【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。建立技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時(shí)注意資料的積累。在合同工期內(nèi)按照規(guī)定編制完成竣工資料。、工程質(zhì)量與驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤，對(duì)已完成的各分項(xiàng)工序，按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求抽檢，質(zhì)量不合格或達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)不予計(jì)價(jià)。六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況整個(gè)隧道施工過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序的開始，都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時(shí)，注重作業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由質(zhì)檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)情況。七、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工作的反饋情況在現(xiàn)場(chǎng)施作中，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位，通過每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序，在一系列的實(shí)施與工作的不斷改進(jìn)中，形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容：為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作的管理力度，保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日解決”，工程部采用《現(xiàn)場(chǎng)管理通知單》的形式將現(xiàn)場(chǎng)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間下達(dá)到隊(duì)部或班組，督促其三日內(nèi)務(wù)必落實(shí)；二次襯砌漏水是隧道的一大難題，針對(duì)于此，工程部經(jīng)過部員的討論后，建立了二襯及防水板檢查制度，要求每日現(xiàn)場(chǎng)值班工程師，必須進(jìn)行二次襯砌厚度檢查與防水板檢查，并于第二日交接班時(shí)，將填寫好的《防水板檢查記錄》與《二次襯砌厚度檢查表》交接給下一班，下一班值班工程師對(duì)尚未落實(shí)的在當(dāng)值日內(nèi)監(jiān)督落實(shí)；隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重點(diǎn)，工程部制定了《超欠挖控制獎(jiǎng)懲表》，進(jìn)行每循環(huán)的超欠挖實(shí)時(shí)控制，若有欠挖在下一班開挖時(shí)即行處理掉，為了防止超挖，每一循環(huán)，測(cè)量工程師便在掌子面用紅漆畫出輪廓線，保證放樣的準(zhǔn)確性和可操作性；砼的澆筑質(zhì)量影響著我項(xiàng)目部砼質(zhì)量控制的基本要求：內(nèi)實(shí)外美。為了保證砼的澆筑質(zhì)量，工程部要求當(dāng)值工程師砼澆筑過程旁站，并作好記錄。然后，每周不少于三次的砼澆筑質(zhì)量抽檢，并進(jìn)行評(píng)價(jià)；為了進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制，加強(qiáng)企業(yè)文明施工形象，工程部、安質(zhì)部堅(jiān)持組織相關(guān)部門進(jìn)行“工程質(zhì)量、文明施工及安全季度大檢查”。通過每季度不同主題和不同側(cè)重方向的各方面檢查，消除質(zhì)量與安全隱患，整改現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范工序操作，強(qiáng)化“工完料盡場(chǎng)地清”文明施工形象。八、與勞務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行合同中相關(guān)工程質(zhì)量的落實(shí)情況與勞務(wù)隊(duì)伍簽定合同中關(guān)于質(zhì)量方面的條款： 某某建筑工程有限公司本合同工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到：一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙（重慶至遂寧高速公路兩階段施工圖設(shè)計(jì)第二冊(cè)）、技術(shù)交底、甲方的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，并接受甲方人員的監(jiān)控。