【正文】 、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。第二部分 班組的定義及班組核心工作一、班組定義班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。即：六化：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)程序規(guī)范化，崗位操作準(zhǔn)確化，工作環(huán)境優(yōu)良化，安全警示標(biāo)識(shí)化，勞動(dòng)保護(hù)齊全化；五全：組織機(jī)構(gòu)齊全，工作職責(zé)齊全，安全管理制度齊全，臺(tái)賬資料齊全，各種證照齊全，持證率達(dá)到100%；四到位：隱患排查到位，整改措施到位，責(zé)任追究到位，管理落實(shí)到位；三優(yōu)：創(chuàng)建優(yōu)秀班組，評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀安全員；兩書(shū)：簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（覆蓋率達(dá)到100%），落實(shí)安全生產(chǎn)承諾書(shū)（承諾率達(dá)到100%）；一個(gè)目標(biāo)：企業(yè)生產(chǎn)安全零事故。精選資料中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案為了深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和中鋼集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》文件精神精神，切實(shí)加強(qiáng)公司班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本實(shí)施方案。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料、安全事故記錄等，制定設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理分工要求，有管理分工一覽表。 對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)無(wú)能力解決的，提出控制措施或建議，報(bào)公司安全委員會(huì)，記錄齊全。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。1. 班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。5. 崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。2. 學(xué)習(xí)全國(guó)、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設(shè)的新做法、新經(jīng)驗(yàn)。2. 完善規(guī)章制度。第三階段（用時(shí)兩個(gè)月）：制定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2．學(xué)習(xí)培訓(xùn)。依照班組建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)號(hào)入座，逐項(xiàng)落實(shí)。1. 繼續(xù)第三階段對(duì)標(biāo)整改工作，深入持久開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。第五部分 保障措施一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分利用公司電子屏、公開(kāi)欄、黑板報(bào)、廣播、條幅等渠道，加大對(duì)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，及時(shí)宣傳工作過(guò)程中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。把加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效開(kāi)展。：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行；、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管； ；、車(chē)間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。 一票否決指標(biāo) 由于班組內(nèi)部原因，班組發(fā)生安全事故的； 由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的； 班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。內(nèi)容、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開(kāi)崗位。填寫(xiě)交接班記錄。交接班實(shí)行“五不交” 、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交； 、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交； 、機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑不良不交； 、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交； 、記錄不完整、填寫(xiě)不清不交。2 、范圍本制度適用于公司各班組巡回檢查管理。車(chē)間班組長(zhǎng)每天至少二次，車(chē)間管理人員每天不少于一次。，要適當(dāng)增加巡檢次數(shù)，做到一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，在故障沒(méi)有徹底解決前，設(shè)備運(yùn)行車(chē)間和維修車(chē)間必須指定專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。二、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 ，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見(jiàn)，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的擺放和管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。 (2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。 (5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。 (1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上，同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)教育通知單。 、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。 ，檢查各崗位查出的問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。 ，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。 七、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)(聯(lián)保)制，即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。 ，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。 (3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。 (2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。 ，講解安全注意事項(xiàng)。 ，班組長(zhǎng)要提前通知本班組人員參加活動(dòng)。 (3)時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。在全體班組成員的共同努力下，通過(guò)深入開(kāi)展班組“6S”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，使廣大員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素質(zhì)修養(yǎng)。例如：處理倉(cāng)庫(kù)里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒(méi)有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具；清除廠房四周的雜草。例如：定期清掃、檢查工具與設(shè)備；定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。例如：制作現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。在班組中推行“6S”管理，重點(diǎn)要從以下三個(gè)方面著手開(kāi)展工作：開(kāi)展思想教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)“6S”管理的了解和認(rèn)識(shí)，使其自覺(jué)投身于“6S”活動(dòng)中。要使每一名員工對(duì)自己的崗位有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，熟知操作規(guī)程、工作內(nèi)容、工作方法、工藝技術(shù)、質(zhì)量安全要求，做到對(duì)“6S”管理的各項(xiàng)要求熟知并理解。在執(zhí)行“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，要特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字。而班組“6S”管理正是一種提高執(zhí)行力、發(fā)揮員工潛能、塑造良好品質(zhì)文化的科學(xué)方法，其作用和效果具體有以下幾個(gè)方面：強(qiáng)化執(zhí)行力班組“6S”管理中有許多科學(xué)的管理理念和方法，如紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、形跡管理、目視管理、看板管理等。其含義就是立足于己，不依賴(lài)別人，從培養(yǎng)遵章守紀(jì)入手，提升人員的責(zé)任意識(shí)，不斷改進(jìn)、日事日畢。在推行的過(guò)程中必須強(qiáng)調(diào)注重結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)，強(qiáng)化“沒(méi)有終點(diǎn)”的理念，形成精益求精、追求卓越的精神。在班組中開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)中一定要善于“造勢(shì)”，善于創(chuàng)造典型事例，通過(guò)典型事例維護(hù)制度的權(quán)威性，提高員工的關(guān)注度，擴(kuò)大事件的影響力，達(dá)到一石三鳥(niǎo)的作用。三是全員參與。五是激發(fā)熱情。三、按例會(huì)制度，開(kāi)好班前會(huì)、班組例會(huì)和骨干例會(huì)，并做好記錄，對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。七、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評(píng)出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年