采油廠二ｏｏ六年工會工作思路(已改無錯(cuò)字)
2024-10-01 04 本頁面
【正文】 依據(jù)本單位實(shí)際、創(chuàng)造性地開展工作。班站公開全面推行集輸大隊(duì)制定并實(shí)施的《職工日常管理考核制度》，使職工最關(guān)心的工資二次分配及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)分配在完全公開的狀態(tài)下進(jìn)行，讓職工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)。 四、以“幫困解難”為重點(diǎn)，深入開展送溫暖活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)具體維護(hù)新突破。 幫助職工解決實(shí)際困難，是我們工會維護(hù)好職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)。明年我們將繼續(xù)把這項(xiàng)工作作為重中之重的一項(xiàng)任務(wù)來做。進(jìn)一步完善職工家庭檔案，充分發(fā)揮其作用，與基層單位保持好聯(lián)系和信息反饋，保證第一時(shí)間、第一個(gè)出現(xiàn)在有困難的職工面前，為其解決難題，把溫暖送到職工心中。建立《職工心聲》網(wǎng)頁，傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，勤與黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，為職工解決實(shí)際問題。基層的送溫暖服務(wù)隊(duì)設(shè)定救助熱線電話，繼續(xù)堅(jiān)持活動(dòng)。繼續(xù)做好以石光梅家庭為代表的“缺腿戶”的扶貧工作，積極拓展送溫暖活動(dòng)的層面，協(xié)助職工子女就業(yè)，調(diào)解職工家庭矛盾糾紛，做職工群眾的貼心人。 五、以“重心下移”為基點(diǎn)，深入開展群眾性文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)方式新突破。 針對全廠生產(chǎn)崗位人員緊張，集中搞大型活動(dòng)困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費(fèi)緊張的情況，明年文體活動(dòng)將一改由廠工會統(tǒng)攬的方式，變集中活動(dòng)為分散活動(dòng)，變大型活動(dòng)為日常活動(dòng)，重心下移，經(jīng)費(fèi)下拔，讓基層及班站來組織比賽，工會下去進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)。同時(shí)各基層單位也可隨時(shí)使用職工活動(dòng)中心、俱樂部、舞廳、燈光球場等場地，工會提供
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