高速收費(fèi)管理中心某年工作總結(jié)(參考版)
2024-10-01 05:35本頁面
【正文】 第16頁 共16頁。繼續(xù)推動“支部趕考”，以“一天主題黨日、一堂特色黨課、一次知識技能競賽、三類特色培訓(xùn)”為主線，制定全年培訓(xùn)教育和“大比武”計(jì)劃，組織開展黨支部書記、黨務(wù)工作者、通訊員培訓(xùn)，黨員集中輪訓(xùn)、黨建綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽活動。就所站層面，進(jìn)一步強(qiáng)化督促考核，確保問題件件有回音，事事有成效。抓好主題教育后續(xù)整改落實(shí)工作。二是制定量化考核辦法，切實(shí)加強(qiáng)黨支部和黨員量化考核工作，切實(shí)把黨建工作融入主業(yè)，進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ)、激活組織活力。一是切實(shí)抓好調(diào)研工作。 七、盡心黨建，持之以恒強(qiáng)引領(lǐng) 堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深化落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)和服務(wù)中心作用，加強(qiáng)與主業(yè)相融互促，進(jìn)一步通過黨建督查抓實(shí)未巡先改工作，規(guī)范和提升基層黨建工作質(zhì)量。出臺社會清障救援隊(duì)伍管理辦法與考評細(xì)則，合理利用補(bǔ)貼、獎勵杠桿，依托考核、檢查等手段，推行清障救援駐點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范設(shè)備車輛外觀識別標(biāo)志標(biāo)識，規(guī)范清障路賠人員著裝及安全裝備，提高清障救援效率、提升隊(duì)伍形象。落實(shí)依法治企，妥善解決各類矛盾糾紛，將重要運(yùn)營管理活動納入法治軌道。加強(qiáng)內(nèi)部矛盾隱患排查，及時受理并處置投訴案件。強(qiáng)化風(fēng)險防范。完善制度預(yù)案。做好新收費(fèi)模式下以及清障路賠等方面的廉政風(fēng)險防控預(yù)判和應(yīng)對措施，不斷健全廉政風(fēng)險防控體系。全力配合集團(tuán)巡察工作，抓好問題整改和“回頭看”。 推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。推進(jìn)“送溫暖”、“送清涼”、“金秋助學(xué)”等工程，真心實(shí)意為員工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事。 六、傾心和諧，常抓不懈葆安定 切實(shí)關(guān)心關(guān)愛員工。建立多崗位的資格準(zhǔn)入機(jī)制，推行競爭上崗，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，擴(kuò)大競爭上崗、公開選拔的范圍，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)隊(duì)伍的活力。組織干部員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和課題培訓(xùn)，鼓勵輪崗換崗，培養(yǎng)“一崗多能、一人多專”的復(fù)合型人才。 做好人才培養(yǎng)。 大力引進(jìn)人才。增強(qiáng)制度修訂、制定的針對性、適用性、可操作性，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，以嚴(yán)格有效的制度管人、管權(quán)、管事。 在健全完善制度上下功夫。 四、潛心管理，馳而不息強(qiáng)作風(fēng) 在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。 推進(jìn)專項(xiàng)工程實(shí)施。以集團(tuán)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化指南為指導(dǎo)，以路面環(huán)境“潔”、綠化效果“美”、沿線設(shè)施“全”的目標(biāo)，分步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)路域環(huán)境整治，切實(shí)美化道路通行環(huán)境，確保國評前完成100%標(biāo)準(zhǔn)化路段打造。以智慧交通、科技養(yǎng)護(hù)為目標(biāo)，繼續(xù)加大隧道智能監(jiān)控系統(tǒng)、養(yǎng)護(hù)app的推廣應(yīng)用，大力開展“四新”技術(shù)應(yīng)用與試點(diǎn)，進(jìn)一步提升養(yǎng)護(hù)科技含量。破除現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)外委分包模式，將養(yǎng)護(hù)所定位于管理+施工單位，以自營+勞務(wù)方式（養(yǎng)護(hù)施工采用自營模式為主、配以少量勞務(wù)為輔的混合養(yǎng)護(hù)模式）進(jìn)行養(yǎng)護(hù)施工。以新開通廣吉路段收費(fèi)所站為重點(diǎn)，抓好規(guī)范化所站建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)2020年底星級收費(fèi)站創(chuàng)建全覆蓋。重點(diǎn)圍繞職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)培訓(xùn)，加大課程研發(fā)，全面鋪開各類收費(fèi)培訓(xùn)，提升收費(fèi)隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。強(qiáng)化收費(fèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。優(yōu)化考核管理方式。積極推進(jìn)路域環(huán)境整治常態(tài)化。采取精品旅游路線推介、發(fā)放宣傳單、行車路線圖等措施推介中心路網(wǎng)區(qū)位優(yōu)勢。開展偷逃費(fèi)行為專題研究，探索新形勢下的打逃方式，提出有效的治理對策。創(chuàng)新打逃方式。 二、悉心服務(wù)，鍥而不舍謀突破 實(shí)現(xiàn)收費(fèi)總額的新突破。充分借助網(wǎng)站、微博、微信公眾號等新媒體，進(jìn)行“多角度、深層次、立體化、全方位”的宣傳。在養(yǎng)護(hù)、機(jī)電維護(hù)、清障施救等領(lǐng)域打造外觀統(tǒng)一、內(nèi)部管理規(guī)范的專業(yè)品牌隊(duì)伍，鼓勵實(shí)踐探索，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，全力提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。專題研究、部署品牌延伸和拓展工作，商議工作機(jī)制、特色載體等問題，強(qiáng)化品牌建設(shè)責(zé)任落實(shí)，做到主動抓、務(wù)實(shí)抓、嚴(yán)格抓。 一、用心開創(chuàng)，全域推進(jìn)樹品牌 將“映山
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