【正文】 術裝備水平，深化隱患排查治理，改進現(xiàn)場作業(yè)條件。強化現(xiàn)場管理，抓好落實。加強領導，整體推進。對未按要求查出問題或回查不到位每次罰款50元。凡檢查出現(xiàn)質(zhì)標辦規(guī)定的軟件資料缺項的，每項罰相關體系軟件負責人罰款200元，連帶主管負責人100元。對作業(yè)規(guī)程的貫徹學習、考核及在遇到特殊情況增加補充措施時貫徹不到位、學習考核記錄不全的每條對該體系軟件負責人罰款100元，連帶相關體系負責人50元。對在檢查驗收中出現(xiàn)重大安全隱患實行一票否決制，并由安監(jiān)科進行調(diào)查處理。對未按時參與的人員罰款50元，并在安全例會上通報。隊長并在周五安全例會上發(fā)言表態(tài)查找不足，提出下步如何做好安全生產(chǎn)標準化工作采取的辦法和措施；對于一個月內(nèi)參與了兩次質(zhì)量標準化驗收的班組，考核在最后一名的，副隊長和班組長在職工安全大會上發(fā)言表態(tài)查找不足，提出下步如何做好安全生產(chǎn)標準化工作采取的辦法和措施。（一）隊組考核按當月安全生產(chǎn)標準化辦公室及安監(jiān)科安全生產(chǎn)標準化綜合動態(tài)驗收考核情況，對第一名獎5000元，授于紅旗并懸掛在班前會議室顯眼位置進行表揚；最后一名罰5000元，授于黃旗并懸掛在班前會議室顯眼位置進行警告。（二）動態(tài)驗收每月最后一周對各體系進行一次月度動態(tài)達標驗收，結(jié)合井上、下及軟件驗收情況按照標準對十一個體系進行評分，并在安全生產(chǎn)標準化專題會議上通報。三級：煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評分70分以上，井工煤礦事故隱患排查治理、通風、地質(zhì)災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于 70 分，其他部分的考核評分均不低于 60 分。井工煤礦安全生產(chǎn)標準化標準考核滿分為100分，采用各部分得分乘以權重的方式計算。試點工作的經(jīng)驗推廣階段（5月21日6月）根據(jù)公司要求，我礦定為安全生產(chǎn)標準化試點礦井，各體系負責科室要學好標準用好標準，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，在全礦范圍交流推廣。并由培訓中心制定安全生產(chǎn)標準化培訓方案，分批次、分體系集中組織全員培訓、讓廣大干部職工都能熟悉標準、理解標準、掌握標準、運用標準。20）各基層隊組對本隊所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標準化建設工作負責，要積極配合和接受各級檢查組的驗收檢查工作?，F(xiàn)場管理負責人：張廣峰 軟件資料管理員：郭軍屯 16）王軍強負責安全風險分級管控和事故隱患排查治理體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實?，F(xiàn)場管理負責人：郭育東 軟件資料管理員：李 帥 12）成寬亮負責地質(zhì)災害防治與測量體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實。現(xiàn)場管理負責人：李雙政 軟件資料管理員：陳朝飛 8）閆國緒負責掘進體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實。4）李永靈負責機電體系安全生產(chǎn)標準化工作的安排和落實。主 任：霍焱焱成 員：焦天珍 李思鈺 侯紅星 閆毛毛成立安全生產(chǎn)標準化工作管理組 組 長：各職能科室長成 員：由各各職能科室副科長、隊長、技術員擔任領導組成員職責分工1）張金貴全面負責礦井安全生產(chǎn)標準化工作的總體部署。二、工作目標全面推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設，2017年度達國標一級安全生產(chǎn)標準化礦井。第一篇：2017礦井安全生產(chǎn)標準化建設實施方案關于我礦安全生產(chǎn)標準化建設的實施方案各職能科隊：為進一步提升我礦整體安全水平，促進安全工作規(guī)范化、標準化、制度化，落實安全生產(chǎn)責任制，夯實安全生產(chǎn)基礎，強化班組建設，采用系統(tǒng)化的理念實現(xiàn)安全管理的長效機制，提高安全保障能力。建立動態(tài)達標機制，以煤礦構建安全風險分級管控和事故隱患排查治理為基礎，以動態(tài)化達標為重點，開展自我檢查、自我糾正、自我完善，不斷強化風險管理和過程控制，實現(xiàn)安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的目標。2）張必同具體負責礦井安全生產(chǎn)標準化工作的總體部署，開展動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核評比工作。