【正文】 與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關(guān)。（三）完善措施。各部門要指定專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。各部門要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、工作要求（一）提高認(rèn)識。并收集各項有關(guān)平安文明工點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評比申報材料，完善后上報業(yè)主安全部。各職能部門按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。（六）工程管理信息化安全科負(fù)責(zé)搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺，實現(xiàn)安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。（五）文明施工常態(tài)化在施工現(xiàn)場要布設(shè)安全警示牌、警告牌和宣傳牌等。（四）安全教育制度化嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按照業(yè)主要求，每月按時召開兩次安全會議，及時開展安全教育，堅持項目部每月、專職安全員每天安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。（三）安全管理程序化項目部成立治安聯(lián)防隊伍、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。高空作業(yè)所用工具、材料嚴(yán)禁投擲，人員上下作業(yè)必須設(shè)置安全爬梯，確保施工安全。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：韓偉（項目經(jīng)理）副組長：張宏鑫（項目書記、項目總工）吳毅（項目副經(jīng)理）夏明干（安全科科長）成員：曾銳（項目副總工、施工科科長）孫晨煚（項目副總工）崔玉佩（綜合辦公室主任）楊麗娟（財務(wù)科科長）冉青龍（物資設(shè)備科科長）冷險峰（計劃科科長）趙國偉（試驗室主任）王耀禮（測量隊隊長）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部安全科，安全科董娟任辦公室主任。第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案為認(rèn)真貫徹落實省交通運輸廳關(guān)于開展“平安文明工地”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽活動，進(jìn)一步推動長平高速公路“平安文明工地”創(chuàng)建活動扎實深入開張，全面提高施工文明施工水平和安全管理水平，根據(jù)《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》的文件要求，結(jié)合我標(biāo)段實際情況，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。（五）總結(jié)經(jīng)驗，挖掘亮點。適時召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題座談會，分析原因，制定對策，及時研究解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。同時，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報，對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。（二）嚴(yán)格納入目標(biāo)管理考核。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為我司安全生產(chǎn)工作的一項重要內(nèi)容，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，及時采取有效措施，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中遇到的各類問題，確保按期完成達(dá)標(biāo)任務(wù)。五、工作要求（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。（十六）績效考核與持續(xù)改進(jìn)。（十五）事故報告調(diào)查處理。（十四）應(yīng)急救援。（十三）安全文化。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。（十二）職業(yè)健康。（十一）隱患排查與治理。（十）危險源辯識與風(fēng)險控制。（九）作業(yè)管理。（八）隊伍建設(shè)。（七）科技與信息化。（六）裝備設(shè)施。（五）安全投入。（四）法規(guī)和安全管理制度。（三）安全責(zé)任體系。（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。（一）安全目標(biāo)。根據(jù)意見要求，我司力爭在2014年年底通過主管部門評審，全部達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級或三級以上標(biāo)準(zhǔn)，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。三、達(dá)標(biāo)要求安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級、二級、三級，其中一級最高。（三）實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。（二）預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，努力實現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。