【正文】 2012年10月1015日依據(jù)《云南云維集團(tuán)有限公司化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》對(duì)公司61個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班組進(jìn)行安全合格班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，其中有4個(gè)班組被否決，共56個(gè)班組獲得安全合格班組稱號(hào)，其中21個(gè)為一星合格班組，4個(gè)雙星班組，%，完成與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)。為了夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來(lái)，同樣經(jīng)歷了從無(wú)到有，從有到精的過(guò)程，2010年檢查，全公司沒(méi)有一個(gè)班組通過(guò)驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)專家組一行8人的認(rèn)真審查，綜合評(píng)價(jià)，一致同意通過(guò)一體化管理體系的驗(yàn)收。2011年3月份開始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經(jīng)過(guò)征求意見(jiàn)和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊(cè)》和《程序文件》并開始運(yùn)行。2012年7月1012日通過(guò)XX省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場(chǎng)審查，省安全生產(chǎn)檢測(cè)中心組織專家組一行8人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及安標(biāo)材料進(jìn)行了為期三天的審核，經(jīng)過(guò)專家組的認(rèn)真而慎重的檢查，對(duì)公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的情況做出總體評(píng)價(jià)，做出了一致通過(guò)驗(yàn)收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，為公司贏得榮譽(yù)。既然作為指導(dǎo)部門，那就對(duì)人員的業(yè)務(wù)技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務(wù)技能，我部門人員自2011年7月起至安標(biāo)通過(guò)為期一年的時(shí)間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習(xí)、或整理資料，放棄多個(gè)周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。 三、強(qiáng)化內(nèi)部管理管控，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展 （一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化獲殊榮。2011年，由于各方面工作沒(méi)有開展好，事故控制效果呈下降趨勢(shì)。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理，并重點(diǎn)落實(shí)防范措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。在不影響積極性的前提下，達(dá)到警示育人的目的。 （三）事故控制所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒”，是說(shuō)預(yù)防是上策，補(bǔ)救是中策，懲戒為下策。檢修作業(yè)、危險(xiǎn)性作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督得到有效落實(shí)，作業(yè)安全得到有效保障。在票證辦理過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)把票證審批程序關(guān)，做實(shí)做好危險(xiǎn)因素識(shí)別工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查票證、落實(shí)安全措施、做好相關(guān)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。為了切實(shí)落實(shí)票證管理制度，2010年2月份由我部門對(duì)各單位安全員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓(xùn)。在所有票證當(dāng)中，由我部門主管的有動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。通過(guò)各級(jí)管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。所以，我部門面對(duì)三違情形絕不手軟，堅(jiān)持教育與處罰并重的管理手段，及時(shí)制止三違 行為。我部門的工作方法是：抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。我部門在這句話的指導(dǎo)之下，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為我公司安全生產(chǎn)零重傷成績(jī)的取得奠定了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。 現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場(chǎng)安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實(shí)處。煤調(diào)濕項(xiàng)目正處于環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告編制階段。 ***********焦化項(xiàng)目于2008年12月6日開工建設(shè)，2010年8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該項(xiàng)目的各項(xiàng)安全驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收、消防驗(yàn)收已全部通過(guò)，并順利取得安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品登記許可證。在取得以上工作成績(jī)的同時(shí)，我部門在無(wú)形中煉就了一支部門凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于迎難而上的尖刀隊(duì)伍。堅(jiān)持“安全第一夯實(shí)基礎(chǔ)以人為本嚴(yán)格管理”的安全管理理念，堅(jiān)持“律人必先律己、勤奮務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)；堅(jiān)持“寧聽(tīng)罵聲，也不愿聽(tīng)哭聲”的工作信條，認(rèn)真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產(chǎn)的第一線。 我部門成立于2009年7月3日，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化、一體化管理體系等方面的工作，同時(shí)，配合政府主管部門（安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。失去安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，任何工作都將是無(wú)本之木、無(wú)源之水，因此在仰望天空的同時(shí)，我們更需腳踏實(shí)地。無(wú)論何時(shí)、何地、何人一旦松懈，瞬間就會(huì)有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險(xiǎn)性，就將造成無(wú)可估量的損失。欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。 改進(jìn)調(diào)整法務(wù)工作內(nèi)容，將法務(wù)工作要求融入到經(jīng)營(yíng)管理中，在不降低法務(wù)管理內(nèi)容的同時(shí)，與經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，做到“經(jīng)濟(jì)、法律不分家”，減少項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作量，優(yōu)化配置，避免重復(fù)工作，提升工作整體效率。作為公司法律事務(wù)部還需更多的開展專項(xiàng)培訓(xùn)和法律咨詢活動(dòng)，利用好公司現(xiàn)有資源，通過(guò)不同的途徑提升法務(wù)管理的層次。做好法務(wù)管理可以促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步完善，引導(dǎo)正確的履約方向，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。將法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)切實(shí)帶入到日常的工作中，促進(jìn)項(xiàng)目部合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提高合同履約率，合理爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。因此非常重視項(xiàng)目部法務(wù)人才的培養(yǎng)，積極參加集團(tuán)和公司舉辦的法務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)此項(xiàng)工作的落實(shí)，使履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)的、有效的處理和解決，減少了合同履約的糾紛與爭(zhēng)議，從而確保了實(shí)現(xiàn)合同履約率的100%，歷年訴訟案件為0的項(xiàng)目部法務(wù)目標(biāo)。 二、落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)排查制度，從源頭遏制法律糾紛****項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“風(fēng)