【正文】 類工程移交驗收制度。每季度至少組織一次全員“必知必會”考試，引進(jìn)“四新”技術(shù)前，必須組織相關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員開展針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。采煤工作面發(fā)生輕傷及以上安全事故的；存在其它采煤重大安全隱患的；工作面存在以下問題：支柱初撐力合格率低于75%的；工作面上、,。主運(yùn)斜巷運(yùn)輸防跑車裝臵和跑車防護(hù)裝臵的安裝違反《規(guī)程》第370條規(guī)定的。未經(jīng)集團(tuán)公司審批而在煤層內(nèi)探放水壓大于lkg/cm2 的充水?dāng)鄬?、含水層及采空區(qū)積水的。存在其它重大安全隱患（通風(fēng)系統(tǒng)不可靠、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量差、井下違規(guī)動火作業(yè)等）的；礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)中斷兩小時或井下分站中斷四小時的；發(fā)生重大通風(fēng)責(zé)任事故的。(四)運(yùn)輸發(fā)生重大運(yùn)輸直接責(zé)任事故,如大型物件墜入井筒，運(yùn)輸設(shè)備的碰頭、追尾、車輛顛覆、斜井跑車的。二、專業(yè)否決項目(一〉采煤未實施班評估的。作業(yè)規(guī)程每月不少于貫徹學(xué)習(xí)一次，相關(guān)工種操作規(guī)程每季度不少于貫徹學(xué)習(xí)一次。已創(chuàng)建的工程，除不可抗的自然因素，必須保持動態(tài)樣板質(zhì)量。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步完善規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，提高技術(shù)文件質(zhì)量；嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收，按照“誰驗收，誰牽頭，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，提高管理質(zhì)量，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。安全監(jiān)察中心負(fù)責(zé)制定、協(xié)調(diào)、檢查、考核、上報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，完善各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)，實行分線、分頭面、分區(qū)域（區(qū)）包干的干部掛牌管理制度，做到分工明確，責(zé)任到人。1外協(xié)工程質(zhì)量考核按《安全生產(chǎn)監(jiān)管協(xié)議書》相關(guān)約定條款執(zhí)行。工程質(zhì)量出現(xiàn)C級工程，當(dāng)班人員取消考核；A級率每超1%獎勵100元?？荚u辦法采掘工作面檢查分工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和安全文化三項，每項得分均不低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，樹造一批優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程，打造一支行為規(guī)范隊伍，營造一種安全環(huán)境氛圍，創(chuàng)造本質(zhì)安全礦井。附：；；二0一二年一月十日主題詞：印發(fā) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 實施方案 通知劉東煤礦辦公室 2012年1月10日印發(fā)共印3份附1：2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案為深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，實現(xiàn)“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工行為規(guī)范化”目標(biāo)，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，特制定如下實施方案。要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，尤其在標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。檢查整改自評階段（2015年5月1日至2015年8月31日）具體分為三個層次，其中5月1日5月31日為部門自評階段，6月1日6月30日為專業(yè)自評階段，7月1日8月31日為廠部達(dá)標(biāo)活動工作小組綜合自評階段。診斷指導(dǎo)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2014年10月11日2014年10月21日）聘請相關(guān)專家，依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，確定適合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要素，找出與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)的差距，指出存在的問題和隱患，提出整改和完善的建議措施。④建立健全各項安全管理制度，完善各類安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備臺帳。（2）副組長負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中的具體問題，并督促各部門按照實施方案和工作計劃認(rèn)真貫徹落實。(6)行政審核①提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審報告。(5)評審達(dá)標(biāo)..企業(yè)完成咨詢初查階段的工作后,經(jīng)申請,由北京中礦基業(yè)安全防范技術(shù)有限公司派出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審組,依照《北京市工業(yè)制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級評審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》對北京通力盛達(dá)節(jié)能設(shè)各股份有限公司進(jìn)行現(xiàn)場評審,出具評審報告。(4)企業(yè)自評①咨詢初查組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場初查(設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場、管理軟件),、危害等級劃分。(2〉 前期準(zhǔn)備⊙本機(jī)構(gòu)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項目咨詢組,確認(rèn)組長及組員。以確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的符合性、有效性，形成自評報告，為申請考核評級作準(zhǔn)備。7．根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合《通用規(guī)范》和專業(yè)規(guī)范要求，修訂、完善、編制安全生產(chǎn)管理制度。為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化提供一個持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。要認(rèn)真吸取同類企業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn)，舉一反三，改進(jìn)管理，提高安全生產(chǎn)水平。要在完善重要工藝參數(shù)監(jiān)控技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，建立并嚴(yán)格執(zhí)行重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全監(jiān)控責(zé)任制，明確責(zé)任人和監(jiān)控內(nèi)容。要建立健全和定期修訂各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。對重點(diǎn)危險源和關(guān)鍵部位的監(jiān)控設(shè)施（主要指運(yùn)輸車隊和車輛設(shè)備），公用工程安全保障等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行改造。上海淞化氣體化工有限公司2017年12月 29日第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案各部門；為在本公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平，現(xiàn)組織如下實施方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以安全促發(fā)展,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,堅持“安全第一、預(yù)防為主；綜合治理、持續(xù)改進(jìn)。核實各部門、分廠的危害識別及風(fēng)險評價結(jié)果，確保風(fēng)險評價的系統(tǒng)性和一致性。第一篇：2018年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案上海淞化氣體化工有限公司 2018年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案一、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目的和考核、驗收標(biāo)準(zhǔn)（一）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目的規(guī)范我司安全生產(chǎn)活動，提升生產(chǎn)管理整體安全水平，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，切實保障全體員工的生命和公司財產(chǎn)安全。編制法律法規(guī)獲取、識別制度，把相關(guān)條款落實到具體部門和崗位。公司將根據(jù)自評結(jié)果形成自評報告，并上報有關(guān)部門。組 長：譚震副組長：易建文組 員：程谷良、曾潤秋、鄧超、劉順強(qiáng)、徐浩銘、黃洪1四、工作重點(diǎn)(一)完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件。適用于本企業(yè)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，使有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求在企業(yè)具體化。（六）加強(qiáng)重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位（主要是指車輛）的安全監(jiān)控。要認(rèn)真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實原因，在此基礎(chǔ)上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，制定和落實有針對性的整改措施，強(qiáng)化安全管理，確保不再發(fā)生類似事故。（三）初始評審階段（2013年2月1日2013年3月1日）依據(jù)各項法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。6．確定安全目標(biāo)。（七）自評階段（2013年7月1日2013年9月17日）對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。②商定標(biāo)準(zhǔn)化等級與企業(yè)商定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)等級,簽訂咨詢、評審服務(wù)合同、協(xié)議,明確各自的責(zé)任、義務(wù)、服務(wù)金額及付款方式。雙方商定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)推進(jìn)方案。對企業(yè)自評中發(fā)現(xiàn)的問題,提出進(jìn)一步整改的意見及建議。⑤召開末次會議(會議前與企業(yè)溝通),向企業(yè)宣布評審結(jié)果及提出改進(jìn)意見。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組 1）組織機(jī)構(gòu) 組長： 副組長： 組員： 2）職 責(zé)（1）組長對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)