【正文】 瀏覽的目的是在咀嚼消化已有資料的過程中，提出問題，尋找自己的論題。三、畢業(yè)論文選題的方法（一）瀏覽捕捉法這種方法是通過對占有的論文資料快速、大量地閱讀，在比較中來確定題目的方法。這樣，自己的理論水平可以發(fā)揮，文章本身也會寫得豐滿而充實。但從成人高校學生的總體來看，選題還是小點為宜。一般來說，題目的大小要由作者實際情況而定，很難作硬性規(guī)定要求。一切應從實際出發(fā)，主要應考慮選題是否切合自己的特長和興趣，是否可以收集到足夠的材料和信息，是否和自己從事的工作相接近。既要有“知難而進”的勇氣和信心，又要做到“量力而行”。也就是說，不是簡單地整理和歸納書本上或前人的見解，而是在一定程度上用新的事實或新的理論來豐富專業(yè)學科的某些內(nèi)容，或者運用所學專業(yè)知識解決現(xiàn)實中需要解決的問題。對于工商管理專業(yè)的學生而言，我們可以選擇企業(yè)管理中有理論意義和實踐指導意義的論題，或是對提高我國企業(yè)的管理水平有普遍意義的議題，還可以是新管理方法的使用。那些改頭換面的文章抄襲、東拼西湊的材料匯集以及脫離實際的高談闊論，當然談不上有什么價值。學術研究是無止境的，任何現(xiàn)成的學說，都有需要完善改進的地方，這就是選題的突破口，由此入手，是不難發(fā)現(xiàn)問題、提出問題的。二、畢業(yè)論文選題的原則（一）專業(yè)性原則畢業(yè)論文選題必須緊密結合自己所學的專業(yè)，從那些學過的課程內(nèi)容中選擇值得研究或探討的學術問題，不能超出這個范圍，否則達不到運用所學理論知識來解決實際問題的教學目的。第二、學員畢業(yè)論文的寫作一方面是對這幾年所學知識的一次全面檢驗，同時也是對學員思考問題的廣度和深度的全面考察。第五篇：工商管理畢業(yè)論文選題參考工商管理畢業(yè)論文選題參考一、畢業(yè)論文選題的重要意義第一、選題是撰寫畢業(yè)論文的第一步，它實際上是確定“寫什么”的問題，也就是確定論文論述的方向。 （或收購某企業(yè)）方案的策劃與分析（與信息管理系老師聯(lián)合指導） 171176寫作思路注釋：這類題目為設計類題目。 169170寫作思路注釋：這一類題目為管理類別的案例?；旧鲜轻槍Υ嬖趩栴}或誤區(qū)而言的。首先要設計出科學合理的調(diào)查方案，包括調(diào)查表格的設計、方法的選擇、內(nèi)容題目的設計、調(diào)查過程的設計等，然后深入社會開展調(diào)查工作，對于獲取的調(diào)查結果選擇恰當?shù)姆椒ㄟM行處理，最后通過分析調(diào)查數(shù)據(jù)的分析得出調(diào)查結論，并提出一系列整改措施。通過對齊齊哈爾農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，特別是競爭力情況的調(diào)研，提出提升核心競爭力的對策。通過對凝聚力問題的理論闡述，分析某企業(yè)在凝聚力形成、提升等方面的現(xiàn)狀、存在問題、相應對策。通過對戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、績效評價內(nèi)涵、方法等的研究，就某企業(yè)的具體情況加以分析，提出該企業(yè)績效評價的方法并進行實證分析。研究溝通滿意度的度量和評價問題，分析某企業(yè)溝通滿意度狀況，建立某企業(yè)管理溝通體系。介紹平衡記分卡理論，從平衡記分卡理論要求談齊齊哈爾市旅游企業(yè)建設與發(fā)展。通過對某服務企業(yè)客戶關系管理發(fā)展現(xiàn)狀與問題的分析，總結出現(xiàn)代服務企業(yè)客戶關系管理的對策與建議。在國內(nèi)外企業(yè)品牌危機管理的理論的基礎上，從品牌自身以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等角度入手,分析企業(yè)品牌危機產(chǎn)生的原因,介紹企業(yè)品牌危機管理的處理方式和應遵循的原則,并以某企業(yè)品牌為例做實證說明。本文通過分析齊齊哈爾農(nóng)民工工資水平的現(xiàn)狀，從農(nóng)民工工資水平對經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程的影響意義出發(fā)，制定科學合理的農(nóng)民工薪酬制度。面對著國際競爭力的加強，以及國內(nèi)新興品牌企業(yè)的崛起，中國許多的老字號企業(yè)面臨著倒閉與滅絕的危險，分析如何開創(chuàng)出適合于當前齊齊哈爾老字號品牌企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營對策。運用具體企業(yè)作為論證的依據(jù)。設計研究員工心理狀況的調(diào)查分析的方案，對某企業(yè)進行實地調(diào)查，分析調(diào)查數(shù)據(jù)，提出該企業(yè)改善員工心理狀況的對策。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快和我國經(jīng)濟體制改革的深入,銀行和企業(yè)之間的關系正在發(fā)生一系列深刻變化。通過分析傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式——戰(zhàn)略成本管理，并結合某企業(yè)實際，說明企業(yè)如何應用戰(zhàn)略成本管理及應用成果。首先要闡明企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展的概念，進而揭示二者之間存在的關系，也就是企業(yè)文化如何推動可持續(xù)發(fā)展的，另外還要針對企業(yè)具體實際，揭示這一關系在某個企業(yè)的具體運用，存在不足及改進措施。組織管理過程是組織權力的使用過程，是組織資源的調(diào)整過程，這個過程沒有嚴格的約定與限制，對權力運用過程的管理是組織觸目可見的種種問題的主要成因之一。首先對于論文研究要界定員工能力的內(nèi)涵，然后就相關內(nèi)容進行評價體系構建，并祝初期借鑒意義及運用時候的注意事項。