辦公室精細(xì)化行政管理措施(文件)
【正文】 精細(xì)化行政管理，企業(yè)還應(yīng)該全面灌輸細(xì)節(jié)意識(shí)。精細(xì)化管理的穩(wěn)步實(shí)施，離不開高素質(zhì)的專業(yè)人員，離不開業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)骨干，若企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高，或者他們?nèi)狈Ρ匾奈幕刭|(zhì)，勢(shì)必難以認(rèn)同精細(xì)化管理理念，也難以在工作實(shí)踐中進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與發(fā)展。對(duì)于那些專業(yè)素養(yǎng)高、工作能力強(qiáng)的人，企業(yè)要給予相應(yīng)的鼓勵(lì)，以便激勵(lì)其他員工向優(yōu)秀學(xué)習(xí)。在企業(yè)辦公室精細(xì)化行政管理實(shí)踐中，優(yōu)化管理質(zhì)量，明確管理目標(biāo)，企業(yè)必須構(gòu)建完善科學(xué)的管理制度，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)統(tǒng)籌結(jié)合起來，形成完整一體化的業(yè)務(wù)流程。另一方面，企業(yè)在辦公室精細(xì)化行政管理實(shí)踐中，還應(yīng)該形成完整的業(yè)務(wù)流程。一方面，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的管理評(píng)價(jià)體系，結(jié)合企業(yè)辦公室精細(xì)化行政管理的開展情況等給予相應(yīng)的績(jī)效考核以及周期評(píng)估，如重點(diǎn)評(píng)價(jià)企業(yè)辦公室與業(yè)務(wù)部門的溝通連洽情況，確保企業(yè)出臺(tái)的各類文件或者方案，通過行政辦公室真正傳達(dá)至企業(yè)。 4結(jié)語 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，必須實(shí)施科學(xué)的辦公室精細(xì)化行政管理，明確管理目標(biāo)，優(yōu)化管理流程，踐行管理辦法，從全局出發(fā)，從細(xì)節(jié)著手，整體提升辦公室精細(xì)化行政管理的整體水平與質(zhì)量。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該不斷創(chuàng)新精細(xì)化管理辦法。 ，運(yùn)用科學(xué)有效管理方法。企業(yè)要確保制度張貼上墻，引導(dǎo)企業(yè)各個(gè)部門以及全體人員真正深諳制度內(nèi)容，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。企業(yè)應(yīng)該落實(shí)常態(tài)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，將員工培訓(xùn)作為一種福利真正回報(bào)給所有員工，確保員工能夠與企業(yè)共同成長(zhǎng)，全面激發(fā)他們的企業(yè)主人翁意識(shí)，繼而引導(dǎo)全體人員愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履職。企業(yè)要適當(dāng)提高入職門檻，篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)人才的優(yōu)勝劣汰。 ，加強(qiáng)人員
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