5）馬宏飛負責通風、地質(zhì)災害與測量、應急管理、職業(yè)衛(wèi)生體系安全生產(chǎn)標準化工作的安排和落實。現(xiàn)場管理負責人：牛兵艷 軟件資料管理員：楊中鋒 9）閆國緒負責運輸體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實?，F(xiàn)場管理負責人：王小峰 軟件資料管理員：趙曉峰 13）閆國緒、王波負責調(diào)度和地面設施體系中調(diào)度體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實?，F(xiàn)場管理負責人：王軍強 軟件資料管理員：賈晨光17）張廣利負責職業(yè)衛(wèi)生體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實。21）各科室軟件管理員負責所在體系的安全生產(chǎn)標準化建設的軟件資料的收集、整理工作以及安全生產(chǎn)標準化辦公室安排的相關工作。自查整改階段（4月115月10日）各專業(yè)的負責人分別對照國家安全生產(chǎn)標準進行自查整改，查漏補缺，尤其是涉及到風險管控、體系建設一些新的內(nèi)容和要求，規(guī)范完善組織機構與制度等安全生產(chǎn)標準化相關要求。并形成書面材料上報安全生產(chǎn)標準化辦公室統(tǒng)一匯總。各部分的權重見下表。六、驗收考核 依據(jù)煤安監(jiān)行管（2017）5號《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》的通知要求，安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質(zhì)災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應急管理、調(diào)度和地面設施進行考核，考核范圍包括各安全生產(chǎn)標準化體系的硬件建設、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產(chǎn)等。對于查處的各類問題各負責科室（隊）長要按三定表簽訂時間及時整改，整改報告周五前報質(zhì)量標準化辦公室，每周五對整改情況逐條逐項進行回查。對紅黃旗不按規(guī)定懸掛或不掛的罰相關體系科、隊負責人200元。對現(xiàn)場查出的問題，每條問題罰相關負責人50元，對出現(xiàn)與以往重復或能整改未整改的問題每條對相關體系負責人罰款100元。（二）月度考核對驗收評分不達90分以上的每次罰款500元，由安全生產(chǎn)標準化體系負責人員（科室長、現(xiàn)場負責人及軟件資料負責人）承擔，罰款名單經(jīng)本體系科室負責人簽字后兩日內(nèi)上報質(zhì)量標準化辦公室，遲報的罰相關體系科室負責人100元。對未按時參與體系驗收的人員罰款50元，并在安全例會上通報。對作業(yè)規(guī)程、制度、圖紙內(nèi)容不完善，各類記錄、臺帳等填寫不規(guī)范的每條對該體系軟件負責人罰款100元，連帶相關體系負責人50元。凡檢查出現(xiàn)軟件資料未更新、未簽字（代簽）、現(xiàn)場與記錄、規(guī)程、制度不對照的每次對現(xiàn)場及軟件負責人罰款100元，連帶相關體系主管負責人50元。八、工作要求提高認識，增強信心。要切實加強對安全生產(chǎn)標準化建設工作的領導，把加快推進我礦安全生產(chǎn)標準化建設作為安全生產(chǎn)的基礎性工作和重要環(huán)節(jié)來抓，加大宣傳推動力度，明確工作目標，增強達標信心，完善安全生產(chǎn)基礎管理和運行機制的建立。要按照國家標準，采取抓住重點、全面推進的方法，有計劃、有步驟地對照實施，并做到“兩個結(jié)合”：一是把開展安全生產(chǎn)標準化活動與深入貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和標準規(guī)范結(jié)合起來，通過開展安全生產(chǎn)標準化活動，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，將我礦安全生產(chǎn)行為納入制度化、標準化管理軌道；二是把開展安全生產(chǎn)標準化活動與深化安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理工作結(jié)合起來，把規(guī)范安全生產(chǎn)行為和創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設達標活動，使我礦的安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。