扶貧互助資金效益不高原因分析及對策建議(參考版)
2024-09-30 21:40本頁面
【正文】 第5頁 共5頁。加大硬件投入力度，依靠科技手段，探索使用互助資金管理軟件，不斷提高管理水平和效益，為互助資金監(jiān)管全覆蓋奠定堅實基礎(chǔ)。同時縣政府要將互助資金管理情況納入相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核，年終兌現(xiàn)獎懲。 （三）開展定期檢查提高監(jiān)管水平。財政部門應(yīng)安排一定比例的專項資金，專門用于各級互助資金項目管理部門、村級互助合作社管理費、培訓(xùn)費以及基層管理人員的誤工補助等方面的經(jīng)費支出。 （二）制定切實可行的管理辦法。 二、提高互助資金使用效益的對策建議 （一）加大互助資金宣傳力度，切實發(fā)揮互助資金效益。按規(guī)定財政扶貧資金到位6個月后，互助資金的借款比例連續(xù)6個月低于50%，視為運轉(zhuǎn)不正常，經(jīng)整改仍無明顯好轉(zhuǎn)的，應(yīng)進(jìn)入退出程序。扶貧開發(fā)主管部門一般只按照項目計劃將互助資金撥付到村互助社，由鄉(xiāng)村具體實施，重投入，輕監(jiān)管。致使大部分村在收到互助資金后，存入信用社，未組織運營，資金閑置。目前，大部分村互助社社長均由村支部書記兼任，賬務(wù)處理由村委會文書兼任，村一級基本沒有相關(guān)專業(yè)財務(wù)人員，故在借款發(fā)放、賬務(wù)處理等方面操作困難，對提取風(fēng)險金、公益金等意識不強，互助資金的功能得不到有效發(fā)揮。
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