采油廠廠長在挖潛增效動員會上的致辭(參考版)
2024-10-01 04:48本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。希望大家唱響“準東采油，力爭上油”主旋律，抓住當前的有利時機，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確?！巴跐撛鲂辍被顒哟龠M我廠的全面持續(xù)發(fā)展，推動準東采油廠各方面工作再上新水平，為打造“百萬噸油田”奠定堅實的基礎。各單位要注重總結經(jīng)驗和先進典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛增效年”活動提供有力的輿論支持和精神動力。各單位要把本次大會的精神向基層傳達，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛增效年”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻策出力。廠考核各單位的各項挖潛增效指標全部納入經(jīng)濟責任制考核，并與直管干部的業(yè)績相掛鉤。二是年初的預算和執(zhí)行預算的關系。同樣，沒有科學的管理秩序，也無法保證廠生產的平穩(wěn)運行。一是挖潛增效和加強管理的關系。統(tǒng)籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛增效年”的各階段工作，與安全生產、措施上產、設備檢修、技術改造、工程建設、示范崗建立、內控體系建設、勞動人事制度改革等重點工作有機地結合起來。特別是各個單位回去后，首先要做的應該是摸清自己的底數(shù)，認真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標。各單位、各部門主管領導工作一定要到位，調動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關。今天會議之后，采油廠里還要組織一系列專題會議，對生產優(yōu)化、工藝管理、設備完好、安全環(huán)保、科研技改、成本費用等方面進行系統(tǒng)深入的分析研究，把各裝置、各系統(tǒng)和專業(yè)管理工作中存在的問題和潛力全部找出來。 第二，集思廣益，找差距、定措施。各單位要把廣大干部
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