乙方應(yīng)按照甲方貫標(biāo)工作的要求及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送有關(guān)資料，積極配合甲方完成與此有關(guān)的各項(xiàng)工作。在施工中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和費(fèi)用。質(zhì)量的獎(jiǎng)懲執(zhí)行甲方制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。甲方對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行一票否決權(quán)，工程質(zhì)量不合格，一律不予計(jì)價(jià)。因質(zhì)量不合格而發(fā)生返工費(fèi)用及造成的工期延誤均由乙方自負(fù)。保修期間，乙方應(yīng)積極主動(dòng)承擔(dān)維修作業(yè)，并負(fù)責(zé)一切費(fèi)用支出：乙方在接到甲方通知后7天內(nèi)，應(yīng)立即派足人員進(jìn)行維修。甲方保留自行維修的權(quán)利，但在維修前首先通知乙方及時(shí)派人前來共同確認(rèn)；如乙方未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)派人確認(rèn)，甲方有權(quán)單方面確認(rèn)維修工程量和費(fèi)用，該費(fèi)用從乙方8%保留金中扣除。乙方無力維修的，參照本條第款執(zhí)行。通過項(xiàng)目部全體員工的努力，使隧道施工質(zhì)量得到了較好的控制，收到了良好的效果。正是由于我們管理控制到位，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持到位，使我們梨樹灣隧道工程建設(shè)結(jié)出豐碩成果：我們負(fù)擔(dān)施工的B4合同段在重慶市質(zhì)檢站、渝遂高速公路業(yè)主單位、監(jiān)理單位組織的每次質(zhì)量大檢查中，屢次居于領(lǐng)先位置，多次受到重慶市質(zhì)檢站、業(yè)主單位的通報(bào)表彰，在重慶市場(chǎng)贏得榮譽(yù)，獲得信譽(yù)，取得良好的社會(huì)效益，為集團(tuán)公司增光添彩。中鐵十局集團(tuán)渝遂高速公路項(xiàng)目部二○○五年十月十日第三篇：創(chuàng)建地震示范社區(qū)匯報(bào)材料創(chuàng)建地震安全示范社區(qū)匯報(bào)材料――淮安市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新港辦事處城西花園社區(qū)淮安市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新港辦事處城西花園社區(qū)地處淮安市區(qū)西部，離市中心不到2公里。社區(qū)內(nèi)有新港小區(qū)、韓侯花園和待建的城西花園、鴻基雅園。目前社區(qū)工作人員10名，支部黨員33名，個(gè)體工商戶56家，常住戶1320戶，常住人口3950人，132個(gè)單元，辦公活動(dòng)用房520平方米，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立“六室三站二欄一?！獔?chǎng)地”、開通了“110”服務(wù)熱線，社區(qū)近兩年來先后被表彰為“市級(jí)文明社區(qū)、市和諧示范社區(qū)、市放心消費(fèi)社區(qū)、區(qū)先進(jìn)基層黨組織、區(qū)社區(qū)三項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)建先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮。近年來，我國(guó)地震災(zāi)害突發(fā)、多發(fā)、頻發(fā)，在對(duì)人類敲響警鐘的同時(shí)，也將做好防震減災(zāi)和應(yīng)對(duì)工作擺在人們面前。城西花園社區(qū)為落實(shí)《中華人民共和國(guó)防震減災(zāi)法》以及國(guó)家、省關(guān)于推動(dòng)地震安全示范社區(qū)的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“以預(yù)防為主，防御與救助相結(jié)合”的工作方針，把防震減災(zāi)作為加強(qiáng)社區(qū)安全的重要工作，普及社區(qū)居民防震減災(zāi)意識(shí)，提高防震避震和自救互救能力，減少地震災(zāi)害造成的損失，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在各級(jí)主管部門和辦事處的大力關(guān)心指導(dǎo)下，圍繞“防震從社區(qū)做起，讓災(zāi)難遠(yuǎn)離居民”的工作思路，立足社區(qū)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，整合轄區(qū)資源，積極探索創(chuàng)新，逐步形成“政府主導(dǎo)、社區(qū)運(yùn)作、公眾參與”的防震減災(zāi)工作新格局。