內(nèi)容提示：對于某一個企業(yè)具體情況，談談企業(yè)某一經(jīng)營領域技術改造原因，存在的問題及實際困難，進而提出相應的對策首先明了客戶滿意度的含義，根據(jù)某一個具體的生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)研究其目標顧客的滿意度問題，如果滿意度高，借鑒經(jīng)驗，改進措施；如果不高，存在的問題進而提出解決對策。在對該商業(yè)企業(yè)基本狀況研究的基礎上，對其在選址中存在的問題進行分析，并提出相應的改進對策。作為一個規(guī)范化的企業(yè)組織，必然存在對于成員的壓力問題，針對某一企業(yè)實際，談談壓力因素對于員工績效的影響，存在什么問題，進而提出壓力管理的對策。每一個企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對象，針對其所處生命周期階段，闡述其營銷策略現(xiàn)狀，指出存在的問題，提出對策。對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀和理性的分析診斷,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及在新形勢下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。分層次制定指標更有針對性,同時提出平衡記分卡績效考核的實施過程和注意事項無形資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的效益資產(chǎn)，闡述對于某一個具體企業(yè)而言，無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并給出具體對策。明確員工的工作目標和努力方向。通過總結建筑企業(yè)培訓的現(xiàn)狀,分析目前培訓中存在問題。從公司現(xiàn)實狀況出發(fā)，設計該公司的薪酬結構。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。對某地區(qū)人才中介機構的現(xiàn)狀進行調(diào)查的基礎上，對該地區(qū)人才中介機構在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進行研究。分析連鎖企業(yè)特點，提出相應的物流戰(zhàn)略。最后，結合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應鏈管理策劃一套可行方案。以具體企業(yè)為研究對象，研究虛擬整合模式的特征及實施條件。分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實施條件，研究某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應對策。首先對競爭力的相關知識進行綜述，其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進行評價，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競爭力的途徑。以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。首先介紹企業(yè)的背景及關于組織結構的相關理論；然后對該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結構的分析與診斷，得出現(xiàn)有結構存在的問題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設計組織結構。首先對虛擬經(jīng)營的相關理論進行介紹及企業(yè)的背景；然后對該公司的虛擬經(jīng)營合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營合作的過程中出現(xiàn)的問題進行分析；最后，針對存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營的合作策略。首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結構；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。首先介紹管理創(chuàng)新的相關理論及企業(yè)的背景；然后對該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進行分析；第三在上面分析的基礎上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進行詳細分析并找出存在的問題；最后，針對問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進措施。首先，介紹齊齊哈爾市民營企業(yè)的基本情況；然后分析齊齊哈爾市民營企業(yè)的競爭力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。結合技術創(chuàng)新機制理論對東北國有企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，提出相應的建議與對策。以某企業(yè)為研究對象，分析現(xiàn)有培訓體系，結合市場需求，設計適合該企業(yè)的培訓體系 以某企業(yè)為研究對象，調(diào)查該企業(yè)員工滿意度狀況，分析總結影響滿意度的因素，其中薪酬水平所占權重，設計合理的薪酬，提高員工滿意度 以某企業(yè)為研究對象，對企業(yè)崗位進行調(diào)查，對照職位說明，對現(xiàn)有人員結構進行分析研究，找出存在問題，并提出對策以某企業(yè)為研究對象，針對現(xiàn)有人才招聘方法和途徑滿足企業(yè)人員需求進行分析，結合市場機制下人員供需狀況，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，制定人才招聘策略（最好以金融業(yè)或裝備制造業(yè)業(yè)研究對象）從影響企業(yè)競爭力的因素出發(fā)，調(diào)查齊齊哈爾裝備制造業(yè)競爭力不強的原因，提出提升競爭力的對策目前，齊齊哈爾制造業(yè)創(chuàng)新能力不足，主要是創(chuàng)新型人才缺乏，針對此問題調(diào)查齊齊哈爾制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出對策。