當(dāng)前基層稅收管理員現(xiàn)狀分析及意見(參考版)
2024-09-29 05:01本頁(yè)面
【正文】 面對(duì)人力、物力資源的有限性，根據(jù)科學(xué)管理需要、客觀實(shí)際要求，該細(xì)化的細(xì)化，該簡(jiǎn)并的簡(jiǎn)并，對(duì)工作量和管理資源重新進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，唯才是舉，唯德是舉，以崗定人，量才任用，突出機(jī)會(huì)均等，突出實(shí)績(jī)與個(gè)人功利掛鉤，以此充分體現(xiàn)完善管理機(jī)制的優(yōu)越性。聘請(qǐng)行政監(jiān)察員對(duì)干部履行職責(zé)情況和八小時(shí)以外情況進(jìn)行明察暗訪，提出解決與改進(jìn)建議。內(nèi)部監(jiān)督就是要建立健全執(zhí)法責(zé)任制和崗位責(zé)任制，通過(guò)對(duì)崗位權(quán)力的監(jiān)督考核，促進(jìn)廣大稅務(wù)干部依法履行職責(zé)。 （六）堅(jiān)持外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合。讓機(jī)關(guān)與基層建立掛鉤關(guān)系，成績(jī)共享，責(zé)任同擔(dān)。為了確保精細(xì)化管理的針對(duì)性與實(shí)用性，應(yīng)從管理對(duì)象角度進(jìn)行換位思考，模擬管理對(duì)象可能會(huì)出現(xiàn)的反應(yīng)，從管理對(duì)象的角度挑毛病、找漏洞，從而達(dá)到既定方案。不但經(jīng)費(fèi)要向基層傾斜，榮譽(yù)要向一線傾斜，還要關(guān)心基層疾苦，理解基層困難，對(duì)公務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)適度寬容、理解，讓基層管理員在寬松和諧的環(huán)境中成長(zhǎng)發(fā)展。推進(jìn)精細(xì)化管理，絕對(duì)不能忽略一線基層的呼聲。 （四）將行政管理的側(cè)重點(diǎn)向基層轉(zhuǎn)移。所以，定期的管理員輪崗，對(duì)防范權(quán)錢交易、堅(jiān)守自盜是切實(shí)有效的辦法，也是保護(hù)干部的必要措施。 （三）建立管理員輪崗制度的長(zhǎng)效機(jī)制。積極利用網(wǎng)站開辟學(xué)習(xí)交流園地，開辦網(wǎng)上課堂、在線考試。二是拓寬學(xué)習(xí)渠道。引導(dǎo)干部以“擠”獲得學(xué)習(xí)時(shí)間，以“鉆”求得深入理解。 （二）建立一套好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方法。注重人的道德修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展文化創(chuàng)建和文明創(chuàng)新活動(dòng)，組織廣大干部廣泛參與健康的文體活動(dòng)，陶冶情操，怡養(yǎng)性情，是機(jī)關(guān)和基層之間增加互動(dòng)、同事之間融洽感情，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部增強(qiáng)理解的重要途徑。 三、建立精細(xì)化稅收管理員機(jī)制的建議 （一）樹立人本管理和文化管理理念。 （七）人事制度無(wú)法起到有效管理的作用。 （六）重業(yè)務(wù)考核，輕綜合素質(zhì)考核。 （五）制度建設(shè)落實(shí)不到位。近幾年來(lái)，國(guó)稅系統(tǒng)從上到下不斷加大地教育和培訓(xùn)力度，投入了大量的精力和財(cái)力，也取得了較好的效果。造成了“份
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