【正文】 、權限和任務，包括班組所有的崗位。（2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設工作。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。第二部分 班組的定義及班組核心工作一、班組定義班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。即：六化：安全生產標準化，作業(yè)程序規(guī)范化，崗位操作準確化，工作環(huán)境優(yōu)良化，安全警示標識化，勞動保護齊全化；五全：組織機構齊全，工作職責齊全，安全管理制度齊全，臺賬資料齊全，各種證照齊全，持證率達到100%；四到位：隱患排查到位，整改措施到位，責任追究到位，管理落實到位；三優(yōu)：創(chuàng)建優(yōu)秀班組，評選優(yōu)秀班組長，爭當優(yōu)秀安全員；兩書：簽訂安全生產管理目標責任書（覆蓋率達到100%），落實安全生產承諾書（承諾率達到100%）；一個目標：企業(yè)生產安全零事故。精選資料中鋼集團吉林機電設備有限公司班組安全標準化建設實施方案為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和中鋼集團《關于開展班組安全生產標準化建設工作的通知》文件精神精神，切實加強公司班組安全建設和作業(yè)場所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實安全生產基礎，有效避免和減少生產安全事故發(fā)生，制定本實施方案。切實把班組安全建設管理落實到制度上，把責任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產上，為班組安全標準化建設打下扎實的基礎。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經濟效益的好壞。（2）順利實現(xiàn)上傳下達。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。具體內容包括完善基礎管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。各項指標應全面完成，證實指標完成的數(shù)據、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料、安全事故記錄等，制定設備安全管理標準和安全管理分工要求，有管理分工一覽表。 對班組職責范圍內有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的，提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經歷。1. 班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。5. 崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。2. 學習全國、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設的新做法、新經驗。2. 完善規(guī)章制度。第三階段（用時兩個月）：制定標準，學習培訓。2．學習培訓。依照班組建設與管理的標準，對號入座，逐項落實。1. 繼續(xù)第三階段對標整改工作，深入持久開展爭創(chuàng)“6S”班組活動。第五部分 保障措施一、加強組織領導。充分利用公司電子屏、公開欄、黑板報、廣播、條幅等渠道，加大對班組安全標準化建設工作的宣傳力度，及時宣傳工作過程中取得的好經驗、好做法。把加強班組安全標準化建設工作和開展安全專項檢查、安全生產標準化等工作有機的結合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進班組安全標準化建設工作有效開展。：有安全生產責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項制度內容，并認真執(zhí)行；、防護器材等定點存放，有專人負責檢查，有專人負責保管； ；、車間組織的事故應急救援預案演練。 一票否決指標 由于班組內部原因，班組發(fā)生安全事故的； 由于班組內部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的； 班組內出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。內容、交班人員應提前半小時做好交班準備，接班人員應提前十五分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。填寫交接班記錄。交接班實行“五不交” 、生產設備運行情況交代不清不交； 、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交； 、機械設備潤滑不良不交； 、當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交； 、記錄不完整、填寫不清不交。2 、范圍本制度適用于公司各班組巡回檢查管理。車間班組長每天至少二次，車間管理人員每天不少于一次。，要適當增加巡檢次數(shù)，做到一絲不茍，嚴肅認真，在故障沒有徹底解決前，設備運行車間和維修車間必須指定專人現(xiàn)場看護。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。二、中鋼集團吉林機電設備有限公司班組安全制度管理標準、票、表、安全學習材料等，在班組內必須齊全，并妥善保管，經常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。 ，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設備、工具的擺放和管理標準，并嚴格執(zhí)行。 (2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況，消防設備等。 (5)預防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓舉例等。 (1)新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。教育內容，考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。 、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象。 ，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。 ，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。 七、中鋼集團吉林機電設備有限公司班組安全互保、聯(lián)保標準(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動時要及時調整，互保(聯(lián)保)對子名單應上墻或上賬。 ，班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，不得遺漏。 (3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。 (2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。 ，講解安全注意事項。 ，班組長要提前通知本班組人員參加活動。 (3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。在全體班組成員的共同努力下，通過深入開展班組“6S”活動，實現(xiàn)物質、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，將資源浪費降到最低點，使廣大員工養(yǎng)成良好的行為習慣，提高素質修養(yǎng)。例如：處理倉庫里不需要的物品、產品；處理已沒有生產效益的產物，及不能再使用的設備、工具；清除廠房四周的雜草。例如：定期清掃、檢查工具與設備；定期檢查廠房的設施、屋頂。例如：制作現(xiàn)場工作重點、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習慣。在班組中推行“6S”管理，重點要從以下三個方面著手開展工作：開展思想教育活動，增強員工對“6S”管理的了解和認識，使其自覺投身于“6S”活動中。要使每一名員工對自己的崗位有一個正確的認識，熟知操作規(guī)程、工作內容、工作方法、工藝技術、質量安全要求，做到對“6S”管理的各項要求熟知并理解。在執(zhí)行“6S”管理標準的過程中，要特別強調“嚴格”二字。而班組“6S”管理正是一種提高執(zhí)行力、發(fā)揮員工潛能、塑造良好品質文化的科學方法，其作用和效果具體有以下幾個方面：強化執(zhí)行力班組“6S”管理中有許多科學的管理理念和方法，如紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、形跡管理、目視管理、看板管理等。其含義就是立足于己，不依賴別人，從培養(yǎng)遵章守紀入手，提升人員的責任意識，不斷改進、日事日畢。在推行的過程中必須強調注重結合實際，不斷改進，強化“沒有終點”的理念，形成精益求精、追求卓越的精神。在班組中開展“6S”管理活動中一定要善于“造勢”，善于創(chuàng)造典型事例，通過典型事例維護制度的權威性，提高員工的關注度，擴大事件的影響力，達到一石三鳥的作用。三是全員參與。五是激發(fā)熱情。三、按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進行推進閉環(huán)。七、負責準確、實是求是地總結月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年