辦公室精細(xì)化行政管理措施-免費閱讀
【正文】 若企業(yè)行政管理辦公室與業(yè)務(wù)部門之間出現(xiàn)溝通不緊密或者傳達不通暢，企業(yè)應(yīng)該追求相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時構(gòu)建整改清單，督促他們限期進行整改。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身管理實踐以及管理特點等，構(gòu)建科學(xué)全面的管理制度，以便為辦公室精細(xì)化行政管理的開展提供科學(xué)的制度保障。一方面，企業(yè)在實施精細(xì)化管理的實踐過程中，應(yīng)該注重提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，科學(xué)的企業(yè)文化能夠發(fā)揮潛移默化的影響和促進作用，同時也能夠在員工內(nèi)部形成良性的機制。 。企業(yè)應(yīng)該設(shè)定總體的管理目標(biāo)，在總目標(biāo)的引導(dǎo)下來實現(xiàn)管理目標(biāo)的細(xì)化，在總目標(biāo)的指導(dǎo)下來明確各個人員的具體工作職責(zé)，只有這樣層層保障，只有這樣科學(xué)統(tǒng)一，才能真正提升辦公室行政精細(xì)化管理的整體水平。現(xiàn)代企業(yè)辦公室行政管理“精細(xì)化”的提出，不僅為日后行政管理的具體目標(biāo)進行了鮮明引導(dǎo)，同時也為降低企業(yè)運營成本、提高整體管理水平提供了基礎(chǔ)保障，可以說是整個企業(yè)高層管理人員在現(xiàn)階段的企業(yè)管理過程中最想實現(xiàn)的目的。辦公室行政管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，同時也是各個部門銜接有序的關(guān)鍵。企業(yè)若想始終保持核心競爭力，企業(yè)若想達到預(yù)期管控目標(biāo)，必須構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。在市場經(jīng)濟全面快速發(fā)展的今天，企業(yè)在辦公室管理過程中，往往并沒有設(shè)立科學(xué)明確的管理目標(biāo)，也沒有構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，這就使得辦公室管理處于模棱兩可的狀態(tài)。所謂的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，就是企業(yè)在進行辦公室行政管理中，必須將每一項任務(wù)進行細(xì)化分解，同時再結(jié)合其發(fā)展規(guī)律與發(fā)展情況來安排具體的工作順序。 ，全面灌輸細(xì)節(jié)意識。 ，加強人員培訓(xùn)教育。企業(yè)應(yīng)該落實常態(tài)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，將員工培訓(xùn)作為一種福利真
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1