代建項(xiàng)目管理中心某年工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-28 16:22本頁面
【正文】 2018年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，xx區(qū)代建中心將進(jìn)一步強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；進(jìn)一步解放思想，在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)事業(yè)建設(shè)征程上，砥礪奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以更大的作為，為xx區(qū)城市發(fā)展續(xù)寫新的精彩篇章。二要堅(jiān)持安全質(zhì)量第一的方針。一要堅(jiān)持“以制度管人管事”原則。項(xiàng)目建設(shè)需要協(xié)調(diào)大量職能部門和地方政府，分管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，各股室責(zé)任人員要積極協(xié)調(diào)好征地拆遷、管線遷移、資金落實(shí)和前期手續(xù)辦理等各類問題，不讓項(xiàng)目在前期消耗太多時(shí)間，影響工期進(jìn)度。對(duì)重要工作節(jié)點(diǎn)，集中人力，倒排時(shí)間表，下“死任務(wù)”，定“死時(shí)間”，立“軍令狀”，攻堅(jiān)克難。二要抓重點(diǎn)促進(jìn)度。代建中心黨組將加強(qiáng)調(diào)研和部署，將全年目標(biāo)任務(wù)階段分成兩個(gè)階段，列出任務(wù)指標(biāo)和清單，明確責(zé)任與分工，夯實(shí)任務(wù)和措施，倒逼任務(wù)完成時(shí)間。 全力以赴，真抓實(shí)干顯實(shí)效。 （三）重點(diǎn)工作措施轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)作為挑重?fù)?dān)。 盡快完成7個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)等前期工作。繼續(xù)抓好一批續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)度，全力推進(jìn)新開工項(xiàng)目，緊跟落實(shí)工程進(jìn)度，積極解決問題，確保項(xiàng)目工期按照年度計(jì)劃完成。包括：xx區(qū)特殊教育學(xué)校、教育路、海逸路、筆架北路下穿立交互通工程、東城大道綠化升級(jí)改造工程、XX縣區(qū)二期時(shí)代路長(zhǎng)埔路御峰路建設(shè)工程、筆架北路建設(shè)工程、田龍路、豪逸路建設(shè)工程等。 抓緊完成9個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收或結(jié)算。 （二）主要工作思路和目標(biāo)。 四、2018年工作計(jì)劃 （一）主要任務(wù)和工作。二是領(lǐng)導(dǎo)班子深入了解干部職工的思想動(dòng)態(tài)、實(shí)際困難等問題較少，沒有和干部職工打成一片。一是黨組重業(yè)務(wù)輕黨建的意識(shí)一定程度上仍然存在，黨建工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合不夠緊密。由于政府投資項(xiàng)目在某些審批手續(xù)滯后，如用地手續(xù)、規(guī)劃手續(xù)、規(guī)費(fèi)繳納手續(xù)等等，導(dǎo)致工程在立項(xiàng)、規(guī)劃報(bào)建、施工許可等方面遲遲不能完善，直接影響到項(xiàng)目推進(jìn)。 （三）受政策、歷史問題等因素影響，項(xiàng)目前期手續(xù)辦理效率不高。另一方面是現(xiàn)有技術(shù)人員專業(yè)配套不能滿足日益增加的項(xiàng)目建設(shè)需要，部分專業(yè)如路橋工程、工程電氣智能化、工程造價(jià)等方面的技術(shù)人員稀缺，管線遷改中的弱電、強(qiáng)電專業(yè)技術(shù)人員不足。 （二）各類專業(yè)技術(shù)人才缺乏，現(xiàn)有技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平有待提高。代建中心自2015年成立，時(shí)間不長(zhǎng)，在圍繞完善項(xiàng)目管理、提高工作效率進(jìn)行了很多探索和研究，制定了許多管理制度。嚴(yán)格按合同要求及預(yù)算清單審核各工程的預(yù)付款和進(jìn)度款，責(zé)任股室與施工單位、監(jiān)理單位認(rèn)真核對(duì)工程量，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)室進(jìn)行審查，層層嚴(yán)格把關(guān)，防止違規(guī)支付和超付工程款現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格按管理制度，完善工程見證、簽證和變更手續(xù)，相關(guān)股室認(rèn)真核實(shí)簽證、變更增減工程造價(jià)，不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)展，工程變更、簽證等符合工程實(shí)際情況，按照程序上報(bào)審核審批，有效地杜絕虛假工程量和工程變更量發(fā)生。代建中心自2014年開始制定一系列內(nèi)部管理制度，2017年在認(rèn)真總結(jié)前幾年工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步細(xì)化工程政府采購、招投標(biāo)的流程和方案，成立相關(guān)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了工作高效有序。 （四）把項(xiàng)目管理抓實(shí)。對(duì)于制約工程建設(shè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、前期手續(xù)辦理等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，全力破難。對(duì)群眾關(guān)注度高、社會(huì)影響面大、時(shí)間緊的民生項(xiàng)目――xx區(qū)特殊教育學(xué)校，則堅(jiān)持集中攻堅(jiān)，抓重點(diǎn)、搶進(jìn)度，積極協(xié)助區(qū)教育局，使學(xué)校在國(guó)慶節(jié)期間實(shí)現(xiàn)開學(xué)；對(duì)施工受天氣影響較大的項(xiàng)目，如田龍路、豪逸路、筆架北路下穿立交
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1