標桿創(chuàng)建匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-30 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家山采掘項目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進個人”和“先進生產(chǎn)工作者”稱號，該班組也連年被評為“先進生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務完成做出了突出貢獻。兩個班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責任事故。 二、兩個班組建設方面。經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼，爆破，支護及出礦（渣）等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為，能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達的生產(chǎn)任務，能按時保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個班組基本上具備了“標桿班組”的一定的條件和基礎。 三、存在的問題與相對舉措： ，文化程度不高，對日常學習，培訓及各種規(guī)章與管理制度的學習上理解困難，年齡結構不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強。 “標桿班組”的目的和意義認識不夠，總感覺 多學習，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產(chǎn)任務就可以。 ，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班后，再組織他們學習，開會確實有難度。針對以上情況，為了落實公司強化“雙基”建設，創(chuàng)建“標桿班組”的指導意見，我們做了以下幾點工作： 。通過宣貫教育，強化灌輸樹標桿班組的目的是加強企業(yè)管理、落實安全領先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項目標桿班組就是以點帶面，加強班組管理和建設，推動雙基工作，把工作落到實處，提升班組和項目管理水平和效率，促進節(jié)支增收、提高經(jīng)濟效益。我們在項目部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當班員工談話宣貫。使他們在樹“標桿班組”工作的認識上有所提高。 。在項目部和井口懸掛樹標桿班組的橫幅，出刊黑板報，經(jīng)常性地將標桿班組的先進事跡材料進行總結刊出，在項目中營造良好的“標桿班組”活動氛圍。兩個項目部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態(tài)化。 ，加強安全巡檢，對施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時消除，做到每項作業(yè)活動的過程管理和工序控制。我們深入山南項目部3號豎井83東4055采場（吳正祥班）和鄒家山項目部15號豎井210，10186，3802采場（葉明芝班）時都能看到，班組員工在施工前的通風，灑水，敲幫問頂，排險支護等準備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。 ：各項目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴格遵守“三不開工”的原則，進行班前會生產(chǎn)安全交底。結合集團公司第二次安全月活動，積極開展個人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。：項目部在每月底2—3天，利用提升設備檢修、井筒停產(chǎn)的時間開展培訓工作，組織員工學習相關法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識。 ，要求班組派專人負責進行日常工作記錄以外，同時要求項目部進行經(jīng)常性的指導、督促完成，并作為一項重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強。 目前樹標桿班組活動按照公司的部署和要求，正在循序漸進的開展著，但還需扎實地做大量的基礎性工作，我們正在努力工作著。篇四：（法務部分）創(chuàng)標桿項目部匯報材料—法律事務部 ****創(chuàng)標桿匯報材料（法律事務部） 劉曉宇我公司****定向按住安置房工程項目經(jīng)理部，對項目部法務工作相當重視，嚴格按照公司《工程項目管理手冊》為工作準則，在各項檢查、考核中成績顯著，無論是人員配備還是工作細致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范圍內(nèi)推廣，值得其他項目部借鑒學習。 一、強化項目領導班子法務管理責任制 在法務工作組織機構上，該項目部采用了領導雙負責制度，由經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)理助理雙人共同負責，按照實際情況量身制定責任內(nèi)容。通過《項目部法務管理職責》，確定了由經(jīng)營經(jīng)理主抓合同履約，由經(jīng)理助理主抓風險排查與防控，下設合同員、預算員負責配合完成日常法務工作，合理分配了法務主管人員和兼職法務工作人員的工作任務，細化管理，責任到人，增強了項目部的法務管理工作的執(zhí)行能力，提高了工作效率。 二、落實法律風險排查制度，從源頭遏制法律糾紛****項目部嚴格執(zhí)行集團公司“風險預防、關口前移、重心下移”的法務工作精神，非常重視法律風險排查工作，更難能可貴的是****項目部，不論合同金額大小，堅持每份合同都在項目部組織合同交底會，使每一位相關責任人都對合同條款有全面細致的了解要求，做到心底有數(shù)。通過參會人員的共同分析與討論，總結排查出合同中的不合理約定或可能發(fā)生的法律風險的條款，集思廣益，制定出解決措施
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