【正文】 一個月）：活動宣傳，學習動員。1. 宣傳開展班組建設活動的重大意義，提高認識，統(tǒng)一思想（不要讓班組建設成為班組一兩個人的工作，要讓班組的每一個成員充分參與）。2. 學習全國、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設的新做法、新經(jīng)驗。第二階段（用時一個月）：強化組織領導，完善制度。1. 落實組織機構。公司成立以董事長任組長、總經(jīng)理為副組長、各生產(chǎn)車間負責人為成員的班組建設工作領導小組，明確職責分工。2. 完善規(guī)章制度。在完善班組建制的基礎上，進一步修訂班組管理制度，形成班組考核長效機制。3．制定實施方案。明確目標、任務，細化工作內容和實施進度，對班組建設工作進行周密部署和安排。第三階段（用時兩個月）：制定標準，學習培訓。1．制定標準。制定班組建設的具體標準，細化分解經(jīng)營、任務、質量、安全、穩(wěn)定等指標?？茖W設置班組崗位，選配合格班組長。2．學習培訓。創(chuàng)造條件安排班組建設骨干參加社會機構組織的相關培訓；班組建設骨干再組織本單位班組長進行培訓；班組長對本班組成員進行培訓，同時依靠班組建設骨干和班組長力量，分期分批進行全員培訓。第四階段（用時三個月）：對標整改，創(chuàng)先爭優(yōu)。1．對標整改。依照班組建設與管理的標準，對號入座，逐項落實。2. 深入開展爭創(chuàng)“6S”班組活動。廣泛開展技術比武、崗位練兵、技能培訓、勞動競賽、合理化建議、爭創(chuàng)“6S”班組等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設工作。第五階段（用時三個月）：達標考核，評價表彰。1. 繼續(xù)第三階段對標整改工作，深入持久開展爭創(chuàng)“6S”班組活動。2. 達標驗收。對班組建設具體標準進行自查整改，公司組織考核小組對各部門班組建設進行達標考評和驗收。3. 達標考評和驗收結束后，公司每月對各個部門的班組進行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎優(yōu)罰劣。第五部分 保障措施一、加強組織領導。公司各部門、各車間要把推進企業(yè)班組安全標準化建設工作擺上重要議事日程，成立領導機構，落實責任，切實加強組織領導。各車間要切實發(fā)揮職能，履行安全管理職責，把班組安全標準化建設各項工作落到實處。二、加強輿論宣傳。充分利用公司電子屏、公開欄、黑板報、廣播、條幅等渠道，加大對班組安全標準化建設工作的宣傳力度，及時宣傳工作過程中取得的好經(jīng)驗、好做法。營造企業(yè)班組安全標準化建設的良好氛圍。三、加強檢查考核。將班組安全標準化建設工作納入績效考核，一級抓一級，逐級抓落實。把加強班組安全標準化建設工作和開展安全專項檢查、安全生產(chǎn)標準化等工作有機的結合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進班組安全標準化建設工作有效開展。第六部分 附件一、中鋼集團吉林機電設備有限公司安全標準化班組管理制度二、中鋼集團吉林機電設備有限公司班組交接班制度三、中鋼集團吉林機電設備有限公司巡回檢查制度四、中鋼集團吉林機電設備有限公司班組安全建設標準中鋼集團吉林機電設備有限公司班組安全組織標準中鋼集團吉林機電設備有限公司班組安全制度管理標準中鋼集團吉林機電設備有限公司班組崗位操作安全標準中鋼集團吉林機電設備有限公司班組安全教育標準中鋼集團吉林機電設備有限公司班組安全檢查標準中鋼集團吉林機電設備有限公司班組安全生產(chǎn)標準中鋼集團吉林機電設備有限公司班組安全互保、聯(lián)保標準中鋼集團吉林機電設備有限公司班組班前會標準中鋼集團吉林機電設備有限公司班組安全活動標準五、中鋼集團吉林機電設備有限公司班組開展“6S”管理活動辦法六、中鋼集團吉林機電設備有限公司班組建設手冊中鋼集團吉林機電設備有限公司安全標準化班組管理制度1. 目的為了預防事故，加強公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責任人為理念，本著誰管理、誰負責的原則，切實落實公司下發(fā)的《中鋼集團吉林機電設備有限公司安全生產(chǎn)管理制度》，特制定本制度。2. 范圍本制度適用于中鋼集團吉林機電設備有限公司安全標準化班組的管理工作。3. 安全標準化班組標準 安全管理方面 班組達到全年零事故、零傷害、零損失； 班組全年無重大以上未遂事故； 明確班組長為本班組第一責任人，每個班組必須設立兼職安全員，同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責； 班組長要堅持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔； 班組長每周一對班組安全活動情況進行認真總結，安全總結要有記錄，且記錄完整、清潔； 堅持開展班組安全教育：對新入職員工（包括臨時工、轉崗人員）做好三級安全教育；每周組織班組人員認真學習安全技術、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。