標(biāo)桿創(chuàng)建匯報材料-wenkub.com
2024-09-30 23:22 本頁面
【正文】 2011年檢查全公司**各班組通過驗收。2012年6月初準備了公司一體化管理體系申報材料上交XX省質(zhì)量認證中心，在補充材料完成后，30日該中心對我公司的一體化管理體系進行了現(xiàn)場審核。期間，接受3次專家指導(dǎo)，經(jīng)歷新舊標(biāo)準過渡的陣痛，2012年5月進行自評，具備評審條件后于6月份向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出達標(biāo)驗收申請。2012年，在吸取2011年安全管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力改進，終于將輕傷事故控制為1起。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預(yù)防勝過事后99%的補救”所以，我部門一貫堅持深入學(xué)習(xí)各相關(guān)行業(yè)發(fā)生的安全事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的財富，把昨天的“事”當(dāng)作今天的“師”。從開工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的安全事故。之后，又相繼按實際需求對各相關(guān)人員進行了票證管理培訓(xùn)，針對在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，及時進行補充完善。 （二）票證管理要做好現(xiàn)場安全管理工作，作業(yè)票證的管理是一個很有效的手段。 （一）三違查處公司作為一個新建企業(yè)，我部門認為要將員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成作為一項長期的重點工作來抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。至今，我們還清晰的記得在項目建設(shè)階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動”。新建項目《項目》，屬于2012年省重點污染減排項目，于2012年8月6日通過紅河州環(huán)境保護局批復(fù)，同意開工建設(shè)，目前正在進行施工和設(shè)備制作階段。三年來，***********在各級政府部門和集團公司關(guān)心幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產(chǎn)至今無重傷以上安全事故和無環(huán)境事件的喜人成績。***********便是夯實我公司安全管理基礎(chǔ)、為我公司發(fā)展保駕護航的重要部門。”安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。 五、下一步法務(wù)管理工作的改進方向 綜上所述法務(wù)管理的重要性不言而喻，通過分析和學(xué)習(xí)****項目部的法務(wù)管理經(jīng)驗，也為公司法律事務(wù)部進一步完善法務(wù)工作的提供了參考范例，公司在下半年時間將著重解決如下問題： 針對人員法務(wù)管理素質(zhì)不足的問題，公司法務(wù)部將發(fā)揮公司外聘常年法律咨詢事務(wù)所的資源優(yōu)勢，為法務(wù)管理人員創(chuàng)造“充電”平臺，預(yù)計在下半年舉辦兩次由律師和項目部法務(wù)、經(jīng)營人員參與的法律問題研討會，提升法務(wù)人員的法律知識水平和解決法律問題的能力。 四、從****項目部法務(wù)管理工作中得到的啟示 通過對****項目部法務(wù)工作管理的考察調(diào)研中，可以看出強化項目部法務(wù)管理，充實、落實法務(wù)管理內(nèi)容是提升項目部標(biāo)準化管理、規(guī)范化管理的重要組成部分。 三、正確認識不足，注重法務(wù)管理人才培養(yǎng) 在法務(wù)工作取得突出成績的同時，****項目部也能夠正視項目部法務(wù)管理人員法律知識相對不足，相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀。通過《項目部法務(wù)管理職責(zé)》，確定了由經(jīng)營經(jīng)理主抓合同履約，由經(jīng)理助理主抓風(fēng)險排查與防控，下設(shè)合同員、預(yù)算員負責(zé)配合完成日常法務(wù)工作，合理分配了法務(wù)主管人員和兼職法務(wù)工作人員的工作任務(wù)，細化管理，責(zé)任到人，增強了項目部的法務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，提高了工作效率。通過幾次檢查，有所改善，但需加強。結(jié)合集團公司第二次安全月活動，積極開展個人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動。兩個項目部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態(tài)化。我們在項目部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。 ，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會確實有難度。綜上所述，兩個班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。兩個班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。 抓好延深軌道掘進工作面的光爆成型，切實提高該巷道的爆破效果。重點推廣已有的、成功的經(jīng)驗，爭取實現(xiàn)2011年的標(biāo)桿隊建設(shè)。 2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計劃610m，實際完成巖巷713m，超計劃103m。10m移一次（23天），每次移耙?guī)r機不影響當(dāng)天進尺，每月較以前增加35天的掘進時間。 二、提高質(zhì)量和單進，創(chuàng)建標(biāo)桿隊 為提高質(zhì)量和單進，確保達到標(biāo)桿隊標(biāo)準，九礦采取了一些積極的措施，主要表現(xiàn)在： ，主要做了以下幾方面的工作： （1）實行地面機械化摻料系統(tǒng)。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產(chǎn)?？傆嫲l(fā)放獎金131200元，罰款17200元。 開展全員培訓(xùn)堅持“三掛鉤” 我礦牢固樹立“增加人不如培訓(xùn)人”的培訓(xùn)理念，將培訓(xùn)作為最高匯報投資。員工完成了最初的被動接受、死記硬背到現(xiàn)在的積極主動、靈活運用。截止到8月份共開展演講38次，共有2320人次受到安全教育。1～8月份，全礦重新吊掛電纜5500多米，風(fēng)水管15000余米，整修水溝2900多米，臺階400多米，軌道5400多米。先后對井下東、西翼軌道運輸大巷和各采煤工作面，進行了高標(biāo)準升級改造。 為切實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，我們按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的管理
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