【正文】 政府應(yīng)逐步建立和完善有關(guān)的法律法規(guī),規(guī)范企業(yè)行為,確保各項經(jīng)營活動的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的完整,防止欺詐和舞弊行為。第五,完善外部監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu)和政府監(jiān)管部門的外部監(jiān)督作用。三是要設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程審計和監(jiān)督,變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督。一是單位領(lǐng)導(dǎo)首先要在思想上高度重視內(nèi)部審計工作在單位管理工作中的重要地位。第四,強(qiáng)化內(nèi)部審計。第二,狠抓落實,嚴(yán)格照章辦事,使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,事事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程控制的作用。根據(jù)財會崗位分工,適時合理調(diào)整崗位,提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和獨立處理問題的工作能力。第四,對無證上崗的要堅決進(jìn)行處罰,調(diào)離工作崗位。第二,鼓勵財務(wù)人員參加會計職稱考試及相關(guān)考試,鼓勵財務(wù)人員接受學(xué)歷提高教育,職業(yè)培訓(xùn)等,并為其提供必要的條件,如對考試合格并取得會計師職稱,獲通過評審獲得高級會計師資格的要進(jìn)行重用,對獲得與本崗位一致的專業(yè)更高層次學(xué)歷證書的給與其一定的物質(zhì)或精神獎勵。另一方面,嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》關(guān)于財會人員在職培訓(xùn)的規(guī)定,強(qiáng)制財會人員接受后續(xù)教育。要提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì),國家、企業(yè)和財務(wù)人員應(yīng)該多方一齊努力。明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員實行職務(wù)分離和權(quán)責(zé)相互制約。(二)加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作要使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,必須建立健全科學(xué)有效的財務(wù)管理體系,明確劃分財務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。通過對《會計法》、《預(yù)算法》、《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),企業(yè)員工都要遵守財經(jīng)紀(jì)律,摒棄財務(wù)管理只是財務(wù)部門的責(zé)任這種狹隘的觀念,努力增強(qiáng)全員的財務(wù)管理意識。三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的建議與對策以上財務(wù)管理方面存在的問題是由人員、內(nèi)部管理機(jī)制等多種因素造成的。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少,但應(yīng)收賬款居高不下,不良資產(chǎn)有增無減,長期掛賬,資金運作極度困難,時常難以支付到期的債務(wù)(五)企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控體系多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門以會計核算為主,重核算輕管理,只注重事后核算,事后監(jiān)督,不能有效地進(jìn)行事前預(yù)測和生產(chǎn)過程的控制、監(jiān)督。(四)會計信息失真,財務(wù)狀況不透明一些企業(yè)由于受內(nèi)部人為控制因素的影響,會計核算隨意性較大,造成財務(wù)報表不真實,合并報表往往掩蓋公司的實際經(jīng)營狀況。有些企業(yè)的財會人員知識結(jié)構(gòu)偏窄,電算化操作技能差,不適應(yīng)新時期對財會人員的要求,有的是由辦公室文員或秘書兼職,甚至個別企業(yè)的財務(wù)人員,既沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn),有沒有取得相應(yīng)的證書,就通過關(guān)系走上了會計崗位,結(jié)果連最起碼的算賬、報賬都不懂,給國家和企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。財務(wù)人員是財務(wù)工作的重要承擔(dān)者,他們的素質(zhì)、水平、能力將直接影響著財務(wù)管理職能的發(fā)揮和財務(wù)工作質(zhì)量。實踐證明,制度不健全,崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。(二)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱有的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱,內(nèi)部管理職責(zé)不清,如會計人員崗位責(zé)任制,會計工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全,有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約,有的存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象。二、財務(wù)管理存在的主要問題(一)財務(wù)管理重視程度不夠,法制觀念差目前,有些企業(yè)的人員尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險意識差,內(nèi)部壓力不足,財務(wù)管理意識淡薄,置相關(guān)法律、法規(guī)及內(nèi)部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。