【正文】 。發(fā)生事故未能按規(guī)定及時報告的。因地質(zhì)判層、測量施測等原因造成井巷工程出現(xiàn)誤透事故；發(fā)生突水事故的；主要工程貫通誤差超過國家規(guī)范要求的。未經(jīng)集團公司審批而在煤層內(nèi)探放水壓大于lkg/cm2 的充水斷層、含水層及采空區(qū)積水的。存在其它重大安全隱患（通風(fēng)系統(tǒng)不可靠、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量差、井下違規(guī)動火作業(yè)等）的；礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)中斷兩小時或井下分站中斷四小時的；發(fā)生重大通風(fēng)責(zé)任事故的。井下發(fā)生自然發(fā)火或外因火災(zāi)的。(五)通風(fēng)主要巷道(主要進、回風(fēng)巷道、采區(qū)上下山)嚴重失修造成風(fēng)速超限,采掘工作面出現(xiàn)風(fēng)量不足的（限期整改仍未處理到位）。主運斜巷運輸防跑車裝臵和跑車防護裝臵的安裝違反《規(guī)程》第370條規(guī)定的。(四)運輸發(fā)生重大運輸直接責(zé)任事故,如大型物件墜入井筒，運輸設(shè)備的碰頭、追尾、車輛顛覆、斜井跑車的。(三〉機電因管理責(zé)任使全礦井停工30分鐘或采區(qū)停工2小時以上的；檢查中發(fā)現(xiàn)兩臺及以上電器設(shè)備失爆或執(zhí)行特別管理規(guī)定的區(qū)域存在電器失爆的。(二)掘進發(fā)生重大掘進直接責(zé)任事故（如巷道冒頂長度超過5米及以上）的；存在掘進重大安全隱患的；工作面存在如下問題：驗收評級時工程質(zhì)量按不合格品定級的，無設(shè)計、無規(guī)程、無措施施工或未按設(shè)計、規(guī)程、措施規(guī)定施工的；施工巷道后路存在嚴重失修,危及通風(fēng)、行人、運輸安全的。采煤工作面發(fā)生輕傷及以上安全事故的；存在其它采煤重大安全隱患的；工作面存在以下問題：支柱初撐力合格率低于75%的；工作面上、,。二、專業(yè)否決項目(一〉采煤未實施班評估的。附2：礦井及專業(yè)達標否決項目一、礦井否決項目礦井發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故的；礦井發(fā)生三級及以上生產(chǎn)事故的；礦井發(fā)生較大涉險事故的；重大安技措工程未按計劃實施的。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步豐富內(nèi)涵，構(gòu)建人、機、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的安全管理體系，開展“三優(yōu)”礦井（安全無事故、質(zhì)量標準化、礦區(qū)文明化）創(chuàng)建活動，實現(xiàn)井下作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化、電纜吊掛規(guī)范化、運輸標準化、設(shè)備設(shè)施明凈化。每季度至少組織一次全員“必知必會”考試，引進“四新”技術(shù)前，必須組織相關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員開展針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。作業(yè)規(guī)程每月不少于貫徹學(xué)習(xí)一次，相關(guān)工種操作規(guī)程每季度不少于貫徹學(xué)習(xí)一次。礦開拓及重點準備工程完工后15日內(nèi)必須提請集團組織驗收。凡不達標工程，非自然因素原因，施工單位須無報酬整改，并賠償不低于30%的材料費用。實行開拓及重點準備工程質(zhì)量責(zé)任追究制，技術(shù)中心要健全開拓及重點準備工程質(zhì)量檔案，完善各類工程移交驗收制度。已創(chuàng)建的工程，除不可抗的自然因素，必須保持動態(tài)樣板質(zhì)量。切實做到安全生產(chǎn)無隱患，工程質(zhì)量達標準。檢查時無驗收記錄的、現(xiàn)場存在問題的，一律處罰當班負責(zé)人，切實做到過程和動態(tài)達標。安全監(jiān)察中心要嚴格執(zhí)行每班驗收評估制度，基層單位按照職工安全行為規(guī)范和崗位操作標準、程序，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程中的各個環(huán)節(jié)和各崗位操作行為，把達標工作融入到日常管理和現(xiàn)場操作中去，上班次安全質(zhì)量標準化不達標，下班次拒絕接班。按照細化、量化、標準化要求，進一步完善規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，提高技術(shù)文件質(zhì)量；嚴格工程質(zhì)量驗收，按照“誰驗收，誰牽頭，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，對照標準嚴格檢查，提高管理質(zhì)量，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。