【正文】 第19頁 共19頁。我們要像保養(yǎng)愛護我們的眼睛一樣呵護我們的形象。 同志們，事業(yè)是我們的生命，形象是我們的眼睛，作風關系事業(yè)的成敗。 五是嚴格落實責任追究制。 四是嚴格落實限時辦結(jié)制。要進一步完善明白紙，讓群眾明白哪些是房管局辦理的事項，哪些是其他部門辦理的。所收要件能簡化的盡量簡化，不屬于職責范圍內(nèi)的收件一律取消。 三是嚴格落實服務承諾制。 二是嚴格落實首問首辦負責制。每季度組織一次科室、單位學習筆記檢查、評比。二是建立以科室、單位為單位的集體學習制度，一周一學。為此今年計劃，一是完善班子成員和科室、單位負責人中心組學習制度，堅持一月一學。近年來，我們利用雙周一講等多種形式持之以恒抓學習，取得了較好成效，但學無止境。 （五）嚴格落實五項制度。凡是給房管局丟了人，摸了黑，造成不良影響，損害了房管形象的人和事，一查到底，一票否決，直至停薪待崗，視情況決定去留。在這里重申兩個凡是：凡是干得好的，為房管局干了事做了貢獻、增了光添了彩的，享受三重兩優(yōu)一無尚的待遇。三是探索建立績效考核和獎勵制度，每人拿出一個月的獎勵性績效工資作為完成目標任務的保證金和獎勵基金，到年底根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，拉開檔次。一是進一步完善科室工作季度點評評議制度，點評評議結(jié)果及時排名公布。對開發(fā)企業(yè)違規(guī)開發(fā)、銷售的查處，歷史遺留房產(chǎn)證的辦理，矛盾集中的物業(yè)問題，突發(fā)信訪案件及市委市政府交辦的事項，要建立協(xié)調(diào)推進機制，明確一名分工局長牽頭，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，各有關科室、單位共同參與，以積極負責、敢于擔當?shù)膽B(tài)度，本著一事一議的原則，以形成會議紀要的形式，妥善加以解決。都要建立上門服務工作臺帳，每季度進行一次總結(jié)考評。相關業(yè)務科室、單位負責人每兩個月要到服務企業(yè)、中介機構(gòu)及住宅小區(qū)一次，摸清有關數(shù)據(jù)，現(xiàn)場解決問題，時間不少于20天。成立為企業(yè)大項目建設服務工作隊，每季度到企業(yè)和大項目開展上門服務一次，形成制度。同時，要嚴格落實房管職工廉政建設四不準，切實抓好干部職工廉政建設和厲行節(jié)約杜絕鋪張浪費，確保不出任何問題?？剖摇挝荒瓿豕_承諾，簽訂責任書，隨時跟蹤考核，年底兌現(xiàn)獎懲，形成分工局長帶著科長干，科長領著成員干的工作機制。分工局長的實績考核與分管科室、單位的綜合成績掛鉤，科室、單位的綜合考核成績就是分工局長的考核成績，科室、單位的綜合考核名次就是分工局長的考核名次。 健全完善責、權、利相結(jié)合的權力運行機制。 （四）健全完善四項機制。加大住宅產(chǎn)業(yè)化推進力度，努力提升住宅品質(zhì)。要進一步抓好《省條例》的落實，繼續(xù)推進物業(yè)管理體制改革，探索建立新建物業(yè)質(zhì)量保證金制度，推進新建物業(yè)共用設施設備管理新體制，加強住宅專項維修資金歸集和管理，加快推動物業(yè)收費制度改革，指導物業(yè)服務企業(yè)為業(yè)主提供質(zhì)價相符的物業(yè)服務。隨著社會的進步，人們對物業(yè)管理要求越來越高，物業(yè)管理方面出現(xiàn)的矛盾也越來越突出。要加強房屋征收政策指導，加強對城建重點征收項目的政策指導，嚴格依法征收，確保征收信訪穩(wěn)定。將不實施整體搬遷改造的農(nóng)村宅基地房屋納入確權頒證范圍。要以爭創(chuàng)全省房地產(chǎn)交易與權屬規(guī)范化管理先進單位為目標，完成房地產(chǎn)信息系統(tǒng)二期建設，全面提升交易大廳規(guī)范化管理水平。全年完成房地產(chǎn)開發(fā)投資37億元，同比增長15%，商品房銷售面積同比增長20%，單位從業(yè)人員同比增長15%，單位從業(yè)人員勞動報酬同比增長20%，進一步提高房地產(chǎn)業(yè)在全市服務業(yè)中的比重，為拉動經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。加強住房公積金監(jiān)管，確保運行規(guī)范，資金安全。完成617戶保障房共有產(chǎn)權分配工作。重點在深化完善制度上再創(chuàng)新，抓緊制定出臺進一步擴大保障范圍，降低保障門檻，提高保障標準的具體意見，讓更多的困難群眾特別是進城務工人員、企業(yè)骨干享受到政府優(yōu)惠政策。 全力推進住房保障工作。今年不再向科室分了，以招商辦為主，請大家主動提供線索，爭做第一引薦人，誰完成招商引資任務，三重兩優(yōu)先，即重獎、重用、重聘，同等情況下優(yōu)先提拔，優(yōu)先聘任晉級。 全力以赴抓好招商引資工作。企業(yè)房產(chǎn)辦理抵押貸款登記要保證隨到隨辦不過夜。三是繼續(xù)暢通大項目辦證綠色通道。圍繞企業(yè)和大項目建設，堅持一個季度要到企業(yè)、大項目上門服務一次，及時幫助解決辦證中的問題，確保凡是領到土地證，各項證明齊全的，應發(fā)盡發(fā)，力爭今年企業(yè)抵押貸款達到40億，增長20%以上。 繼續(xù)為大項目建設服好務。要通過作風的轉(zhuǎn)變，推動工作上臺階，服務上水平，行風上位次，形象大提升。剛才，我們已進行了動員部署，下一步請活動辦公室認真按照方案要求，一步一個腳印、扎扎實實地抓好落實，務必抓出成效。 （一）集中開展一個活動。即，以作風建設年活動為