通過安全生產(chǎn)標準化建設，實現(xiàn)崗位達標、體系達標和企業(yè)達標，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強。（二）礦井范圍。（四）礦井設計生產(chǎn)能力及核定生產(chǎn)能力。礦井通風、供電、排水、提升運輸、安全監(jiān)控、通訊及瓦斯抽放等系統(tǒng)基本完善，運行正常。煤層賦存情況。頂板為泥質(zhì)粉砂巖夾似層狀菱鐵巖，底板為灰色泥質(zhì)粉砂巖。C15煤層：，～，（），為黑色粉狀、鱗片狀半亮型煤，裂隙發(fā)育，易碎裂。煤層頂?shù)讞l件。地層的富水性較弱，大氣降水是本礦井的主要充水來源，淺部因小窯開采后采空區(qū)積水多年未排放，可成為目前礦井的常年補給源。礦區(qū)地質(zhì)構造復雜程度屬中等類型。F2正斷層：位于礦區(qū)中部，區(qū)內(nèi)走向長度大于640m，南北向貫穿整個礦區(qū)，斷層走向近似南北向，傾向西，傾角76176。F4逆斷層：位于礦區(qū)東南部，斷層走向近似東西向，傾向北，傾角48176。綜上所述，核實區(qū)構造復雜程度屬中等類型。③地溫：根據(jù)鄰近礦區(qū)硐山普查地質(zhì)報告提供的資料，℃/100m，℃/100m，礦區(qū)內(nèi)未見地溫異常點，屬地溫正常區(qū)，無熱害。β=25176。β=15176。礦井劃分為一個水平開采，水平為+1840m水平。專用回風井建設。（九）現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)。1840水平運輸巷采用U型鋼支護，長200米，（）運輸。運矸：掘進工作面所出矸石，經(jīng)刮板運輸機運至溜煤眼，電機車經(jīng)1840運輸巷到主井底車場，由主斜井絞車提升至地面。自備柴油發(fā)電機HDV500－E一臺。通風系統(tǒng)。通風設施和通風構筑物完好，主扇能保證正常連續(xù)運轉(zhuǎn)，礦井漏風率不超設計要求，反風裝置完善。*****采用斜井開拓，井下各地點水經(jīng)水溝自流→1840水平集中運輸巷→沉淀池→水倉→水泵→地面。礦井監(jiān)控系統(tǒng)：安裝KJ73型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)（北京中煤），設4個分站，型號為KGF83A，甲烷傳感器40臺，設備開/停傳感器20臺，風速傳感器10臺，溫度傳感器4臺，液位傳感器2臺，負壓傳感器2臺，遠程瓦斯斷電儀二臺，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)能有效準確的反應井下瓦斯、通風等情況。地面井下設有灑水降塵設備裝置和消防供水龍頭，管路系統(tǒng)基本完善，各采掘作業(yè)點、各煤矸轉(zhuǎn)載點均安裝了噴霧降塵裝置，井下巷道每隔100米設置了凈化水幕。333抽放方法：三種抽放方法，即C9本煤層抽放，下部的C13煤層穿層抽放，采空區(qū)抽放。礦井配有礦用通信機一臺，井下各作業(yè)點、各硐室、各皮帶溜子機頭處，地面各主要辦公場所、各機房均裝有電話機。從開拓開采現(xiàn)狀分析，東翼采區(qū)C7煤層采用傾斜壁式布置開采，工作面推進長度較短(100m左右)，且剩余儲量較少、輔助運輸系統(tǒng)不完善，加之井底車場短小，斷面狹小提升運輸能力有限，只能維持現(xiàn)有傾斜壁式采煤工藝，單體液壓支柱及鉸接頂梁支護，達不到15萬噸/年的改擴建要求。（二）系統(tǒng)存在的問題及解決方案。排水系統(tǒng)：原水倉容量小，易淤積，常造成井底車場積水，影響運輸及礦井生產(chǎn)。所有電氣設備全部入硐室集中統(tǒng)一管理。煤礦計劃嚴格按要求設置灑水防水設施，并進行有效管理。地面生產(chǎn)系統(tǒng)：（1）地面生產(chǎn)設施簡陋不全。（3）職工生活設施簡陋。四、瓦斯綜合治理（一）瓦斯治理方針和工作體系。（1）嚴格執(zhí)行煤炭行業(yè)管理部門及安全管理部門的有關規(guī)定，建設專用風井，建立完善可靠的通風系統(tǒng)。（3）瓦斯抽放泵保持24小時運轉(zhuǎn)，保證抽采達標，井下各分支抽放管必須按系統(tǒng)完善?；夭晒ぷ髅嫱咚怪卫?。（3）工作面上隅角容易產(chǎn)生瓦斯聚積，采用導風筒和風簾供風吹散聚積的瓦斯，隨時清理工作面及兩端頭的障礙物，保證巷道暢通，減小風阻。（5）上隅角抽放軟管或分支插管隨工作面移動而拆遷管路，若抽放效果不佳，應在回風巷內(nèi)打木垛，用鐵管插入采空區(qū)510m的位置進行抽放。在回風巷和運輸巷靠近頂板或底板側(cè)，每隔1520m布置一個鉆場（長寬高＝42），采用木棚支護，在鉆場內(nèi)布置4個孔鉆穿臨近煤層2530m，進行瓦斯預抽。（2）在每一鉆場內(nèi)，沿掘進方向布置3個鉆孔（孔深不小于５0m）邊掘邊抽，兩幫各布置3個鉆孔（孔深不小于40m），鉆孔方向和位置在工作面前方煤層中部，進行本煤層的瓦斯預抽。（三）瓦斯治理存在的問題及解決方案礦井未進行瓦斯參數(shù)測定。嚴格按本礦瓦斯抽放