采油廠二ｏｏ六年工會工作思路-wenkub
2024-10-01 04 本頁面
【正文】 文化建設，使班站這個職工小家更溫馨，更充滿生機和活動。我們企業(yè)中絕大部分職工知識陳舊，技能單一，適應不了企業(yè)生產經營發(fā)展的需要。堅持多年的群眾性獻計獻策活動效果較好，但好計策原地使用的多，推廣的較少。目前后備資源緊張是我們廠面臨的最大困難，動員廣大地質技術人員發(fā)揚知難而進、拼搏進取精神，按照跨越式發(fā)展的工作思路，下大力氣深挖各區(qū)塊的剩余油可采儲量，力爭找到更多新的油氣儲量，為我廠的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。具體工作體現為： 一、以“增儲降本”為主線，深入開展群眾性建功立業(yè)活動，實現競賽活動新突破。 以“增儲降本”為主線來開展工作，是做為石油企業(yè)工會實現維護企業(yè)整體利益和維護職工切身利益的基本路數。穩(wěn)產基礎差，投資成本矛盾加劇是我廠面臨的又一重大困難，引導廣大科技人員及管理人員樹立“科技興油”的觀念，大力開展科研攻關，技術創(chuàng)新活動，推廣應用先進的新工藝、新技術，實現穩(wěn)產增產，實現少投入大回報，解決這一影響我廠發(fā)展的“瓶頸”問題。明年我們將一改常態(tài)，開展“獻金點子”活動，把有價值、有影響的建議征集上來，加以論證，在全廠推廣應用，使其發(fā)揮出“金點子”的作用。提高廣大職工的技術素質，是當前乃至今后工會工作的一項主要內容?！叭腋！睊煸凇凹抑小?，團隊精神并列其上，生日屬相，人生格言，盡在其中。 完善和深化廠務公開、區(qū)務公開、班站公開制度。班站公開全面推行集輸大隊制定并實施的《職工日常管理考核制度》，使職工
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