公司總結(jié)表彰大會致辭(參考版)
2024-10-13 12:51本頁面
【正文】 同志們，新一年的各項工作已經(jīng)全面展開，縱然困難很多，壓力很大，我們充滿信心。同志們很忙，但是還是要抽出時間來，主動地學(xué)，自覺地學(xué)，要聯(lián)系實際，邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)專業(yè)知識提高技術(shù)，學(xué)經(jīng)濟知識、管理知識提高把握市場的能力，提高管理決策的水平。提高個人素質(zhì)，提高創(chuàng)造力，必須提高學(xué)習(xí)力。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的兵，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)就是職工的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，部門的工作質(zhì)量一定會得到提高，領(lǐng)導(dǎo)干部一定以高標(biāo)準(zhǔn)先要求自己，后要求別人。最近集團提出“利潤倍增計劃”，能現(xiàn)場解決的問題，不必要開會；能口頭匯報的，不需書面；能手工書寫的，不要打??；紙張反面能用的，不能丟棄。四是要增強效益觀念和效率意識，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。同志們的工作，大家看得上很明白的。我們所有領(lǐng)導(dǎo)干部要向第一種人看齊，要反對只會說不會干，要堅決杜絕“口言善，身行惡”的人。這四種人，在任何地方，任何時候都存在。”這是古人衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)?？谀苎灾?，身不能行，國用也。古人說：“口能言之，身能行之，國寶也。我們要抓住重點，抓反復(fù)，抓提高，才能使工作有進步。既要抓到點子上，又要講究方式和方法。各項工作只有抓得緊，毫不放松，才能抓住，抓而不緊，等于不抓。領(lǐng)導(dǎo)干部之間的團結(jié)，諒解，支持和友誼，這一點十分重要。尤其是各單位的一把手，要有大局意識，要協(xié)調(diào)和處理好本單位的工作，創(chuàng)造一個有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊。第四，對各級管理干部提幾點要求。請同志們放下包袱，增強信心，勇挑重?fù)?dān)。歷史遺留的問題，責(zé)任不在大家。第三，要正確對待歷史問題。當(dāng)前，按照績效掛鉤，量化考核，責(zé)任到人，當(dāng)月兌現(xiàn)的思路，公司已經(jīng)制訂了中層以上管理人員績效考核方案，這個方案的實施，相信會取得很好的效果。必須在國有的體制下，創(chuàng)新激活企業(yè)管理機制，走科學(xué)管理的路子。第二，要進一步創(chuàng)新激活企業(yè)機制，走科學(xué)管理的路子。民營企業(yè)不同，他們看到市場不行了，可以停工不干；一旦市場好轉(zhuǎn)，便會卷土重來，東山再起。一場惡仗再等著我們，我們只許贏，不能輸，我們必須拿出一種破釜沉舟，背水一戰(zhàn)的膽略和氣魄。我們必須認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之險惡，市場競爭之殘酷。這是我歷次會議上講的最多的問題。同志們！上個月的職代會以來，為確保萬元，力爭萬元利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，各系統(tǒng)細(xì)化分解了利潤目標(biāo)，并完成了各系統(tǒng)各單位的目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任狀的簽訂，各項工作正有條不紊地展開。同志為此付出了很多，多次累得犯病，拔掉點滴后馬上又投入了工作，顧大局，識大體，責(zé)任意識、奉獻精神值得我們表彰，也請同志保重自己的身體。我們靠的什么？靠的是外抓市場、抓服務(wù)；靠的是內(nèi)抓質(zhì)量，抓管理；靠的是生產(chǎn)和銷售進一步銜接緊密。年初我們定的目標(biāo)是萬元，實際完成萬元，是目標(biāo)值的倍，占全公司利潤總額%，可以說是放了個“衛(wèi)星”，為公司實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)立下了汗馬功勞。正是堅持了職工利益無小事，干部與職工的以心換心，才使我們今天出現(xiàn)這樣一種干群關(guān)系融洽，職工士氣高漲，充滿生機，積極向上的局面。我們堅持以人為本的管理思想，“干部愛職工，職工愛崗位”得到了很好的貫徹落實。班子團結(jié)，形成合力，這是老國有企業(yè)最難解決的問題，在我們手中出現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)機。黨政班子團結(jié)，干群關(guān)系融洽，團結(jié)一致，齊心協(xié)力。我們處理了歷史壞賬、庫存損失、歷年的質(zhì)量索賠，累計萬元；以年上半年工資水平，我們?yōu)槁毠ぴ黾庸べY、以及按比例多提四金等萬元。
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