【正文】 子商務的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡經(jīng)濟在全球范圍迅速興起，井對 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。 2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 [提示 ]20世紀 80 年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關系進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。可考慮從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術創(chuàng)新的 作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。如何緊緊地抓住機遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關注。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權的含義；實行股票期權制的意義；我國在股票期權制試點中存在的問題；完善我國股票期權制度的對策。我國加入世貿(mào)組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。其主要內(nèi)容有：正確認識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀 50年代提出來的。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關注的問題。 2虛擬企業(yè) [提示 ]當今世界，科學技術飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應變革時代的要求，才能在激烈的 市場競爭中立于不敗之地。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。 關于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究 [提示 ]隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟，振興民族工業(yè)，加速國民經(jīng)濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。 3企業(yè)成 長研究 [提示 )對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度。 3知識管理研究 [提示 ]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關的人力資源管理、資源配置及制度安排。 3組織結構及形態(tài)演變研究 [提示 ]對組織結構及形態(tài)演變主要研究組織結構及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權變因素。 3我國上市公司的公司治理結構完善 [提示 ]比較不同國家上市公司治理結構模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營、損害中小股東利益行為在公司治理結構方面的原因；提出我國上市公司治理結構完善的措施并探討獨立董事制度在我國的可行性。本題目可以首先總結管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè) (如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè) )管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建 設。 3風險資本與高新技術企業(yè)的公司治理 [提示 ]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術企業(yè)的發(fā)展模式；總結風險資本與高新技術企業(yè)公司治理結構的一般關系；探討我國如何在公司治理結構方面處理好風險資本與高新技術企業(yè)的關系以促進我國高新技術企業(yè)的發(fā)展。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。 (1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營的伙伴關系、許可證轉(zhuǎn)讓等。 4企業(yè)并購研究 [提示 ]并購可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進行研究。 (2)并購的理論分析可結合交易費用理論或并購的效率理論等進行。 4管理者收購研究 [提示 ]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。 4租賃經(jīng)營研究 [提示 ]租賃經(jīng)營的特點；租賃經(jīng)營的業(yè)務程序。 4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇 [提示 ]企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。 4 JIT 我國企業(yè)的運用 [提示 ]JIT的基本知識； JIT在國外的發(fā)展； JIT在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀； JIT存在的問題；結合我國實際的解決措施。 50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究 [提示 ]計劃及生產(chǎn)計劃的特點；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設計原則；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調(diào)。 5全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用 [提示 ]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。 5質(zhì)量管理標準的研究 [提示 ]質(zhì)量管理標準的種類；特點與適應范圍；未來趨勢。 5公司治理中的股東權益保護問題研究 [提示 )(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權益保護機制。 (3)建立有效的公司治理機制，保護股東權益：保護股東的選舉權；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權的行使；發(fā)揮股東機構的作用。 (2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結構單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責任重，董事責任不明確；董事會經(jīng)營管理的精力和能力不足。 5我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析 [提示 ]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟中適度保護我國的民族經(jīng)濟戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。 (2)公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權的保護； 對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。 (4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權與建議權的行使；職工債權的繼承；勞動合同關系的繼承；勞動合同的解除與經(jīng)濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。 6論 管理創(chuàng)新 [提示 ]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容 (制度、組織、文化和服務創(chuàng)新等 )。 6試論中國加入 WTO 的對策 [提示 ]中國加入 WTO 的必要性；中國加入 WTO的機遇與挑戰(zhàn)；中國加入 WTO的對策。 6中國企業(yè)應建立獨立董事制度 [提示 ]獨立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。 6中國股票市場應建立退市機制 [提示 ]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制 ；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。 69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 [提示 ]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。 7 CEO 的激勵和監(jiān)督機制 [提示 ]薪金、職務消費、福利補貼與股票期權的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權為主的激勵與約束機制。 7人力資本的激勵機制 [提示 ]對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在 我國實施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。 7流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 [提示 ]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境 (機遇與風險 )；不可控環(huán)境的對策分析 (適者生存 )；國際化經(jīng)營的永恒主題 (滿足消費者需求 )；國際化經(jīng)營的市場定位 (市場細分與目標市場 )；高機會與高風險的市場營銷策略。 7啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 [提示 ]發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結構、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學習的經(jīng)驗，以及如何走出國門。 7我國人世后，市場經(jīng)營面臨的主要風險及其預防 [提示 ]