抓好掘進錨噴支護巷道成巷工作，實現(xiàn)一次成巷（打錨桿、掛網(wǎng)、二次緊固、掛線噴漿、一次噴漿到底角）；架棚巷道的背幫、背頂、腰幫、壁后充填等一次達標；安全設(shè)施、絞車安設(shè)、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等輔助工程按統(tǒng)一標準進行施工和驗收，從細處入手，提高創(chuàng)建水平。認真學(xué)習(xí)標準、掌握標準和落實標準，著力推進過程控制和動態(tài)達標。建立動態(tài)達標管理制度。安全監(jiān)察中心負責(zé)制定、協(xié)調(diào)、檢查、考核、上報安全質(zhì)量標準化實施方案，完善各專業(yè)標準化創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)，實行分線、分頭面、分區(qū)域（區(qū)）包干的干部掛牌管理制度，做到分工明確，責(zé)任到人。通過集團、淮北市煤監(jiān)局質(zhì)量標準化驗收達一級標準化礦井，各獎采、掘?qū)I(yè)組3000元，機、運、通、地質(zhì)防治水、安全及地面專業(yè)組獎2000元，質(zhì)標辦公室獎勵1000元。完成礦月初下達達標規(guī)劃，驗收達樣板工程的，采煤工作面獎1000元、掘進工作面獎500元。質(zhì)標辦5日前做好上月各專業(yè)組達標驗收情況統(tǒng)計考核和當月礦井各專業(yè)達標規(guī)劃的下達工作，同時做好對各專業(yè)達標計劃完成和專業(yè)達標情況進行考核。1外協(xié)工程質(zhì)量考核按《安全生產(chǎn)監(jiān)管協(xié)議書》相關(guān)約定條款執(zhí)行。發(fā)生食物中毒事故、兩堂一舍及地面文明區(qū)域不達標的相關(guān)責(zé)任單位科﹙區(qū)﹚干和責(zé)任人取消考核。機電、運輸、通防每班組或單崗作業(yè)的工程質(zhì)量或工作質(zhì)量有一處因人為因素導(dǎo)致不合格的，責(zé)任人考核基數(shù)下浮50%；創(chuàng)建的樣板硐室、運輸線有一處不達標的，科（區(qū)）干和責(zé)任人考核基數(shù)下浮50%；機電設(shè)備完好率未達9051的下浮科（區(qū)）干和責(zé)任人考核基數(shù)下浮50%；大巷軌道、機車完好率、礦車完好率達不到要求的，有一項區(qū)干和責(zé)任人考核基數(shù)下浮30%；400、260、475運輸大巷、北巷主下山、二水平付下山掉道一次電機車工、軌道工考核基數(shù)下浮30%；總回風(fēng)巷未實現(xiàn)月度沖塵一次，通風(fēng)設(shè)施、瓦斯裝備完好率達不到要求的，有一項科干及相關(guān)責(zé)任人考核基數(shù)下浮30%。通防、運輸、機電月度安全質(zhì)量標準化驗收未達一級，相關(guān)單位科﹙區(qū)﹚干、專業(yè)組成員取消考核，其他職工按考核基數(shù)50%進行考核。工程質(zhì)量出現(xiàn)C級工程，當班人員取消考核；A級率每超1%獎勵100元。采煤工作面未設(shè)專人測力補液的；掘進錨網(wǎng)、索、噴工作面未兩次緊固的當班班長、責(zé)任人下浮考核基數(shù)30%。月度出現(xiàn)不合格工程、安全質(zhì)量標準化月度檢查未達標，安全、生產(chǎn)、技術(shù)三大中心人員取消考核，其它科室下浮50%考核；未完成月度創(chuàng)建項目的責(zé)任單位負責(zé)人、專業(yè)成員有一項下浮10%考核。五、考核辦法 ﹙一﹚考核范圍：全礦在崗職工（不含包崗、目標責(zé)任考核人員）﹙二﹚考核基數(shù)標準以礦職代會通過的《2012年勞動工資執(zhí)行方案》中質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資作為崗位人員考核基數(shù)?？荚u辦法采掘工作面檢查分工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和安全文化三項，每項得分均不低于規(guī)定標準。﹙二﹚評級考核辦法執(zhí)行《安徽省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》檢查評分采掘工作面采取動態(tài)安全評估(25%)、隱患檢查（25%）和專業(yè)檢查(50%)相結(jié)合進行安全質(zhì)量標準化分數(shù)綜合評定，各頭面計分以100分為滿分，各類檢查平均分數(shù)乘以相應(yīng)的系數(shù)后，相加即為各頭面的最后得分。每月月底礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對全礦各專業(yè)組質(zhì)量標準化工作進行全面檢查。礦質(zhì)量檢查員（安全評估員）每班對各頭面質(zhì)量情況進行檢查，根據(jù)礦制定的《安全質(zhì)量檢查評估細則》確定該作業(yè)頭面的安全狀況，并進行評分定級，每月月底根據(jù)各班檢查情況進行匯總考核。通過開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建，樹造一批優(yōu)質(zhì)標準工程，打造一支行為規(guī)范隊伍，營造一種安全環(huán)境氛圍，創(chuàng)造本質(zhì)安全礦井。（二）礦成立質(zhì)量達標專業(yè)組采煤組 組長：曹衛(wèi)忠 副組長：張輝、錢德江、殷昌連 秘書：錢長春掘進組 組長：夏正朋 副組長：陸守培、楊建平、呂德善 秘書：李文海運輸組