從公關對企業(yè)經(jīng)營的作用，尤其是公關對樹立企業(yè)形象方面，對企業(yè)文化的協(xié)助作用。以某商業(yè)企業(yè)為對象，對物流運作管理模式進行分析研究 對某物流園區(qū)的規(guī)劃、建設及存在的問題進行分析。以某第三物流企業(yè)為對象，對其運營管理模式進行研究分析。結合某零售企業(yè)實際，對其配送中心的設計及管理問題進行研究。以某連鎖企業(yè)為對象，對其物流配送系統(tǒng)進行調(diào)查，分析其存在的問題并提出改進對策。結合精益管理的思想對某企業(yè)實施零庫存管理的條件及對策進行研究。以某具體的制造企業(yè)為對象，對大規(guī)模定制生產(chǎn)思想在企業(yè)中的應用條件極具體方法進行研究。以某高等院校為研究對象，對其激勵體系的現(xiàn)狀進行分析，并提出相應的改進對策。以某具體企業(yè)為研究對象，對柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應用進行研究。首先界定逆向物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出企業(yè)如何實施逆向物流。首先界定什么是STP戰(zhàn)略，然后分析企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題，最后提出如何實施STP戰(zhàn)略。首先分析顧客忠誠度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務存在的問題，最后提出提高顧客忠誠度的策略及如何實施。首先分析核心競爭力內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)競爭力存在的問題，最后提出提升核心競爭力的策略。首先分析物流模式的內(nèi)涵及種類，然后分析企業(yè)物流模式存在的問題，最后提出采取何種物流模式及如何實施。首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后利用該方法解決此選址問題。首先界定模仿創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實施模仿技術創(chuàng)新策略。闡述某企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結合平衡計分卡的框架，提出改進的對策建議。闡述某民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結合民營企業(yè)的特點，提出對策建議。指出某企業(yè)人力資源管理框架，分析其存在的問題，提出解決的對策。闡述某企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系，分析其取得的效果和存在的問題，找出造成這些問題的原因，提出改進的建議。闡述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架和風格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理過程中存在的問題，提出解決問題的對策。闡述某企業(yè)現(xiàn)有的品牌經(jīng)營策略，分析其取得的效果和存在的問題，探究問題的原因，找出解決的對策。概述某企業(yè)現(xiàn)有的針對專業(yè)技術人員的績效評估體系和方法，分析其取得的成績以及存在的問題，提出改進性的建議，注意一定要結合專業(yè)技術人員的特點進行分析和改進。第一篇：工商管理畢業(yè)論文參考選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題臺州電大工商管理組提供（王新山教授為主）一、市場營銷領域淺論市場的本質(zhì)市場營銷管理的本質(zhì)是需求管理試論需求的刺激與引導促進市場營銷新舊觀念的轉換試論4P與4C的有機結合提升顧客滿意的途徑探討試論傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級主要環(huán)境威脅及其對策營銷機會的辨別與把握消費者“暗箱”理論的營銷啟示1如何正確理解消費者的購買動機1消費者態(tài)度對企業(yè)營銷的啟示1消費者期望的形成與意義1如何進行有效的客戶關系管理1淺議市場定位與品牌的關系1試論集中性營銷策略的基本途徑1淺議目標市場選擇的原則1企業(yè)如何避免新產(chǎn)品開發(fā)的失敗1產(chǎn)品整體概念的營銷啟示 信息溝通在營銷活動中的地位與作用2淺議促銷的新趨勢2品牌形象與整合營銷傳傳播2渠道沖突與應對之策2營銷道德與企業(yè)形象2文化營銷的本質(zhì)與形式2試論體驗式營銷2如何進行有效的關系營銷2淺析超級市場的盈利模式2電視廣告與網(wǎng)絡廣告的優(yōu)劣比較 信息技術在促銷活動中的運用3服務營銷的新趨勢3試論競合關系的形成與意義3服務在營銷中的地位及作用3如何建立有效的營銷溝通渠道3試論快銷品的價格策略3差異化營銷策略的運用3品牌與市場競爭力3如何構建企業(yè)的誠信營銷體系3營銷員績效考核的幾個關鍵問題 如何界定營銷部的職能4如何捕捉市場機會4營銷風險的辨識與控制4知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷4信息時代的企業(yè)營銷4零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術4網(wǎng)絡營銷的應用研究4廣告創(chuàng)意策略探討4市場競爭與道德規(guī)范4假日經(jīng)濟的營銷機會與營銷模式 50、企業(yè)資源與目標市場