二、工作目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。關(guān)于煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)實 施 方 案山 西 泓 翔 煤 業(yè) 有 限 公 司二○○八年第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案?？谑惺姓こ叹S修公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案為提高我司安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生, 按照?？谑邪踩a(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》（海安委辦函【2014】42號）文的要求，結(jié)合我司實際情況，制定本方案。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，堅持克服搞突出，應(yīng)付檢查不正常現(xiàn)象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須作為一個長效機(jī)制來抓，抓平時，抓經(jīng)?；芾怼Ｙ|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)是區(qū)隊干部現(xiàn)場管理和職能科室的監(jiān)督檢查，歸根到底是各級管理干部的責(zé)任心和敬業(yè)精神，因此要求全礦各級管理干部要認(rèn)識明確，高度重視，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，堅持以人為本，外樹形象，內(nèi)抓管理，切實將我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)抓好。優(yōu)良品工程 90分以上（包括90分）合格品工程 80分~89分 不合格工程 低于80分安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦評級評分以120分為滿分，各專業(yè)平均得分各自乘系數(shù)后，輸入礦井總分 采煤 15分系數(shù)為 掘進(jìn) 15分系數(shù)為 機(jī)電 15分系數(shù)為 運輸 15分系數(shù)為 通風(fēng) 30分系數(shù)為 地測防治水10分 企業(yè)管理形象20分 六、獎罰辦法全礦采、掘、機(jī)、運、通專業(yè)每月進(jìn)行一次考核 采煤隊 優(yōu)良品工程 獎隊2000元 隊長200元合格品工程 不獎不罰不合格工程 罰隊2000元 隊長200元 掘進(jìn)隊 優(yōu)良品工程 獎隊1000元 隊長100元合格品工程 不獎不罰不合格處理后合格工程罰隊 500元 隊長100元。每旬對采、掘、機(jī)、通風(fēng)專業(yè)進(jìn)行一次檢查驗收，每月三次，平均分為當(dāng)月所滿分。（1）、采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分記錄表（見表1）滿分為100分。（9）、加強對瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控管理，并嚴(yán)格實行“瓦斯電閉鎖”和“風(fēng)電閉鎖”。（7）、加強降塵、滅塵管理，各轉(zhuǎn)載點機(jī)頭必須設(shè)置噴霧裝置，采掘巷道設(shè)置放炮噴霧和凈化水幕，設(shè)置隔爆棚，每天沖刷一次巷壁，堅持放炮前、后灑水滅塵，堅持濕式打眼和放炮使用水炮泥。（5）、主要風(fēng)門和過往行人頻繁的風(fēng)門，必須安設(shè)自動監(jiān)測裝置，所有風(fēng)門必須安設(shè)聯(lián)鎖裝置，嚴(yán)禁兩道風(fēng)門同時打開。（3）、加強巷道貫通管理，嚴(yán)格按計劃措施進(jìn)行風(fēng)流調(diào)整，掘進(jìn)巷道必須一次掘完形成通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕盲巷，當(dāng)一個采面推采完后，必須在7天之內(nèi)砌好永久閉墻。通風(fēng)專業(yè)（1）、完善通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定可靠，采掘工作面必有獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，施工過程中，盡量地避免串聯(lián)通風(fēng)，主要進(jìn)、回風(fēng)巷道之間要合理地布置聯(lián)巷，把聯(lián)巷數(shù)量減少到最低，各聯(lián)巷必須設(shè)置兩道正向風(fēng)門和兩道反向風(fēng)門。（3）、提升設(shè)備的保護(hù)裝置必須齊全靈敏可靠，并定期做好試驗和校驗。運輸專業(yè)重點抓好運輸設(shè)備運行安全（1）、定期對主、付提升設(shè)備，強行檢修。（4）、重新對井下纜線調(diào)整吊掛，達(dá)到齊、直標(biāo)準(zhǔn)，馳度統(tǒng)一。（2）、實現(xiàn)“三專兩閉鎖”。（4）、加強頂板管理，對頂板裂隙發(fā)育帶、斷層帶及時掛網(wǎng)和加密錨索支護(hù)，以確保支護(hù)頂板的效果。（2）、支護(hù)間排距成線管理，打錨桿、架棚巷道，按中心，用尺量確定位置，打錨桿定眼位，架棚定腿窩，以確保成線管理。掘進(jìn)專業(yè)，重點抓好成線管理和支護(hù)管理。采煤專業(yè)，重點抓好支護(hù)質(zhì)量。各區(qū)隊要加強支護(hù)材料驗收工作，不符合規(guī)程要求的材料嚴(yán)禁使用，確保支護(hù)質(zhì)量，對井下支護(hù)材料質(zhì)量有疑問時，及時向供應(yīng)等有關(guān)單位提出，并現(xiàn)場檢查和檢驗，確保所用支護(hù)材料的質(zhì)量。