采油廠固定資產(chǎn)管理效益提升對策(參考版)
2024-10-01 04:48本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。通過這樣多層次、全方位的考核機制，使考核結(jié)果和獎懲掛鉤，實現(xiàn)資產(chǎn)管理工作制度化、標準化、科學化。資產(chǎn)管理中心負責制定本單位存量資產(chǎn)的日常管理制度，健全各類固定資產(chǎn)的技術(shù)檔案，定期清查存量資產(chǎn)，動態(tài)掌握資產(chǎn)增減變動情況，并對各歸口部門的管理情況進行考核。2）建立資產(chǎn)考核機制。 1）加大定量考核和客觀考核的力度。制定和完善有關(guān)盤活閑置資產(chǎn)的獎勵辦法，促進該項工作的開展。如對閑置資產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)改造。采油廠的閑置資產(chǎn)實行集中統(tǒng)一調(diào)劑，及時溝通信息，擴寬閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用范圍，使閑置固定資產(chǎn)重新發(fā)揮作用。3）盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)。按照各類固定資產(chǎn)的使用地點，由各級使用單位負責具體管理，并且進一步落實到班組和個人，實行誰用誰管，把固定資產(chǎn)管理納入崗位責任制。2）實行固定資產(chǎn)的歸口分級管理。未經(jīng)批準和授權(quán)，不得處理有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務。將資產(chǎn)管理的權(quán)利進行合理劃分，對下級授權(quán)、分權(quán)，規(guī)定各級人員處理某些事務的權(quán)利。嚴格按照制定的標準，對實際的工作進行衡量，對實際與標準之間的差距進行分析，找出問題的原因。其次，加大監(jiān)查力度，提高現(xiàn)場資產(chǎn)的管理水平。3）做好資產(chǎn)人員培訓配備，使資產(chǎn)管理工作為采油廠生產(chǎn)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護航。2）強化資產(chǎn)動態(tài)跟蹤。 3提升固定資產(chǎn)管理效益的相應對策 1）訂正數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)資料。缺少對于單位資產(chǎn)保值增值的考
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1