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辦公室精細化行政管理措施(參考版)

2024-09-28 21:39本頁面
  

【正文】 4結語 在市場經濟全面快速發(fā)展的今天,企業(yè)在經營與發(fā)展過程中,必須實施科學的辦公室精細化行政管理,明確管理目標,優(yōu)化管理流程,踐行管理辦法,從全局出發(fā),從細節(jié)著手,整體提升辦公室精細化行政管理的整體水平與質量。另一方面,企業(yè)還應該不斷創(chuàng)新精細化管理辦法。一方面,企業(yè)應該構建完善的管理評價體系,結合企業(yè)辦公室精細化行政管理的開展情況等給予相應的績效考核以及周期評估,如重點評價企業(yè)辦公室與業(yè)務部門的溝通連洽情況,確保企業(yè)出臺的各類文件或者方案,通過行政辦公室真正傳達至企業(yè)。 ,運用科學有效管理方法。另一方面,企業(yè)在辦公室精細化行政管理實踐中,還應該形成完整的業(yè)務流程。企業(yè)要確保制度張貼上墻,引導企業(yè)各個部門以及全體人員真正深諳制度內容,嚴格按照規(guī)章制度辦事。在企業(yè)辦公室精細化行政管理實踐中,優(yōu)化管理質量,明確管理目標,企業(yè)必須構建完善科學的管理制度,同時將企業(yè)內部所有業(yè)務統(tǒng)籌結合起來,形成完整一體化的業(yè)務流程。企業(yè)應該落實常態(tài)化的學習培訓機制,將員工培訓作為一種福利真正回報給所有員工,確保員工能夠與企業(yè)共同成長,全面激發(fā)他們的企業(yè)主人翁意識,繼而引導全體人員愛崗敬業(yè)、認真履職。對于那些專業(yè)素養(yǎng)高、工作能力強的人,企業(yè)要給予相應的鼓勵,以便激勵其他員工向優(yōu)秀學習。企業(yè)要適當提高入職門檻,篩選高素質的專業(yè)人才,同時加強人才的優(yōu)勝劣汰。精細化管理的穩(wěn)步實施,離不開高素質的專業(yè)人員,離不開業(yè)務能力強的專業(yè)骨干,若企業(yè)員工的整體素質不高,或者他們缺乏必要的文化素質,勢必難以認同精細化管理理念,也難以在工作實踐中進行相應的創(chuàng)新與發(fā)展。 ,加強人員培訓教育。另一方面,實現(xiàn)辦公室精細化行政管理
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