供應(yīng)科負(fù)責(zé)向各單位提供符合設(shè)計要求各種材料，并提供質(zhì)量保證材料，所需材料合格證及驗收抽樣報告，并每月對各種支護(hù)材料進(jìn)行檢查和檢驗，堅決杜絕不符合要求的支護(hù)材料入井使用。（5）、上級各部門有關(guān)機(jī)電、運輸規(guī)定要求的各種文件。（3）、上級部門月動態(tài)檢查及季度檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定表。機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運輸達(dá)標(biāo)工作，同時負(fù)責(zé)井下及地面所有單位的機(jī)電設(shè)備日常檢查，考核各區(qū)隊機(jī)械設(shè)備完好，電氣安全，斜巷安全設(shè)施，及正規(guī)和臨時軌道，同時建立如下臺帳：（1）、機(jī)電專業(yè)月檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定表。（6）、對各工區(qū)、隊安全隱患排查處理及安全獎罰匯總表。（4）、采掘工作面及安全設(shè)施隱患排查登記臺帳。（2）、通風(fēng)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐月情況匯總表。（9）、上級各部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件。（7）、上級部分獎罰匯總表。（5）、采、掘安全質(zhì)量動態(tài)評估資料。（2）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐月情況匯總表（3）、上級月動態(tài)檢查及季度檢查工程質(zhì)量評定表。調(diào)度室主任、各專業(yè)科長、區(qū)長對分管專業(yè)的具體工作負(fù)責(zé)，各采掘區(qū)隊長對本單位施工采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)，各輔助區(qū)隊長對本單位所管轄的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)要各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，深入基層、現(xiàn)場、抓好管理，確保我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井上新臺階。（一）、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：王敏生付組長：李澤慶、問建武、徐禮余、趙永生、高拴成、嚴(yán)大平成 員：段小強、周 杰、郭慶浩、段旭東、張興海、魯清明 李志強、張海禎、李 恒、李長權(quán)、田林晶、郭富春、喬洪勝 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)科，段小強為辦公室主任，負(fù)責(zé)日常檢查評比考核等工作。百萬噸死亡率為零。一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，堅持以人為本的理念，夯實基礎(chǔ)，強化標(biāo)準(zhǔn)化意識，規(guī)范操作，進(jìn)一步提高職工安全標(biāo)準(zhǔn)化意識，使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，真正建立起安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，提高我礦整體管理水平上新臺階。礦明確了各建設(shè)項目的負(fù)責(zé)人、建設(shè)內(nèi)容、完成時間，實行項目負(fù)責(zé)制，按時完成的礦給予組長500元、副組長400元、成員300元，未按時完成的，每拖延一天，罰負(fù)責(zé)人100元，成員50元。由組長負(fù)責(zé)，每月對各建設(shè)項目進(jìn)行一次檢查驗收，召開專門會議，對工期拖后的進(jìn)行督促，并協(xié)調(diào)解決好項目推進(jìn)過程中存在的問題，確保各項目按期完成。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是礦井求生存、謀發(fā)展的關(guān)健，礦成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： ******** *****礦長 副組長： ********** *****總經(jīng)理******** *****安全副礦長 **** *****機(jī)電副礦長 **** *****總工程師 **** *****帶班副礦長 **** *****帶班副礦長 **** *****后勤副礦長成 員： **** *****生產(chǎn)技術(shù)科長、**** *****安監(jiān)科長 **** *****辦公室主任**** *****財務(wù)科長 **** *****采煤隊長 **** *****掘進(jìn)隊長 **** *****通風(fēng)隊長 **** *****機(jī)運隊長設(shè)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室，由總工程師兼任辦公室主任，生產(chǎn)技術(shù)科長任辦公室副主任，負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的檢查、督促、指揮、協(xié)調(diào)。其中：通風(fēng)系統(tǒng)28萬元；運輸系統(tǒng)229萬元；提升系統(tǒng)238萬元；供電系統(tǒng)146萬元；綜合防塵系統(tǒng)20萬元；地面生產(chǎn)系統(tǒng)500萬元。分三班東西翼二個地點進(jìn)行探鉆，負(fù)責(zé)對本煤層和鄰近煤層瓦斯預(yù)抽工作及管路安裝維護(hù)工作。嚴(yán)格按本礦瓦斯抽放方案實施，探鉆抽放施工人員不足，技術(shù)素質(zhì)低，探鉆機(jī)僅有三臺且老化故障多。礦井雖實行了本煤層抽放、采空區(qū)抽放和鄰近煤層穿層抽放，但只有一套抽