競(jìng)聘崗位答辯試題庫(kù)(參考版)
2025-01-12 18:59本頁(yè)面
【正文】 4在信訪工作中，遇到突發(fā)事件，你怎么辦？ （ 1）到現(xiàn)場(chǎng)掌握情況，具體了解事件發(fā)生的原 因；（ 2）做到細(xì)致的宣傳疏導(dǎo)工作，把事件的參與者的思想穩(wěn)定下來(lái)；（ 3）及時(shí)與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)；（ 4）必要時(shí)及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，請(qǐng)示解決問題的措施。 （ 2）每個(gè)人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點(diǎn)和隱私，這是不道德的，它不利于大家的和諧相處。 4 “誰(shuí)在背后不議人，誰(shuí)人背后無(wú)人議 ”，對(duì)此你是怎么理解的。五改變工作作風(fēng)，同群眾打成一片。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。正確對(duì)待自己 ,實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己 ,辯證的看待自己的長(zhǎng)短得失 ,做一個(gè)明白人 . 第三、走出陰影 ,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力 ,時(shí)刻牢記自己弱點(diǎn) ,防患于未然 ,加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,提高自身素質(zhì) . 第四、認(rèn)真工作 ,回到原單位崗位上后 ,要實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)地工作 ,三十六行 ,行行出狀元 ,爭(zhēng)取在本崗位上做出一定的成績(jī) . 3怎樣實(shí) 踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨？ 一是領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化公仆意識(shí)。我會(huì)從以下幾個(gè)方面來(lái)正確看待這次失敗 . 第一、要敢于面對(duì) ,面對(duì)這次失敗不氣餒 ,接受已經(jīng)失去了這次機(jī)會(huì)就不會(huì)回頭這個(gè)現(xiàn)實(shí) ,從心理 意志和精神上體現(xiàn)出對(duì)這次失敗的抵抗力。在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)好的典型及時(shí)向黨委反映，給予表彰；沒有認(rèn)真落實(shí)的，督促其落實(shí)會(huì)議的精神。開會(huì)的目的是為了促進(jìn)工作，因此會(huì)議有著明確的目的性。這一階段要注意充分調(diào)到與會(huì)人員的積極性，使大家做到暢所欲言，各抒已見，使會(huì)議開得活躍，并且充滿民主氣氛。這一步驟主要是圍繞會(huì)議的主題，組織與會(huì)人員認(rèn)真報(bào)告，認(rèn)真討論問題發(fā)表自己的意見。第一，確定會(huì)議的主題和內(nèi)容，即會(huì)議要解決什么問題、涉及哪些方面的內(nèi)容；第二，確定會(huì)議參加的人員，即會(huì)議具體由哪些人 員參加；第三，確定舉行會(huì)議的地點(diǎn)、預(yù)定時(shí)間和議程；第四，會(huì)議所需要準(zhǔn)備的材料；第五，下發(fā)會(huì)議通知；第六，確定會(huì)務(wù)人員。 ① 第一個(gè)步驟做好會(huì)議前的準(zhǔn)備。因?yàn)橹灰ㄟ^自己的努力工作，是完全能夠改變領(lǐng)導(dǎo)的看法的，也會(huì)改變自己所受到的不公正待遇的。 ③ 做好干部的思想工作，鼓勵(lì)干部積極工作。一般來(lái)說，開明的正職一旦意識(shí)到自己的不對(duì)，是會(huì)自己糾正自己的錯(cuò)誤做法的。先將了解到的情況如實(shí)地向正職匯報(bào)，并且實(shí)事求是地提出自己的建議。并且要 大家相信正職的工作，正職的處理是有原因的，達(dá)到既維護(hù)正職又不忽視群眾意見的目的。具體說來(lái)，可以從如下三個(gè)方面努力： ① 維護(hù)正職的威信，不急于下結(jié)論。 3如果你擔(dān)任副職后，你單位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。要充分調(diào)動(dòng)干部積極性，除了建立制度上的激勵(lì)機(jī)制之外，還 要注意關(guān)心干部的生活，注意解決他們生活上的實(shí)際困難。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。 ④ 科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn)，使后進(jìn)趕先進(jìn)，真正形成一個(gè)爭(zhēng)先恐后的良好局面。 ③ 樹立典型， 表彰先進(jìn)。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全?？傊?，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，然后對(duì)癥下藥，切實(shí)解決干部思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動(dòng)干部的積極性。 3處有相當(dāng)一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔(dān)任某處處長(zhǎng)，怎樣解決這個(gè)問題？ ① 調(diào)查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。 ③ 了解情況。 3廳屬某單位就一個(gè)需要解決的問題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請(qǐng)示文件，領(lǐng)導(dǎo)批示意見不一，當(dāng)文件退回辦公室時(shí)，你作為主任怎樣處理？ ① 嚴(yán)格保守秘密，防止將領(lǐng)導(dǎo)的不同意見擴(kuò)散，以免造成不良的影響，給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來(lái)誤解。你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解得越全面越細(xì)致越深刻，你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的理解才能 做到全面、細(xì)致、深刻，才不至于在遇到一點(diǎn)點(diǎn)小風(fēng)浪時(shí)就承受不住。當(dāng)然，這種自信應(yīng)是非常理智的，而不是盲目的。同時(shí)，要樹立信心。作為部屬，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的同志，其性格方面的要求是較高的，比如，胸懷大志、豁達(dá)大度，活潑開朗，心地純正，待人誠(chéng)懇等。因此，作為部屬要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)者的教誨；要嚴(yán)于律 已，寬以待人，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)；特別是當(dāng)自己做錯(cuò)事、說錯(cuò)話之后，要勇于自我批評(píng)，不斷改進(jìn)工作。孟子則要求 “慎獨(dú) ”，以修身養(yǎng)性。 ② 要加強(qiáng)思想修養(yǎng)。要用歷史的、全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)看待你與領(lǐng)導(dǎo)者之間發(fā)生的所有摩擦和矛盾。領(lǐng)導(dǎo)得有時(shí)也會(huì)說錯(cuò)話、辦錯(cuò)事，不能用完人的標(biāo)準(zhǔn)要求領(lǐng)導(dǎo)。要學(xué)會(huì)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點(diǎn)分析人、 分析事，處理具體問題，尤其要正確地看待領(lǐng)導(dǎo)。 ② 但 “敢想、敢說、敢干 ”不是妄想、胡說、亂干，要在科學(xué)方法的指導(dǎo)下去創(chuàng)新、探索，才能取得好的效果。良性的競(jìng)爭(zhēng)是合作中的競(jìng)爭(zhēng)，而不是相互拆臺(tái)，我們應(yīng)倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。作為現(xiàn)代人應(yīng)勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。 ② 為了各自的發(fā)展，同事之間的競(jìng)爭(zhēng)在所難免。 ③ 我們?yōu)楣?，?yīng)當(dāng)走一條光明正大的路，為民作主的路，替人民辦實(shí)事辦好事的路。請(qǐng)實(shí)話實(shí)說，你 打算走哪條路？為什么？ ① 這三條路都不是積極、正確的為官之道。 ③ 要知道，原則性（理）與人情味（情），在理論上并非勢(shì)不兩立的。但中國(guó)歷來(lái)講究 “滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào) ”，因此應(yīng)該注意原則性與靈活性相結(jié)合，法外施情，給予熱情的幫助。工作需要有原則性，只有這樣才能保證工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。曾對(duì)你有恩的人有求于你，希望你能
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