一、精心組織領(lǐng)導(dǎo)，綜合防震減災(zāi)管理機(jī)制不斷健全。社區(qū)防震減災(zāi)工作是一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)大局穩(wěn)定。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全地震安全工作機(jī)制。社區(qū)黨支部高度重視社區(qū)地震安全工作，專門成立了社區(qū)防震減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)書記主任牽頭，轄區(qū)派出所民警，物業(yè)負(fù)責(zé)人、第三人民醫(yī)院合作醫(yī)療負(fù)責(zé)人以及小區(qū)樓棟長(zhǎng)組成。落實(shí)責(zé)任，明確分工，定期召開會(huì)議，研究社區(qū)防震避震工作，并制定了詳細(xì)工作規(guī)劃和工作制度，明確了防震減災(zāi)目標(biāo)，將“創(chuàng)建地震安全示范社區(qū)”建設(shè)工作納入社區(qū)計(jì)劃。同時(shí)，在社區(qū)設(shè)立專門的防震減災(zāi)指揮部，由專人負(fù)責(zé)調(diào)度協(xié)調(diào)社區(qū)防震避震工作，24小時(shí)值班輪守，確保發(fā)現(xiàn)震情能夠及時(shí)動(dòng)員和處置。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，不斷提高地震應(yīng)急救援能力。立足社區(qū)地震安全工作的實(shí)際需要，將社區(qū)劃分為4個(gè)片區(qū)（新港小區(qū)、韓侯花園和待建的城西花園、鴻基雅園），居民區(qū)片以樓棟、門店為主體，組建了應(yīng)急小分隊(duì)，配置 1 名信息聯(lián)絡(luò)員，轉(zhuǎn)移疏散引導(dǎo)員 6 名，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)員 6 名，醫(yī)療救助人員4名。確保在地震來臨時(shí)發(fā)揮作用。為最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，為更好地開展工作，結(jié)合黨支部開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，社區(qū)專門組織了一支 35人的志愿者隊(duì)伍，由黨員志愿者、青年志愿者組成，分布到各片區(qū)協(xié)助社區(qū)開展防震減災(zāi)工作。完善震情上報(bào)系統(tǒng)，不斷提升信息管理能力。社區(qū)堅(jiān)持把地震預(yù)防作為減災(zāi)工作的中心環(huán)節(jié)和主要任務(wù)，在災(zāi)害防治中突出“預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、防范”三個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能將地震帶來的災(zāi)害化解在預(yù)防之中，使災(zāi)害影響減小到最低程度。建立震情信息告知和保送制度，完善地震安全情報(bào)員網(wǎng)絡(luò)，由社區(qū)工作人員、黨員、樓棟長(zhǎng)、保潔員充當(dāng)震情情報(bào)員，負(fù)責(zé)地震安全隱患調(diào)查和調(diào)整預(yù)報(bào)及信息溝通工作，及時(shí)上報(bào)和告知相關(guān)地震信息，確保社區(qū)防震減災(zāi)指揮部能夠快速有效獲取信息，做出相應(yīng)的預(yù)防應(yīng)急措施。二、制定應(yīng)急預(yù)案演練，綜合地震安全應(yīng)急體系不斷完善。社區(qū)作為社會(huì)的基層組織，在地震來臨時(shí)扮演著減少人員傷亡、減輕災(zāi)害損失的無法取代的重要角色，必須要有嚴(yán)密的應(yīng)對(duì)措施。制定防震減災(zāi)“弱勢(shì)群體”檔案和應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)筑完善的地震應(yīng)急體系。一方面根據(jù)防震減災(zāi)“弱勢(shì)群體”檔案，明確結(jié)對(duì)轉(zhuǎn)移對(duì)象，聯(lián)系需轉(zhuǎn)移人員。經(jīng)入戶對(duì)社區(qū)災(zāi)害脆弱人群清查，社區(qū)有老年人563人，未成年人1021人（其中兒童334人，少年687人）、殘疾人18人，體弱多病，行動(dòng)不便的人員13人。針對(duì)兒童、老年人、病患者、殘疾人等弱勢(shì)群體，社區(qū)制定了發(fā)生地震災(zāi)害時(shí)保護(hù)弱勢(shì)群體的工作對(duì)策，采用一對(duì)一、多對(duì)一的應(yīng)急幫扶措施，確保在地震發(fā)生時(shí)，他們能夠順利的轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域。大力發(fā)動(dòng)居民群眾積極