質；保護程序規(guī)范化；完善對債權人利益保護的對策。60．企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究[提示]購并戰(zhàn)略實施的前期準備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購并中的交易風險與未來經營風險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。62．試論市場經濟條件下企業(yè)家的素質[提示]市場經濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質；是企業(yè)家的素質；企業(yè)家素質的內容(德、才、體)。65．中國企業(yè)應建立獨立董事制度[提示]獨立董事產生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。67．中國股票市場應建立退市機制[提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示[提示]虛擬企業(yè)產生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。71．CEO的激勵和監(jiān)督機制 [提示]薪金、職務消費、福利補貼與股票期權的比較；商品市場、資本市場與經理市場的約束；建立以股票期權為主的激勵與約束機制。73．人力資本的激勵機制[提示]對經營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。75．流通企業(yè)國際化經營的不可控因素分析[提示]國際化經營的外部環(huán)境(機遇與風險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經營的市場定位(市場細分與目標市場)；高機會與高風險的市場營銷策略。77．啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門[提示]發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經營的組織結構、經營戰(zhàn)略及經營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現跨國經營目前存在的問題和需要學習的經驗，以及如何走出國門。79．我國入世后，市場經營面臨的主要風險及其預防[提示]對入世后面臨國內外經貿形勢的分析；市場經營中存在的主要問題；針對問題采取的相應對策。服務業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務業(yè)；分析我國服務業(yè)企業(yè)現狀，優(yōu)勢、弱勢，入世后的機遇與挑戰(zhàn)，在經營機制、經營規(guī)模、管理理念、產業(yè)結構、科技創(chuàng)新、市插規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經營中的動因、優(yōu)勢，應具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經營經驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國