崗位競聘答辯題范文(編輯修改稿)
2024-09-30 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、身為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，需要有奉獻(xiàn)的精神，在各方面要多起到表率的作用，功勞多給員工、責(zé)任多給自己。 五、對工作流程進(jìn)行簡化，經(jīng)常性的舉行一些文化活動(dòng)，增加員工的福利措施，適當(dāng)?shù)臏p輕員工的工作壓力，提高員工對企業(yè)和歸屬感和認(rèn)同感。 六、公司領(lǐng)導(dǎo)者要與基層管理者經(jīng)常性地做了充分的溝通。 1作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者，你如何培養(yǎng)你的下屬成長。需要跟他進(jìn)行良好的溝通了，要給他多些空間去發(fā)揮他的特長告訴他在哪個(gè)尺度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的事情由他去做主就可以了培養(yǎng)他的獨(dú)立處理完成工作的能力在某些困難問題上給予他一些指導(dǎo)幫助就好了。 1你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況。 1就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么。 1管理者多長時(shí)間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)。根據(jù)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、員工完成工作任務(wù)的情況等來確定是否需要培訓(xùn)員工、培訓(xùn)什么樣的內(nèi)容等。目的是為了解決公司實(shí)際問題，提高員工素質(zhì)。 1假如你的團(tuán)隊(duì)中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)部門的工作，你如何調(diào)節(jié)。如果是這樣的話，我會(huì)先了解情況，然后分別單獨(dú)找他們倆談話，讓他們分別站在對方的角度考慮問題，認(rèn)識自己的不足，引導(dǎo)他們和睦相處，維護(hù)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的形象。 1如何在部門內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完全公開、公平、公正的績效分配制度。 1管理者如何知人善用。知人善用，講的是管理過程中的至少是四件事。而不僅僅是用人。而這四件事分別是：第 一、了解下屬，理解下屬第 二、人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)第 三、合理的運(yùn)用人事第 四、了解實(shí)現(xiàn)管理或者經(jīng)營的目標(biāo)的需要（人才） 1在評估你的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，你怎樣才能確保評估的客觀公正。很難實(shí)現(xiàn)客觀的公正，目前的評估方式職能達(dá)到相對公正。 如果你的某位員工對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度。試著跟他溝通，找到問題的瓶頸，為什么會(huì)對工作不感興趣，有必要的可以讓他自己調(diào)整一下心態(tài)。確定自己想做什么，每個(gè)人都會(huì)有迷茫的時(shí)候，如果心態(tài)調(diào)整過來了，自己的態(tài)度就會(huì)發(fā)生改變。 2假如別的部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個(gè)問題。你會(huì)選擇哪個(gè)辦法。為什么。 2你認(rèn)為一個(gè)管理人員最基本的素質(zhì)是什么。為什么。最基本的素質(zhì)：主動(dòng)性、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力
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