為了完善財務(wù)管理的理論，有效的指導(dǎo)財務(wù)管理實踐，必須對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研究，因為財務(wù)管理目標(biāo)直接反映理財環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它是財務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為向?qū)?，是財?wù)管理實踐中進(jìn)行財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿。如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理人員亟待解決的問題。問題。第五篇：淺析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.淺析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.【摘要】文章針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在主要問題進(jìn)行了分析,并對今后如何提高財務(wù)人員素質(zhì),健全財務(wù)制度及強(qiáng)化內(nèi)部控制等有關(guān)方面提出了相應(yīng)的解決對策。（六）建立健全科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)規(guī)范科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的內(nèi)在需要，也是現(xiàn)代企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的有力保障。另外，雖然財務(wù)總監(jiān)的主要職能是財務(wù)監(jiān)督，但是監(jiān)督總是寓于管理之中的，財務(wù)總監(jiān)在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財務(wù)活動的監(jiān)督職能時，總是要與財務(wù)計劃、成本控制、會計核算、財務(wù)分析等許多財務(wù)、會計的具體組織管理工作緊密結(jié)合起來，因而財務(wù)總監(jiān)也必然具有一定的管理職能。企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)是履行所有者財務(wù)職能的。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,人力資源的數(shù)量和質(zhì)量與企業(yè)的興衰成敗關(guān)系越來越大。重視把資金用在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上。做好應(yīng)收賬款管理。而目前企業(yè)已經(jīng)通過了上市輔導(dǎo)期，正在積極籌措股票上市。如金可達(dá)集團(tuán)公司針對過去各下屬單位銀行賬戶不一、充分比較和利用各種籌資渠道，適時抓住有利時機(jī)，降低資金成本。實施“內(nèi)部銀行”控制。集團(tuán)公司籌資時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)內(nèi) 8 的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，應(yīng)由集團(tuán)公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。（四）實行科學(xué)精細(xì)的資金運作資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運動中才能體現(xiàn)其價值。該集團(tuán)公司正是看中這點，于是又涉足房地產(chǎn)開發(fā)。近年來公司財務(wù)部還按照國際市場的需求和自身沒有進(jìn)出口經(jīng)營資格不能直接開展對外貿(mào)易的實際，進(jìn)行深入的市場調(diào)查和嚴(yán)密細(xì)致的投資回報分析，最終作出了可行性研究報告，為集團(tuán)順利成立外貿(mào)公司奠定了基礎(chǔ)。正因為有財務(wù)部提供的正確的決策備選方案，公司決策層才能大展宏圖，舉著資本的大旗四處擴(kuò)張。所以作為企業(yè)的投資管理評價職能部門——財務(wù)部 7 就站在了非常清晰和堅實的企業(yè)背景基礎(chǔ)上，對于什么樣的項目值得投資，什么樣的不值得投資，什么樣的項目是符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益的，是旨在促進(jìn)主業(yè)、壯大企業(yè)核心競爭力的，而什么樣的投資是看重眼前利益的，是不利于企業(yè)做大做強(qiáng)做精做久的等等，都有了比較切合實際的標(biāo)準(zhǔn)。特別是資產(chǎn)收購、兼并和債務(wù)重組。資本經(jīng)營，就是通過改變資產(chǎn)的實物組合形態(tài)或存在方式，通過吸收、集聚資產(chǎn)的方式實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張和增值，是以實現(xiàn)資本保值增值為目的，通過生產(chǎn)要素的流動與重組和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，對企業(yè)全部資產(chǎn)或資本進(jìn)行綜合運營的一種經(jīng)營活動。（二）重視資本經(jīng)營，追求“資本可持續(xù)有效增值”在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一切生產(chǎn)要素都表現(xiàn)為資本，企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)上是資本經(jīng)營。實際執(zhí)行了一個月的預(yù)算，就即時增添一個月的預(yù)算安排。在對計劃進(jìn)行滾動測算的過程中，財務(wù)部要做 6 好每一季、每一月的預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，及時總結(jié)經(jīng)驗，揭示存在的問題，提出解決的措施。