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正文內(nèi)容

高速公路路政標(biāo)準(zhǔn)化管理心得(參考版)

2024-10-01 05:59本頁(yè)面
　　

【正文】 在今后的工作中，我們將按照管理處的要求，不斷創(chuàng)新和深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實(shí)工作，積極探索路政管理新途徑，新方法，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與實(shí)踐，有效提升路政管理能力和執(zhí)法形象，為高速公路的發(fā)展和京珠品牌做出最大的貢獻(xiàn)和力量。 結(jié)束語(yǔ)。在這個(gè)流程下開展工作，就能減少不必要的程序，提高工作效率，可以最大程度保證服務(wù)的工作質(zhì)量，收到理想的效果。把標(biāo)準(zhǔn)化管理引入路政管理工作，可以促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以使路政執(zhí)法人員進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，樹立新觀念、開拓新思路，促進(jìn)思想觀念與社會(huì)發(fā)展相接軌，逐漸接受國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和慣例并變成自覺(jué)行動(dòng)?？己舜蚱屏似骄髁x，使大隊(duì)各執(zhí)法人員的責(zé)、權(quán)、利緊密相連，克服了“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的“大鍋飯”狀態(tài)，充分體現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值，增強(qiáng)了廣大干部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了廣大干部職工的創(chuàng)造性。通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，努力達(dá)到多勞多得、少勞少得、不勞不得和優(yōu)勞優(yōu)得的結(jié)果，最大限度激發(fā)廣大執(zhí)法人員工作積極性。每個(gè)人工作質(zhì)量的高低，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)就能檢驗(yàn)出來(lái)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)找差距、處處找不足，不斷解決完善，可以強(qiáng)化每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)人的主動(dòng)意識(shí)，真正把標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)規(guī)定化為自身的目標(biāo)，不僅對(duì)工作負(fù)責(zé)，更要按標(biāo)準(zhǔn)把工作干好，從而提高路政人員的工作積極性。 、崗責(zé)清晰。而路政隊(duì)伍整體素質(zhì)是執(zhí)法形象和品牌好壞的最基本體現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，路政隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著標(biāo)準(zhǔn)化工作的深度和廣度。 4實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成就與展望 ，提升素質(zhì)。三是嚴(yán)格實(shí)行月考核與季考核制度，每月由大隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭召集各辦對(duì)本月執(zhí)法情況進(jìn)行考核，當(dāng)場(chǎng)打分評(píng)出優(yōu)劣；每季度由路政支隊(duì)業(yè)務(wù)組進(jìn)行考評(píng)，解惑釋疑，提出整改意見(jiàn)，以此促進(jìn)執(zhí)法質(zhì)量提高。在考核方法上堅(jiān)持日?？己伺c綜合考核相結(jié)合、定期考核與動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合，考核形式上有一日工作檢查、一班一檢查、月度暗訪、標(biāo)準(zhǔn)化工作員工相互評(píng)比、月度標(biāo)準(zhǔn)化檢查、月度標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)兵，讓考核方法日益完善。一是建立監(jiān)督制約機(jī)制，健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系。如果路政人員在執(zhí)法工作中不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，很容易引起投訴、行政訴訟等隱患。 ，推進(jìn)路政執(zhí)法行為規(guī)范化。因此在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，一定要從細(xì)節(jié)抓起，從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，確保按程序執(zhí)法，執(zhí)法規(guī)范。在推進(jìn)依法治國(guó)的今天，法律程序，作為保障人權(quán)，捍衛(wèi)正義，建設(shè)和諧社會(huì)，具有不可替代的重要作用，存在著獨(dú)立的價(jià)值。一是由專人負(fù)責(zé)研究各項(xiàng)工作流程，出臺(tái)一系列的工作方法，如行政處罰案件流程、超限車處理流程等等，在路政人員之間廣泛展開業(yè)務(wù)流程知識(shí)的培訓(xùn)。執(zhí)法程序化要求路政大隊(duì)嚴(yán)格依法辦案、依法辦事，進(jìn)一步完善管理制度、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格執(zhí)法程序，全面提升路政管理效能和執(zhí)法水平。積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以標(biāo)準(zhǔn)化制度為教科書，引導(dǎo)路政人員按照崗位標(biāo)準(zhǔn)，深入實(shí)踐，改進(jìn)工作方式方法，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高執(zhí)法效率。堅(jiān)持抓好日常培訓(xùn)工作，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和任務(wù)，并結(jié)合考試，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容納入到日常培訓(xùn)工作中，在營(yíng)造路政標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)容，讓路政人員人人熟知。強(qiáng)化軍事化管理，通過(guò)對(duì)軍訓(xùn)、操練、交接班、休息、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、一日工作制、管段責(zé)任制、請(qǐng)銷假等方面，制定實(shí)行一系
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