村級組織規(guī)范化建設存在問題及對策_(參考版)
2024-09-30 23:26本頁面
【正文】 打破農(nóng)村退休干部退休金“終身制”，把民主評議引入農(nóng)村退休干部退休金的發(fā)放上，根據(jù)評議結(jié)果發(fā)放退休金，使他們能夠發(fā)揮余熱，幫助村黨支部開展工作。堅持“多干多獎、少干少獎、不干不獎”的原則，在核發(fā)農(nóng)村支部書記工資時，加大考核力度，主要根據(jù)考核結(jié)果批支部書記工資，增強農(nóng)村支部書記工作的責任感和緊迫感。根據(jù)工作的實際情況，靈活安排調(diào)度會，堅持平日工作周調(diào)度，重點工作日調(diào)度，難點工作隨時調(diào)度，切實解決好工作中遇到的困難和問題，推進工作的順利開展，確保每月達進度或超額完成任務。要加大督查工作力度，堅持平時檢查與定期檢查相結(jié)合，單項督查與綜合督查相結(jié)合，季度督查與年終考評相結(jié)合，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，形成以目標管理為核心的工作運行機制。要堅持“重激勵，硬約束，嚴考核”不動搖，以考核促工作，用實績來衡量干部的工作，成為抓工作落實的“助推器”。確保財務公開及時、全面、真實，將財務置于群眾的監(jiān)督之下，給群眾一個明白，還干部一個清白。這種管理模式可以學習借鑒。對村級各項開支作出了明確的規(guī)定，嚴格做到“三不”，即不規(guī)范的單據(jù)不入帳，未經(jīng)審批的開支不入帳，超標的開支不入帳；對村級因發(fā)展集體企業(yè)、招商引資、聘請專家講課等公務費開支實行最高限額控制。進一步建立健全重大經(jīng)濟事項事先申請制度、定項限額管理制度、財務開支集體會簽制度、財務開支集體會簽制度、借（貸）款管理規(guī)定、印章管理制度和村干部任期經(jīng)濟責任審計等財務管理制度規(guī)定，要求村級嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強農(nóng)村財務管理。農(nóng)村財務管理是影響干群關系和村莊穩(wěn)定的焦點問題。工作中要交任務、壓擔子，使他們在工作中得到鍛煉，促其早日成為開展農(nóng)村工作的骨干力量。要把后備干部培養(yǎng)工作作為一項制度，堅持年年抓，常年抓，不斷線。對考核分數(shù)不足60分的黨員，幫助他們找出問題，分析原因，制定整改措施，限改不改的按照有關程序進行處置，達到警示教育的目的。其次，要疏通出口，對黨員推行黨員量化管理，由村黨支部與黨員簽訂《黨員年度工作目標責任書》，對聯(lián)戶內(nèi)容進行細化、量化。評議結(jié)果為優(yōu)秀、確已具備入黨條件的，召開黨員大會，研究發(fā)展其入黨；評議得一般票和差票超過參加評議人數(shù)1/3的，不要再作為入黨積極分子進行培養(yǎng)，民主推薦補充新的入黨積極分子。農(nóng)村黨員是農(nóng)村黨支部的“細胞”，圍繞激發(fā)農(nóng)村黨員隊伍活力，工作中應重點抓好三方面工作：首先，要敞開入口，嚴格按照“兩推一公示”的要求，召開黨員和村民代表會議，實行“雙推”。實踐證明，這樣
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