企業(yè)集團(tuán)要通過滾動預(yù)算管理強(qiáng)化預(yù)算計劃和經(jīng)營規(guī)劃的銜接，保證戰(zhàn)略舉措處于受控狀態(tài)；要堅持以獲得最佳效益為中心、以市場為導(dǎo)向，來強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理。銜接市場和生產(chǎn)經(jīng)營的滾動預(yù)算。為此，財務(wù)部門要設(shè)定三個內(nèi)部控制價格：一是企業(yè)預(yù)測的市場價格；二是根據(jù)產(chǎn)品價格和目標(biāo)利潤要求算出的原材料價格控制目標(biāo)，即“保利臨界價格”；三是根據(jù)產(chǎn)品價格算出的利潤為零時的原材料價格控制目標(biāo)，即“保本臨界價格”。所以，財務(wù)部門要適時地根據(jù)國內(nèi)外市場的變化，經(jīng)常對不同原材料、不同價位做好預(yù)測算工作。但事后，該公司才發(fā)現(xiàn)全季度的利潤沒有達(dá)到預(yù)期水平。市場總是變化莫測、捉摸不定的，特別是一些原材料的價格，因各種原因，變化幅度很大。有了全面預(yù)算，企業(yè)就能按照預(yù)算體系進(jìn)行經(jīng)營管理，而不是主觀臆斷、隨心所欲。一個企業(yè)集團(tuán)通過長期決策和短期決策，分別提出了自已的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營目標(biāo)。在學(xué)習(xí)實踐中，將在學(xué)校學(xué)習(xí)到的理論知識與企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的實際狀況加以比較研究思考，提出自己的一些看法，以期對加強(qiáng)我國當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理拋磚引玉。這里至少有幾個主要原因：一是少數(shù)財會人員素質(zhì)差，既不按會計制度辦事，還鉆財經(jīng)制度的空子，迎合本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不正當(dāng)要求，甚至出壞主意，壞點子；二是放權(quán)過多，約束機(jī)制沒有形成，使下屬 企業(yè)處置資產(chǎn)的權(quán)利不受約束，導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失；三是集團(tuán)內(nèi)部缺乏有效的管理機(jī)制。（五）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理監(jiān)管不利，缺乏力度，內(nèi)部管理機(jī)制不健全 目前由于集團(tuán)財務(wù)管理混亂，尤其是財務(wù)監(jiān)管的力度不夠，導(dǎo)致了集團(tuán)效益的滑坡和資產(chǎn)的大量流失。同時企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的資產(chǎn)質(zhì)量也堪憂，很多國有及國有控股、集體絕對控股、民營企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量狀況較差，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%甚至以上。培育上市公司，增加融資渠道，將企業(yè)資本推向金融市場，以盤活資本，這是企業(yè)融資的手段之一。這種缺乏一體化的財務(wù)管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，使得維系集團(tuán)的重要紐帶─資金紐帶松弛，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏凝聚力，削弱了集團(tuán)的整體優(yōu)勢和綜合能力的發(fā)揮。（三）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理各自為政，缺乏一體性目前，不少企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理上過度分權(quán)，造成核心企業(yè)馭乏不力，難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動，結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團(tuán)的整體利益。至于事后分析，雖基于年終考核的需要能得到一定的重視，并在利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會計資料，但其有效性也頗受影響。（二）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動態(tài)性從目前的情況來看，有些集團(tuán)的財務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。這些反映在財務(wù)管理實踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，比如：籌資時不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時不測算風(fēng)險報酬，不分析機(jī)會成本。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。加強(qiáng)風(fēng)險管理。因此，財務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是市場，在市場機(jī)制的調(diào)控下，物價有變動，產(chǎn)品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產(chǎn)品成本具有很多不可比因素。成本管理是財務(wù)管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本，減少支出。一個項目或者一個環(huán)節(jié)的失誤，可能會使幾十年積累的財富毀于一旦。各項決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)