讀孫子兵法始計(jì)篇有感(參考版)
2024-10-01 03:29本頁面
【正文】 俗話說有戰(zhàn)場就有用武之地，我讀它的緣由也就在這，要在各種戰(zhàn)場中百戰(zhàn)不殆，將這本書古為今用?？梢哉f，這種所謂的計(jì)策和這些詞語都給我們帶來了諸多方便。 這三十六計(jì)，到今天還非常有用，廣為流傳，特別是在行軍用兵、商海談判，甚至日常生活中都經(jīng)常用到?，F(xiàn)多用于做事時(shí)如果形勢不利沒有成功的希望時(shí)就選擇退卻、逃避的態(tài)度。只要我們看到了它的根本所在，那么它就不是問題了。比喻從根本上解決問題。 第十九計(jì)，釜底抽薪。比喻做事要抓關(guān)鍵。 第十八計(jì)，擒賊擒王。后用以指做事不周密，行動(dòng)不謹(jǐn)慎，而使對方有所覺察。 第十三計(jì)，打草驚蛇。 其二，我們考慮一件事情應(yīng)該看到別人看不到的地方，一件事情，普通人只能看表面，聰敏人看第二層，智慧的人看第三層，境界越高，看的越深，就越能見到很多別人看不到的地方，而這些地方都是勝利的根本。首先，我懂得做一件事情，要知道事情的各個(gè)方面的情況，知道了事情的各個(gè)方面情況，你才能根據(jù)這些情況針對性的采取行動(dòng)。所以它不僅僅是一本兵法書，而且也是一本教人為人處事，解決問題的教科書。 第五篇。 在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，競爭極其殘酷的社會(huì)，要想獲勝，就要強(qiáng)大自己，而《孫子兵法》便是最好的指針，是商戰(zhàn)中的“圣經(jīng)”。然而，真正最優(yōu)異船長應(yīng)該是那位無智名，無用功的船長。第三位船長航行之前就仔細(xì)調(diào)查這條航線的情況，最后他判斷這條航線很危險(xiǎn)，可能會(huì)發(fā)生大風(fēng)暴，于是他決定改道，沿著一條風(fēng)平浪靜的安全航線，駛達(dá)港口。第一位船長走了這條航線，他勇敢面對風(fēng)暴，與風(fēng)暴展開生死搏斗，盡最大努力搭救乘客，最終九死一生抵達(dá)目的地。即好的管理者能夠?qū)⑹聭B(tài)的發(fā)生避免。那么這也告訴我們要成為什么樣的人，而怎樣的人才是最好的管理者或執(zhí)行者呢。如在合作伙伴選擇上也要選擇信譽(yù)好，擁有與政府和顧客良好關(guān)系，具有創(chuàng)新能力和拓展能力的企業(yè)?！吨\攻篇》還 說：“將者，國之輔也，輔周則國必強(qiáng)，輔隙則國必弱。 第二，用人之道 戰(zhàn)爭要取得勝利，必須“擇人”，那么企業(yè)的發(fā)展也是離不開人才的，更離不開有德有能的全才和知人善任的管理者。把商場和戰(zhàn)場簡單比較，我們發(fā)現(xiàn)它們都有對抗性競爭；都是為了爭奪某種利益；都要展開有目的、有計(jì)劃、有組織的活動(dòng)；都要運(yùn)用戰(zhàn)略與策略；都是雙方經(jīng)濟(jì)、科技、管理、后勤等整體實(shí)力的較量；抗?fàn)庍^程都要耗費(fèi)大量資源、成本很高；雙方指揮官或總經(jīng)理的智謀精神，士兵或員工的素質(zhì)、士氣具有決定性的作用；都要講究天時(shí)、地利、人和；都要堅(jiān)持以道貫術(shù)。道用在企業(yè)即所有人員要上下同心，天和地則為企業(yè)所處的環(huán)境，將則是優(yōu)異的管理者，法則是強(qiáng)調(diào)法規(guī)紀(jì)律，它是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的保障。既然企業(yè)之間的競爭與戰(zhàn)爭一樣，那么如何能在兇險(xiǎn)的市場競爭搏殺中，順應(yīng)潮流、把握商機(jī)、揚(yáng)長避短、力爭主動(dòng)，獲取成功，確實(shí)要求企業(yè)管理者要對整個(gè)企業(yè)有一個(gè)全面的把握。”那么國家是如此，企業(yè)不也如此嗎。孫子反映的戰(zhàn)場謀略幾乎完全符合商場的形式。下面我淺談一下學(xué)習(xí)《孫子兵法》之后的感想。在學(xué)習(xí)了《孫子兵法》這部在全球范圍內(nèi)深受軍界、政界以及商界的追捧，并且歷經(jīng)2000多年的歷史，流傳于古今中外，其意義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一部歷史文獻(xiàn)的杰作之后，我受益匪淺。 吳翔 于2011年8月8日 第四篇：讀孫子兵法有感讀《孫子兵法》之感悟 一本好書就是一名良師，一本好書就是一位益友。 掩卷后仍“余音繞梁”，有“三日不能絕”的感受。要做到擇人而任勢和因勢而擇人，有什么樣的工作再選擇什么樣的人，高于工作要求的人我們留不住，高薪留下也是資源浪費(fèi)，低于工作要求的人會(huì)不能很好地完成我們的要求，如果是做領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)資源的浪費(fèi)，問題會(huì)更加嚴(yán)重。“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢”，所以那些善于戰(zhàn)斗的將領(lǐng)，能夠制造一些有利于戰(zhàn)斗的形勢，而不僅僅是要求士兵的能力；更主要是知道把不同人用在不同位置上以求人盡其才。這是在茍且偷安的團(tuán)隊(duì)中普遍存在的一個(gè)問題。雜于利，而務(wù)可信也；雜于害，而患可解也”，這句話的意思是，聰明的人考慮問題要一分為二地想到好的一面和不好的一面，只有想到好的一面我們才有信心去完成任務(wù)，同時(shí)也只有想到不好的一面我們才能有所防范而做到解除憂患得以讓任務(wù)完
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