【正文】 要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)高標準實施，高質(zhì)量推進。（二）實施階段（2011年5月1日6月5日）根據(jù)《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》文件，開展安全工作，對工地各項安全隱患進行自查自糾，做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，確保工地施工安全、規(guī)范、標準。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責任制，各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責，做到各司其職，安全管理程序、高效。機關(guān)各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進安全生產(chǎn)標準化達標的質(zhì)量和水平，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)路子，確保標準化工作卓有成效的完成。各單位要增強對安全生產(chǎn)標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃、演練效果評估、應(yīng)急救援報告制度。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。按照集團公司新的定編定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責，明確層級負責的安全生產(chǎn)責任書。我司是具備市政總承包二級資質(zhì)的施工單位，現(xiàn)有職工512人，其中正式工380人，臨時工132人，公司下設(shè)辦公室、工程部、質(zhì)安部、設(shè)施部、設(shè)備部、經(jīng)營部、人保部、黨辦、?？诼访嫠?、瓊山道路所、海口路燈所、瓊山路燈所、步道所、瀝青拌和廠、機械設(shè)備維修點、材料供應(yīng)站等16個部門，具體負責20米（含）以上城市道路管養(yǎng)工作，目前，管養(yǎng)道路共248條，,㎡，裝燈道路245條，19257桿，34459盞，箱變201臺，配電箱81臺，涵洞52座，現(xiàn)有專職安全員？人，安全員？人。一、指導(dǎo)思想以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強化各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工藝的過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制，扎實推進開展崗位達標、專業(yè)達標和公司達標為主要內(nèi)容的安全標準化活動，促進我司安全生產(chǎn)主體責任全面落實。采煤工作面工程質(zhì)量按優(yōu)良品、合格品、不合格品三個級別考核，掘進工作面工程質(zhì)量按優(yōu)良品、合格品、經(jīng)返工處理不影響安全使用視為合格品，地測防治水、調(diào)度、企業(yè)管理形象專業(yè)季度檢查評分。（6）、局部通風機安設(shè)必須符合設(shè)計要求，任何人不得隨意停開風機，嚴禁無計劃停風。（2）、每天定期對提升鋼絲繩作一次詳細檢查，并做好記錄，新進的鋼絲繩必須經(jīng)過檢驗合格后方可使用。（3）、定期對錨桿、錨索進行拉力試驗，對錨索進行編號，對不合格的錨桿、錨索重新進行補打，以確保支護質(zhì)量。各采掘區(qū)隊負責按設(shè)計、規(guī)程和標準要求施工，并做好原始小班驗收記錄，小班原始記錄數(shù)據(jù)必須真實。（7）、上級各部門對通風專業(yè)規(guī)定要求文件。（8）、各工區(qū)、隊安全質(zhì)量標準化獎罰匯總表。采掘?qū)I(yè)組 組長：李澤慶、問建武、徐禮余成員：郭慶浩、段小強、喬洪勝、李長權(quán)、李恒、田林晶機電運輸專業(yè)組 組長：趙永生成員：段旭東、裴建斌、趙和平、郭興旺、范林虎、錢明澗通風專業(yè)組 組長：問建武 高拴成成員：周杰、馬登勤、田林晶地測防治水專業(yè)組 組長：問建武成員：段小強、謝東亮調(diào)度專業(yè)組 組長：徐禮余成員：郭慶浩、安保虎企業(yè)管理形象專業(yè)組 組長：魯清明成員：張興海、張海禎、黨榮（二）、安全質(zhì)量標準化責任劃分礦長是安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者，總工程師負責具體工作，各分管礦長對分管專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作負責。