崗位競(jìng)聘答辯題范文(參考版)
2024-09-30 20:45本頁(yè)面
【正文】 50、假如部門有的員工不愿意干自己的工作，你采取什么措施來(lái)改變先和他溝通，找出不愿意做的原因，如果確實(shí)理由充分，考慮將他調(diào)離該部門；如果是因?yàn)樾膽B(tài)原因或者情緒原因，故意不做自己分內(nèi)的工作，而且在經(jīng)過(guò)訓(xùn)導(dǎo)以后還不思悔過(guò)，那么就可以請(qǐng)他開路了。 . 4在你競(jìng)聘的部門的專業(yè)領(lǐng)域中，什么是最重要的發(fā)展趨勢(shì)。”這句話中能看出什么管理問題。 4如果你管理的員工違反公司的勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度，你如何處理。 4你如何看待部門中應(yīng)付工作，混日子的現(xiàn)象。 利益捆綁，通過(guò)項(xiàng)目和工作，建立績(jī)效管理。 4假如你新到一個(gè)部門從事管理工作，你怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位威信威信，有信才有威。 4管理者在調(diào)節(jié)員工間矛盾上應(yīng)該起什么作用。何時(shí)授權(quán)。如何去實(shí)現(xiàn)。 3你用什么方法來(lái)營(yíng)造并維持部門內(nèi)互信的氛圍。并且讓員工執(zhí)行。你用什么方法通知員工。又如何在你的管理中避免官僚作風(fēng)出現(xiàn)。 3當(dāng)員工做錯(cuò)事時(shí)，你是怎樣鼓勵(lì)員工把實(shí)情講給你。問題是怎樣解決的。調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)新的變化，會(huì)給大家一個(gè)緩沖期，直至適應(yīng)變化。 ，溝通。目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理；第三階段為測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果。你又如何指導(dǎo)你的員工訂立目標(biāo)。應(yīng)該依靠三個(gè)方面，親和力、感染力和凝聚力平易近人以身作則處事公正 . 2管理者應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)。就你競(jìng)聘的部門而言你打算如何應(yīng)對(duì)。個(gè)人認(rèn)為需要裁掉工作效率低下、工作態(tài)度不端正和紀(jì)律敗壞的人；留下技術(shù)骨干、工作踏實(shí)、肯上進(jìn)、對(duì)公司忠誠(chéng)的人。是否可以執(zhí)行，是否會(huì)給項(xiàng)目組成員增加負(fù)擔(dān)，是否會(huì)降低整體項(xiàng)目的效率及質(zhì)量 2假如公司要求你裁員10，你根據(jù)什么來(lái)決定裁掉哪些人，留住哪些人。會(huì)在每周例會(huì)上傳達(dá)，然后進(jìn)行跟蹤。先分別分析我自己與領(lǐng)導(dǎo)的觀念方式的利與弊，如果我的管理方式給公司和組員帶來(lái)的利益更小，我會(huì)采納領(lǐng)導(dǎo)層的方式；如果確認(rèn)我的管理方式帶來(lái)的利益要大于領(lǐng)導(dǎo)層的管理方式，那么我會(huì)依據(jù)實(shí)例、分析利弊優(yōu)先與自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，如果他同意我的想法，再與公司領(lǐng)導(dǎo)層溝通。為什么。為什么。 2假如別的部門的某位員工經(jīng)常來(lái)打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個(gè)問題。試著跟他溝通，找到問題的瓶頸，為什么會(huì)對(duì)工作不感興趣，有必要的可以讓他自己調(diào)整一下心態(tài)。很難實(shí)現(xiàn)客觀的公正，目前的評(píng)估方式職能達(dá)到
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