標(biāo)桿創(chuàng)建匯報材料(參考版)
2024-09-30 23:22本頁面
【正文】 2012年10月1015日依據(jù)《云南云維集團有限公司化工安全生產(chǎn)標(biāo)準化合格班組考核標(biāo)準（2012版）》對公司61個生產(chǎn)作業(yè)班組進行安全合格班組達標(biāo)驗收，其中有4個班組被否決，共56個班組獲得安全合格班組稱號，其中21個為一星合格班組，4個雙星班組，%，完成與集團公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)。為了夯實安全管理基礎(chǔ)，按照集團公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經(jīng)歷了從無到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個班組通過驗收。經(jīng)過專家組一行8人的認真審查，綜合評價，一致同意通過一體化管理體系的驗收。2011年3月份開始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經(jīng)過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊》和《程序文件》并開始運行。2012年7月1012日通過XX省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場審查，省安全生產(chǎn)檢測中心組織專家組一行8人對生產(chǎn)現(xiàn)場及安標(biāo)材料進行了為期三天的審核，經(jīng)過專家組的認真而慎重的檢查，對公司整體安全標(biāo)準化運行的情況做出總體評價，做出了一致通過驗收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，為公司贏得榮譽。既然作為指導(dǎo)部門，那就對人員的業(yè)務(wù)技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務(wù)技能，我部門人員自2011年7月起至安標(biāo)通過為期一年的時間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習(xí)、或整理資料，放棄多個周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。 三、強化內(nèi)部管理管控，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展 （一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過安全標(biāo)準化獲殊榮。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行處理，并重點落實防范措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。在不影響積極性的前提下，達到警示育人的目的。 （三）事故控制所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒”，是說預(yù)防是上策，補救是中策，懲戒為下策。檢修作業(yè)、危險性作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督得到有效落實，作業(yè)安全得到有效保障。在票證辦理過程當(dāng)中，嚴把票證審批程序關(guān)，做實做好危險因素識別工作，深入現(xiàn)場檢查票證、落實安全措施、做好相關(guān)作業(yè)的安全監(jiān)護工作。為了切實落實票證管理制度，2010年2月份由我部門對各單位安全員進行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓(xùn)。在所有票證當(dāng)中，由我部門主管的有動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。通過各級管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢。所以，我部門面對三違情形絕不手軟，堅持教育與處罰并重的管理手段，及時制止三違 行為。我部門的工作方法是：抓重點、攻難點。我部門在這句話的指導(dǎo)之下，強化現(xiàn)場安全管理，為我公司安全生產(chǎn)零重傷成績的取得奠定了扎實的工作基礎(chǔ)。 現(xiàn)場管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實處。煤調(diào)濕項目正處于環(huán)境影響評價報告編制階段。 ***********焦化項目于2008年12月6日開工建設(shè)，2010年8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該項目的各項安全驗收、環(huán)保驗收、職業(yè)衛(wèi)生驗收、消防驗收已全部通過，并順利取得安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險化學(xué)品登記許可證。在取得以上工作成績的同時，我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強、紀律嚴明、樂于奉獻、敢于迎難而上的尖刀隊伍。堅持“安全第一夯實基礎(chǔ)以人為本嚴格管理”的安全管理理念，堅持“律人必先律己、勤奮務(wù)實”的工作作風(fēng)；堅持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產(chǎn)的第一線。 我部門成立于2009年7月3日，主要負責(zé)公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標(biāo)準化、一體化管理體系等方面的工作，同時，配合政府主管部門（安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。失去安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，任何工作都將是無本之木、無源之水，因此在仰望天空的同時，我們更需腳踏實地。無論何時、何地、何人一旦松懈，瞬間就會有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險性，就將造成無可估量的損失。欲流之遠者，必浚其泉源。 改進調(diào)整法務(wù)工作內(nèi)容，將法務(wù)工作要求融入到經(jīng)營管理中，在不降低法務(wù)管理內(nèi)容的同時，與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，做到“經(jīng)濟、法律不分家”，減少項目部相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作量，優(yōu)化配置，避免重復(fù)工作，提升工作整體效率。作為公司法律事務(wù)部還需更多的開展專項培訓(xùn)和法律咨詢活動，利用好公司現(xiàn)有資源，通過不同的途徑提升法務(wù)管理的層次。做好法務(wù)管理可以促進項目部經(jīng)營管理的進一步完善，引導(dǎo)正確的履約方向，確保項目部各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利實現(xiàn)。將法律意識、風(fēng)險意識切實帶入到日常的工作中，促進項目部合法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟利益，從而帶動經(jīng)濟效益增長。因此非常重視項目部法務(wù)人才的培養(yǎng)，積極參加集團和公司舉辦的法務(wù)培訓(xùn)活動。通過此項工作的落實，使履約過程中出現(xiàn)的問題能夠及時的、有效的處理和解決，減少了合同履約的糾紛與爭議，從而確保了實現(xiàn)合同履約率的100%，歷年訴訟案件為0的項目部法務(wù)目標(biāo)。 二、落實法律風(fēng)險排查制度，從源頭遏制法律糾紛****項目部嚴格執(zhí)行集團公司“風(fēng)
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