（三）明確責任，嚴格獎懲。煤礦計劃成立一支13人抽放工程隊，購置一臺150探鉆機，舉辦一期探鉆人員培訓班。（3）在掘進工作面打順層鉆孔，沿煤層走向布置3－5個孔（孔深30－40m），進行本煤層瓦斯預(yù)抽。（6）隨工作面推進，沿回風巷敷設(shè)管路，將抽放管埋入采空區(qū)抽放瓦斯。（1）采用通風方法排放瓦斯，稀釋瓦斯?jié)舛群团懦泻怏w，保證井下作業(yè)人員有足夠的新鮮空氣?；仫L井必須安裝兩臺同種型號的主扇，并保持24小時正常運轉(zhuǎn)，每月交替使用。煤礦計劃新建一幢職工綜合樓。綜合監(jiān)控系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)。計劃加掘水倉15m，砼支護。礦井運輸系統(tǒng)改造、系統(tǒng)標準化建設(shè)，井巷工程質(zhì)量得到全面改善，礦井運輸裝備水平得以提高，大大增強了礦井的運輸能力、通風能力，瓦斯冶理工作取得明顯成效。壓風系統(tǒng)。人員定位系統(tǒng)：安裝型號為KJ236型人員定位系統(tǒng)，配有KJ236F傳輸分站三臺，KJ236D讀卡分站13臺，KJ236K無線通信識別卡300個。礦井實際供風量為2100 m/min，能滿足生產(chǎn)需要。井下所有電器設(shè)備實現(xiàn)三大保護，礦井設(shè)備均采用礦隔爆型電器設(shè)備，井下各用電設(shè)備供電均采用MA型礦用阻燃電纜，實現(xiàn)了“三?！焙汀皟砷]鎖”。采區(qū)運輸巷采用工字鋼支護，采用刮板運輸機進行運輸。專用回風井建設(shè)項目于2008 年4月由曲靖市煤炭行業(yè)主管部門批準，2008年12月委托曲靖市煤炭設(shè)計研究院完成成單項設(shè)計，2009 年6月開工建設(shè)。主斜井擔負全礦井煤矸提升運輸，兼作進風井。（八）開拓開采現(xiàn)狀。斷層落差20m，在地表C7下部地層重復(fù)約20m，將FF5斷層切割并發(fā)生位移，對C13煤層影響較大。（一）斷層。本礦區(qū)可采煤層頂、底板屬軟弱巖層，硬度低，穩(wěn)固性差，易發(fā)生冒頂、片幫。C9煤層：，～，（），為黑色粉狀、鱗片狀、2碎塊狀半亮型煤，夾矸為褐色高嶺石泥巖，全區(qū)穩(wěn)定可采煤層。（六）組織機構(gòu)。礦井開采范圍處于扒弓礦區(qū)中段南部。嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，加強安全科學管理，實現(xiàn)我礦安全管理的規(guī)范化。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，對于提高我礦整體安全生產(chǎn)水平，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，提高本質(zhì)安全，使安全基礎(chǔ)管理上臺階、上水平具有至關(guān)重要的意義。對作業(yè)規(guī)程、制度、圖紙、各類記錄、臺帳等與實際不符的或未會審和簽字的每條對該體系軟件負責人罰款100元，連帶相關(guān)體系負責人50元。對安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施十一個體系驗收得分不達礦井折合總分的，對該體系主管負責人罰款200元。由企管科進行工資考核獎罰。（一）、隊組檢查驗收由質(zhì)標辦組織體系技術(shù)人員參加，每周側(cè)重于一至兩個體系，必須由科隊長以上人員參與，對各隊組進行一次驗收打分，每月對各體系隊組進行綜合排名，并實行獎罰考核。實施階段（7月1日起）按照國家考評細則嚴格進行考核兌現(xiàn)。四、工作步驟按照國家和省、市、縣、公司總體要求，結(jié)合我礦實際，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評定級、試點工作的經(jīng)驗推廣和實施階段五個階段進行?，F(xiàn)場管理負責人：閆國緒、王 波 軟件資料管理員：李 琦、胡志民 14）霍東負責安全培訓和應(yīng)急管理體系中應(yīng)急管理體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實。6）郭星光負責地面設(shè)施體系安全生產(chǎn)標準化工作的安排和落實。通過實施安全生產(chǎn)標準化管理，進一步提升礦井裝備水平和管理水平，規(guī)范各工種崗位操作標準，提高崗位人員知識和技能，實現(xiàn)崗位達標，不斷提高安全生產(chǎn)標準化水平，建立安全生產(chǎn)標準化長效機制。一、指導(dǎo)思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實安全生產(chǎn)主體責任為主線，通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高我礦事故防范能力。