【正文】 一個(gè)月）：活動(dòng)宣傳，學(xué)習(xí)動(dòng)員。1. 宣傳開展班組建設(shè)活動(dòng)的重大意義，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想（不要讓班組建設(shè)成為班組一兩個(gè)人的工作，要讓班組的每一個(gè)成員充分參與）。2. 學(xué)習(xí)全國(guó)、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設(shè)的新做法、新經(jīng)驗(yàn)。第二階段（用時(shí)一個(gè)月）：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度。1. 落實(shí)組織機(jī)構(gòu)。公司成立以董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工。2. 完善規(guī)章制度。在完善班組建制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂班組管理制度，形成班組考核長(zhǎng)效機(jī)制。3．制定實(shí)施方案。明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行周密部署和安排。第三階段（用時(shí)兩個(gè)月）：制定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1．制定標(biāo)準(zhǔn)。制定班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)、任務(wù)、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等指標(biāo)?？茖W(xué)設(shè)置班組崗位，選配合格班組長(zhǎng)。2．學(xué)習(xí)培訓(xùn)。創(chuàng)造條件安排班組建設(shè)骨干參加社會(huì)機(jī)構(gòu)組織的相關(guān)培訓(xùn)；班組建設(shè)骨干再組織本單位班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)；班組長(zhǎng)對(duì)本班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)依靠班組建設(shè)骨干和班組長(zhǎng)力量，分期分批進(jìn)行全員培訓(xùn)。第四階段（用時(shí)三個(gè)月）：對(duì)標(biāo)整改，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。1．對(duì)標(biāo)整改。依照班組建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)號(hào)入座，逐項(xiàng)落實(shí)。2. 深入開展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)“6S”班組等活動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。第五階段（用時(shí)三個(gè)月）：達(dá)標(biāo)考核，評(píng)價(jià)表彰。1. 繼續(xù)第三階段對(duì)標(biāo)整改工作，深入持久開展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。2. 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。對(duì)班組建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，公司組織考核小組對(duì)各部門班組建設(shè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評(píng)和驗(yàn)收。3. 達(dá)標(biāo)考評(píng)和驗(yàn)收結(jié)束后，公司每月對(duì)各個(gè)部門的班組進(jìn)行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第五部分 保障措施一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門、各車間要把推進(jìn)企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各車間要切實(shí)發(fā)揮職能，履行安全管理職責(zé)，把班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二、加強(qiáng)輿論宣傳。充分利用公司電子屏、公開欄、黑板報(bào)、廣播、條幅等渠道，加大對(duì)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，及時(shí)宣傳工作過程中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。營(yíng)造企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍。三、加強(qiáng)檢查考核。將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入績(jī)效考核，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。把加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和開展安全專項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作有機(jī)的結(jié)合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效開展。第六部分 附件一、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度二、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組交接班制度三、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司巡回檢查制度四、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)五、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組開展“6S”管理活動(dòng)辦法六、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組建設(shè)手冊(cè)中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度1. 目的為了預(yù)防事故，加強(qiáng)公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責(zé)任人為理念，本著誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)落實(shí)公司下發(fā)的《中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全生產(chǎn)管理制度》，特制定本制度。2. 范圍本制度適用于中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。3. 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn) 安全管理方面 班組達(dá)到全年零事故、零傷害、零損失； 班組全年無重大以上未遂事故； 明確班組長(zhǎng)為本班組第一責(zé)任人，每個(gè)班組必須設(shè)立兼職安全員，同時(shí)班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé)； 班組長(zhǎng)要堅(jiān)持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔； 班組長(zhǎng)每周一對(duì)班組安全活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完整、清潔； 堅(jiān)持開展班組安全教育：對(duì)新入職員工（包括臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級(jí)安全教育；每周組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行；、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)檢查，有專人負(fù)責(zé)保管； ；、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。 作業(yè)環(huán)境方面 崗位設(shè)備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺(tái)、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損； 工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔； 工作場(chǎng)所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求； 塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求； 電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求；，并及時(shí)整改，暫時(shí)無法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向車間報(bào)告； 、更衣室整潔衛(wèi)生。 安全作業(yè)方面 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗； 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容； 按時(shí)填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無差錯(cuò)； 按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事； 全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止； 參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。 按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志； 無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負(fù)責(zé)安全，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度； 作業(yè)過程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。 一票否決指標(biāo) 由于班組內(nèi)部原因，班組發(fā)生安全事故的； 由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的； 班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。4 評(píng)選辦法和獎(jiǎng)懲 由班組自查，自認(rèn)合格后，向所在車間申報(bào)驗(yàn)收； 車間（部門）驗(yàn)收后，向公司申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)； 復(fù)驗(yàn)由公司會(huì)同各車間管理人員共同進(jìn)行，通過后，由公司統(tǒng)一命名； 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)選活動(dòng)每半年進(jìn)行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由公司按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組交接班制度目的為了加強(qiáng)公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行,規(guī)范各班組的交接班程序,特制定本制度.2 、范圍本制度適用于公司各班組交接班管理。內(nèi)容、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。 、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。填寫交接班記錄。 、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的班級(jí)設(shè)備及生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或使用設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致。 、交接班實(shí)行十交： 、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況 、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況 、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況 、交設(shè)備潤(rùn)滑和共用工具數(shù)量及缺損情況 、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作情況 、交原始記錄是否正確完整 、交原材料使用和崗位設(shè)備存在的問題 、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng) 、交跑冒滴漏情況 、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 .交接班實(shí)行“五不交” 、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交； 、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交； 、機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑不良不交； 、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)