房地產(chǎn)類可行性研究報告編寫大綱(參考版)
2024-09-30 21:29本頁面
【正文】 二、編制可行性研究報告的人員安排組合 要組織一個可行性研究的小組，小組成員的知識結構、人員安排要全面。這在意向接觸的時候是。 ，這些單位的科研實力過得硬，但由于項目對他們來說就意味著有生意可做，因而也不太可能保持中立的研究態(tài)度，除非發(fā)展商事先申明參與可行性研究的單位不能承攬本項目的工程咨詢業(yè)務。有些項目的可行性研究沒有交給真正在行的專家去做，而是隨便找一些高校的教師或在本公司里的人去完成。所以，為避免這種情況的發(fā)展，公司領導要多些支持，少些干預，讓課題組放下包袱，按科學的路子去調查、分析。（1）先入為主的可行性研究通常是由以下原因造成的： 。再看一看這些項目的“可行性研究報告”，幾乎都是同一個調子：引經(jīng)據(jù)典，從各個角度描繪這個項目投資的美好前景，卻偏偏不提項目投資的不利因素。這些因素包括：高級別墅坐落在大型工業(yè)區(qū)內，致使別墅環(huán)境被破壞，別墅無人問津；在一個離市區(qū)較遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)高層公寓，結果也是無人問津；準備在一個規(guī)劃失控的農(nóng)民居住區(qū)內開發(fā)商住小區(qū)，結果在廉價“集資房”的沖擊下半途而廢；同一時間同一城市同類樓盤供應量過大導致需求短缺；建設成本遠遠超過預算造成資金短缺；一條新建的高架橋攔腰而過使樓盤商鋪優(yōu)勢失效等等。可行性研究根據(jù)不同的期望值給出不同的期望效益預測。在可行性研究時會遇到太多的不確定因素，這些不確定因素使項目未來的價格及銷售進程處于一種相對的不確定之中。以工程概算代替項目投資概算是極不嚴肅的。而且，工程概算也不一定就等于發(fā)展商對項目工程建設的實際投資。 二、可行性研究報告的項目投資預算
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1