【文章內(nèi)容簡介】 “ 扶貧日 ” 捐助活動捐款 15000 元，樹立了員工強烈的社會責(zé) 任感和企業(yè)責(zé)任感。 團：緊緊圍繞三化建設(shè)，組織策劃技術(shù)、生產(chǎn)、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量文化活動，提高生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量 。開展團隊拓展、運動會等文化活動 20 余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。 黨工團聯(lián)合：表彰先進個人 XX 人，集體 XX 個，發(fā)放獎金逾 XXX 元 。評選年度先進 XXX 人，集體 XX個，發(fā)放獎金逾 XXXX 元。 (三 )充分利用信息化平臺和各類宣傳途徑發(fā)揮宣傳喉舌作用，加強通訊員隊伍建設(shè)，凝聚基層力量，樹立基層典型。 在宣傳管理的規(guī)范中，不僅根據(jù)公司實際情況修 訂制度，還充分利用信息平臺，申請公司微信認證，建立微信二級目錄，豐富微信宣傳內(nèi)容，發(fā)展關(guān)注 XXX 余人 。同時各子公司、事業(yè)部、部室陸續(xù)開設(shè) 4個微信平臺，用于文化傳播、投訴舉報、內(nèi)部交流及外部供應(yīng)商滿意度調(diào)研 。建立通訊員 qq 群組，凝聚各單位通訊員，同時將每期宣傳報道任務(wù)進行分解分配，細化指標考核，及時兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動通訊員的積極性 。更新公司中英文版簡介 。發(fā)布微信報 XX 期、快報 XX 期，內(nèi)部新聞 XXX 篇，外部新聞、軟文報道 XX 篇 。開展通訊員專題培訓(xùn) 2 次，一線通訊員培訓(xùn) 8 次 。完成《 XXXX ?？饭緝?nèi)容的排版設(shè)計，并在 亞博會現(xiàn)場發(fā)放給中外客戶。除外宣軟文，其余宣傳報道年度目標任務(wù)均已經(jīng)超額完成，并多次獲得股份公司表揚。 二、 20XX 年工作存在的問題 (一 )個人方面 業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，由于個人欠缺對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的深入了解，未能將企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略充分結(jié)合，導(dǎo)致黨工團活動的開展，未能最大限度的發(fā)揮作用 。 缺乏與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，在溝通方面較為被動，未能及時準確的認知公司需求和要求 。 工作業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。雖然有時候也學(xué)習(xí)點業(yè)務(wù)專業(yè)知識，但有些實用主義的思想，急用先學(xué)，存在 時緊時松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不廣泛，不深刻 。 缺乏管理經(jīng)驗，與部門同事關(guān)系過于融洽，考核管理不夠細致，影響部分工作的執(zhí)行效率 。 (二 )工作方面 企業(yè)文化建設(shè)：無論是宣傳，還是黨工團，最終都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，而企業(yè)文化是關(guān)乎企業(yè)興亡的軟實力。但是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，反復(fù)出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合度欠缺，對文化建設(shè)不夠重視，依靠經(jīng)濟杠桿和行政命令的傾向較為嚴重，把各項指標都與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，對思想建設(shè)和文化工作有所忽視 。將企業(yè)文化建設(shè)工作等同于思想政治工作，員工 對企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展與經(jīng)營管理的關(guān)系認識有偏差，導(dǎo)致文化建設(shè)浮于表面 。企業(yè)文化建設(shè)和公司發(fā)展戰(zhàn)略吻合度不夠，缺乏變革和創(chuàng)新的方式方法，缺乏明確可執(zhí)行的企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標、行動計劃和保障措施等問題 。 黨組織建設(shè)： “ 黨抓市場 ” 流于口號，未能實現(xiàn)黨員示范崗的樹立，沒能充分調(diào)動和發(fā)揮黨員的先進帶頭作用 。 工會：工會雖然做了大量的一線慰問工作，但是對員工家屬的關(guān)懷還非常欠缺 ?！?金駝杯 ” 質(zhì)量競賽至今效果并不顯著，開展不夠深入 。 團： “ 團抓三化 ” 也基本流于形式，未能實現(xiàn)青年力量引領(lǐng) 三化工作建設(shè)，青年是公司的主要力量，在團委的 “ 創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名 ” 工作中，僅僅為了評比的現(xiàn)象較多，但是創(chuàng)新和革新之后的成果運用效果并不顯著，有待提升 。 宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質(zhì)量有所提升，但是數(shù)量上升緩慢。 三、 2024年工作改進措施 (一 )個人方面 深入學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識和經(jīng)營常識，繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多多問，明確相關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)目標，從而提高自己解決實際問題的能力 。 在實際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問 題，并多與同事們進行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的工作能力 。 加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學(xué)以致用 。 提升管理能力，嚴格按照公司制度、運用績效工具，調(diào)動部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。 (二 )工作方面 企業(yè)文化建設(shè) :企業(yè)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律。要加強研究和規(guī)劃，抓住決 定文化建設(shè)根本效果的措施，加強企業(yè)文化培訓(xùn)，一季度至少一次公司級的文化培訓(xùn)，對一線人員做專項的企業(yè)文化培訓(xùn)，做到重點突出，分階段分步驟地達到文化建設(shè)的目標 。根據(jù)公司發(fā)展的特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的 “ 決策 —— 執(zhí)行 ” 的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，最終形成員工的自覺意識與共識的文化 。 完善黨組織建設(shè)，切實制定黨員示范崗落地措施，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，特別是在市場一線，樹立典型，切實發(fā)揮 “ 黨抓市場 ” 的作用。完善黨組織 的管理，明確基層黨組織的工作職責(zé)，把工作的重點放到凝聚民心共同奮斗上來，聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團結(jié)群眾共同完成公司目標任務(wù) 。 堅持 “ 工抓民心 ”