：有安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項制度內容，并認真執(zhí)行；、防護器材等定點存放，有專人負責檢查，有專人負責保管； ；、車間組織的事故應急救援預案演練。 作業(yè)環(huán)境方面 崗位設備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺、樓梯、設備孔等的蓋板、欄桿完整無損； 工作場所原材料、工具箱、設備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔； 工作場所通風照明符合安全生產(chǎn)要求； 塵、毒、噪聲合格率達到要求； 電氣設備符合電氣安全和防火防爆要求；，并及時整改，暫時無法整改的隱患必須制定切實可行的防范措施，并向車間報告； 、更衣室整潔衛(wèi)生。 安全作業(yè)方面 嚴格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗； 認真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內容； 按時填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯； 按照工藝規(guī)程、安全技術規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設備維護保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關的事； 全班組人員無違反工藝紀律、勞動紀律的現(xiàn)象，對違章指揮能進行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀律行為能相互制止； 參加并配合檢修作業(yè)，嚴格按照檢修方案及檢修要求進行。 按照有關要求在檢維修等作業(yè)場所設置區(qū)域警示標志； 無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負責安全，作業(yè)中嚴格執(zhí)行《中鋼集團吉林機電設備有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關的規(guī)章制度； 作業(yè)過程中，按照有關規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。 一票否決指標 由于班組內部原因，班組發(fā)生安全事故的； 由于班組內部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的； 班組內出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。4 評選辦法和獎懲 由班組自查，自認合格后，向所在車間申報驗收； 車間（部門）驗收后，向公司申請復驗； 復驗由公司會同各車間管理人員共同進行，通過后，由公司統(tǒng)一命名； 安全標準化班組評選活動每半年進行一次。被命名為安全標準化班組的班組由公司按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行獎勵。中鋼集團吉林機電設備有限公司班組交接班制度目的為了加強公司作業(yè)現(xiàn)場管理,確保作業(yè)現(xiàn)場設備的安全運行,規(guī)范各班組的交接班程序,特制定本制度.2 、范圍本制度適用于公司各班組交接班管理。內容、交班人員應提前半小時做好交班準備，接班人員應提前十五分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。 、交班應做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其他應該說明的事項交代清楚。填寫交接班記錄。 、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的班級設備及生產(chǎn)情況介紹后，應對生產(chǎn)現(xiàn)場或使用設備作詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致。 、交接班實行十交： 、交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況 、交儀表、設備運行和使用情況 、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況 、交設備潤滑和共用工具數(shù)量及缺損情況 、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班所做的準備工作情況 、交原始記錄是否正確完整 、交原材料使用和崗位設備存在的問題 、交上級指示、要求和注意事項 、交跑冒滴漏情況 、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 .交接班實行“五不交” 、生產(chǎn)設備運行情況交代不清不交； 、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交； 、機械設備潤滑不良不交； 、當班能排除的事故隱患或設