采油廠二ｏｏ六年工會工作思路(參考版)
2024-10-01 04:47本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。指導性地制定大隊級工會工作制度，著手制定《工會工作考核細則》，對工會系統(tǒng)工作進行規(guī)范，促進各項工作扎實有效開展。在對之進行《工會法》學習的同時進行工會工作業(yè)務培訓，使廣大工會干部會干工會工作、愿意干工會工作、干好工會工作。 .加強工會干部的培訓。 新的《工會法》的頒布實施，為我們工會工作提供了強有力的法律支持，也對工會工作及工會干部提出了更高的要求。同時各基層單位也可隨時使用職工活動中心、俱樂部、舞廳、燈光球場等場地，工會提供全面服務，讓職工動起來、活起來，以此為契機，促進基層工會干部動腦筋，想辦法，為職工服好務，從而營造團結、和諧的基層班站的歡樂氛圍，增強基層工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 五、以“重心下移”為基點，深入開展群眾性文體活動，實現(xiàn)活動方式新突破。基層的送溫暖服務隊設定救助熱線電話，繼續(xù)堅持活動。進一步完善職工家庭檔案，充分發(fā)揮其作用，與基層單位保持好聯(lián)系和信息反饋，保證第一時間、第一個出現(xiàn)在有困難的職工面前，為其解決難題，把溫暖送到職工心中。 幫助職工解決實際困難，是我們工會維護好職工合法權益的具體體現(xiàn)。班站公開全面推行集輸大隊制定并實施的《職工日常管理考核制度》，使職工最關心的工資二次分配及獎金兌現(xiàn)分配在完全公開的狀態(tài)下進行，讓職工充分享受知情權、監(jiān)督權、受益權。對區(qū)務公開進行指導性規(guī)范。 完善和深化廠務公開、區(qū)務公開、班站公開制
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