3）車委軍負責采、掘、運及調(diào)度體系安全生產(chǎn)標準化工作的安排和落實?，F(xiàn)場管理負責人：張向東、韓國勝 軟件資料管理員：張建峰 11）許向東負責通風體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實?，F(xiàn)場管理負責人：張朝陽 軟件資料管理員：暢晉軍 19）霍焱焱負責礦井安全生產(chǎn)標準化的日常管理工作，制定礦井安全生產(chǎn)標準化工作方案，及時了解和掌握各系統(tǒng)、各體系的安全生產(chǎn)標準化動態(tài)，負責牽頭組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各體系的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。由安全生產(chǎn)標準化辦公室統(tǒng)一匯總，形成自評申請報告，上報有關(guān)部門。二級：煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評分80分以上，井工煤礦安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于80分，其他部分的考核評分均不低于 70 分。七、獎罰兌現(xiàn)本考核辦法適用于礦內(nèi)部安全生產(chǎn)標準化驗收及各級部門對我礦安全生產(chǎn)標準化驗收?？?、隊長每月至少參與一次安全生產(chǎn)標準化驗收工作。（三）軟件檢查考核對作業(yè)規(guī)程、制度中的內(nèi)容、記錄、臺帳存在缺項的每條對該體系軟件負責人罰款100元，連帶相關(guān)體系負責人50元。安全生產(chǎn)標準化辦公室以“三定表”形式下發(fā)到各隊進行整改落實。要進一步轉(zhuǎn)變作風，扎扎實實地把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)落到實處，推進我礦安全生產(chǎn)管理整體水平上臺階。一、煤礦基本情況（一）交通位置。（五）礦井建設(shè)情況?！?，（），為黑色塊狀、粉狀半暗～半亮型煤，屬全區(qū)穩(wěn)定可采煤層。C16煤層：，～，（），為黑色粉狀、塊狀半暗半亮型煤，夾矸為泥巖，煤層頂板為灰褐色泥巖，底板為層狀砂巖。地質(zhì)構(gòu)造。F3正斷層：位于礦區(qū)中部，區(qū)內(nèi)走向北北東，傾向北西，傾角65176。①據(jù)2009年礦井瓦斯等級鑒定報告：，；,，本礦為高瓦斯礦井。β=22176?，F(xiàn)開采東翼采區(qū)C9煤層110906工作面。，采用砌碹支護，裝備一臺JT1600/1224型絞車，電機功率為110KW，采用串車提升。煤礦實現(xiàn)雙回路供電，一回路來自大河變電站煤礦專用線，電壓等級為10KV；一路來自大河變電站農(nóng)網(wǎng)線，電壓等級為10KV。安裝2臺FBCDZN015型對旋軸流式通風機，一臺工作，一臺備用。排水管路一路為φ100mm，一路為φ100mm。礦井抽放系統(tǒng)為型號2BE1303水環(huán)式真空泵2臺，氣量1800～3200m/h，配套電機功率75KW，轉(zhuǎn)速590 r/min，主管φ260mm，支管φ200mm，運轉(zhuǎn)正常。三、礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)內(nèi)容與實施計劃（一）采煤方法和工藝。運輸系統(tǒng)：主、副井下車場變形嚴重，存車線長度不夠礦車周轉(zhuǎn)慢，安全間隙不夠，影響人員安全。計劃對供電系統(tǒng)進行全面改造，采用高壓下井，增設(shè)井下中央變電所及采區(qū)變電所，增加變壓器容量。（2）地面辦公設(shè)置不足。（二）瓦斯綜合治理措施。各種特員及安全管理人員必須認真工作，積極完成工作任務(wù)，遵章守紀，堅守工作崗位，努力學習有關(guān)瓦斯管理知識，增強安全意識，提高安全生產(chǎn)管理水平。在靠近采面上隅角段，采用8m長的鎧裝軟管（軟管口徑不小于200mm）與主抽放管路連接，將鎧裝軟管插入工作面上隅角，并在軟管的入口處加裝篩網(wǎng)，以免吸入顆粒物。掘進工作面瓦斯治理。礦井雖實行了本煤層抽放、采空區(qū)抽放和鄰近煤層穿層抽放，但只有一套抽放系統(tǒng)，抽放效果不佳。礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)是礦井求生存、謀發(fā)展的關(guān)健，礦成立礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： ******** *****礦長 副組長： ********** *****總經(jīng)理******** *****安全副礦長